产品经理的信任度需求调研问卷

您好，感谢您抽出时间参与本次产品经理的信任度需求调研，您的真实反馈对我们的研究非常重要，请根据实际情况填写问卷。

Q1:您的身份是

互联网产品从业者

互联网研发人员

互联网运营人员

互联网设计人员

其他行业从业者

Q2:您日常与产品经理的协作频率是

每日紧密协作

每周多次协作

每月偶尔协作

几乎不协作

Q3:您认为产品经理的信任度在团队协作中的重要程度是

极其重要，是协作的基础

比较重要，影响协作效率

一般，有当然好没有也不影响

不重要，只看交付结果

Q4:您给当前日常协作的产品经理的信任度打多少分？（0-10分）

选项1

Q5:您最看重产品经理的哪项特质来建立信任

需求规划清晰，不反复变更

说到做到，承诺的事能落地

沟通坦诚，不隐瞒信息

专业能力过硬，能解决核心问题

懂得换位思考，尊重团队输出

Q6:哪些行为会快速提升你对产品经理的信任

提前同步需求变更原因并沟通调整

主动为团队争取资源解决卡点

输出逻辑完整可落地的需求文档

出现问题主动担责不甩锅

能准确预判风险并提前给出方案

Q7:哪些行为会快速消耗你对产品经理的信任

需求频繁变更没有合理原因

承诺给的资源迟迟不落地

把团队的成果占为己有

遇到问题推给执行团队

隐瞒项目风险出问题再临时救火

Q8:你认为影响产品经理信任度建立的最核心因素是

个人职业诚信

业务专业能力

沟通协作方式

项目交付结果

Q9:和一位新的产品经理协作，你需要多久能建立对他的基本信任

1个项目以内就能建立

需要2-3个项目磨合

需要半年以上的协作

很难建立稳定信任

Q10:如果产品经理曾经破坏过一次你的信任，你还会愿意重新信任他吗

看问题严重程度，大部分情况会给一次机会

不愿意，破坏一次就很难回到之前的信任状态

如果对方主动修复就愿意重新建立信任

完全不愿意，不会再相信对方的输出

Q11:你对当前团队产品经理的需求交付靠谱程度打几分

分数

标签

Q12:你对当前团队产品经理的沟通坦诚程度打几分

分数

标签

Q13:你对当前团队产品经理的问题责任担当打几分

分数

标签

Q14:你是否遇到过产品经理为了推进项目隐瞒风险信息的情况

经常遇到

偶尔遇到过

几乎没有遇到过

从来没有遇到过

Q15:你认为产品经理的个人信用会影响你对他输出的所有需求的判断吗

会，信用不好的产品经理提的需求我都会先打个问号

会有一定影响，但还是会就事论事判断

基本不会，只看这个需求本身是否合理

完全不会，只看需求不看个人信用

Q16:你认为产品经理可以通过哪些方式主动维护团队中的信任度

定期同步项目真实进展，不美化不隐瞒

承诺的事情尽力做到，做不到提前说明

需求变更提前沟通，给到清晰的调整原因

尊重不同岗位的专业判断，不强行压需求

主动承认自己的决策错误，不推诿责任

Q17:关于提升产品经理的信任度，你还有其他想补充的建议吗

填空1

产品经理的信任度需求调研问卷

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