产品经理的参与度员工满意度调查问卷

您好！本次调研旨在了解各部门员工对产品经理的参与度满意情况，您的反馈将帮助我们优化协作流程，提升整体工作效率，感谢您抽出时间参与本次调研。

Q1:您所在的岗位属于哪个部门

研发技术部

市场营销部

设计部

运营部

销售部

其他

Q2:您所在团队平均每周和产品经理的协作频次是

几乎没有协作

1-2次

3-5次

每天都有协作

Q3:请您对当前产品经理的参与度整体满意度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:您认为产品经理在项目需求调研阶段的参与程度如何

完全没参与，需求全由我方输出

参与度较低，仅做简单了解

参与度适中，能收集需求

参与度充分，能深度挖掘需求

Q5:您认为产品经理在项目立项阶段的参与情况是

缺位，未参与核心讨论

参与度不足，仅旁听无输出

正常参与，能提供有效输入

深度参与，主导梳理项目目标

Q6:在产品需求文档输出阶段，产品经理的参与度是否符合您的预期

远低于预期，需求文档漏洞百出

低于预期，需要我方多次补全信息

符合预期，能输出完整清晰的需求

超出预期，会主动提前沟通确认细节

Q7:项目开发执行阶段，产品经理的参与情况是

几乎消失，遇到问题找不到人

偶尔参与，仅每周同步一次进度

定期参与，能及时响应开发问题

全程跟进，主动同步变更协调资源

Q8:在项目测试验证阶段，产品经理的参与程度如何

完全不参与，测试全靠我方

参与度低，仅做最终验收

参与度适中，会跟进bug确认

深度参与，全程跟进测试验证流程

Q9:项目上线后，产品经理参与用户反馈收集与迭代梳理的情况是

从不参与，完全不管后续迭代

偶尔参与，仅偶尔收集反馈

正常参与，定期梳理迭代需求

深度参与，会主动推动持续优化

Q10:当跨部门协作出现冲突时，产品经理的参与协调情况是

从不参与协调，冲突完全自行解决

参与度低，仅做传话不解决问题

正常参与，能协调推进问题解决

主动参与，快速牵头化解冲突推进进度

Q11:您认为在哪些场景下，当前产品经理的参与度还存在不足

前期需求调研阶段

需求评审阶段

开发过程问题响应

上线后迭代需求梳理

跨部门资源协调

紧急问题处理

项目复盘总结

没有不足

Q12:请对产品经理主动对接沟通的积极性打分（1-5分，1分非常不积极，5分非常积极）

分数

标签

Q13:请对产品经理参与解决协作问题的及时性打分（1-5分，1分非常不及时，5分非常及时）

分数

标签

Q14:您认为当前产品经理的参与度对项目推进效率的影响是

严重拖慢项目进度

对进度有一定负面影响

没有明显影响

对进度有正向推动作用

大幅提升了项目推进效率

Q15:您是否认为提升产品经理的参与度能够明显优化跨部门协作效果

完全不认同，提升参与度反而会添乱

不太认同，当前参与度已经足够

不确定

比较认同，提升后会有改善

非常认同，提升产品经理的参与度是优化协作的核心

Q16:您对优化产品经理在各项目阶段的参与度有什么具体建议？

填空1

产品经理的参与度员工满意度调查问卷

关于

2个月前

更新

384

频次

16

题目数

分享

问问AI

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷