产品经理的参与度服务质量调查

您好！非常感谢您抽出时间参与本次产品经理的参与度服务质量调查，您的真实反馈对我们优化产品全流程协作质量至关重要。

Q1:您所在的企业规模是

小微企业（100人以下）

中型企业（100-1000人）

大型企业（1000人以上）

Q2:您在项目中的角色是

研发工程师

交互设计师

UI设计师

运营人员

测试工程师

项目负责人

其他

Q3:您所在团队平均每个项目中产品经理的参与频次是

全程深度参与每个环节

仅参与需求和上线环节

仅在出现问题时参与

很少参与项目落地环节

Q4:您对当前产品经理的参与度满意度打分为（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q5:您认为产品经理在需求调研阶段的参与度是否足够

完全足够，能完整收集各角色需求

基本足够，大部分需求都能覆盖

不太足够，经常漏收关键需求

严重不足，需求调研基本没参与

Q6:您认为产品经理在项目立项阶段的参与度是否足够

完全足够，牵头完成立项全流程

基本足够，能配合完成核心环节

不太足够，很多立项工作需要其他人补位

严重不足，几乎没参与立项工作

Q7:您认为产品经理在需求评审阶段的参与质量如何

质量很高，能清晰讲解需求并解答疑问

质量较好，基本能讲清需求，偶尔有遗漏

质量较差，需求讲解模糊，无法解答问题

质量很差，很少参与需求评审环节

Q8:您认为产品经理在开发落地阶段的参与度是否足够

完全足够，随时响应开发疑问，协调解决问题

基本足够，大部分问题能及时响应协调

不太足够，经常找不到人，问题解决不及时

严重不足，开发阶段几乎不参与跟进

Q9:您认为产品经理在测试验收阶段的参与度是否足够

完全足够，全程跟进测试，牵头完成验收

基本足够，能配合完成验收相关工作

不太足够，验收工作大部分需要测试牵头

严重不足，几乎不参与测试和验收环节

Q10:您认为产品经理在项目上线后的迭代阶段参与度是否足够

完全足够，主动收集反馈规划后续迭代

基本足够，能配合完成迭代需求梳理

不太足够，很少主动跟进上线后的反馈

严重不足，上线后就不再参与后续工作

Q11:您对产品经理提供的需求文档质量打分为（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q12:您对产品经理跨角色沟通协调的服务质量打分为（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q13:您对产品经理解决项目冲突问题的能力打分为（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q14:您认为产品经理在服务过程中，哪些方面做得比较好

需求定义清晰准确

响应问题及时高效

协调资源能力强

能够站在业务视角思考

主动跟进项目进度

跨角色沟通顺畅

Q15:您认为产品经理在参与项目过程中，哪些方面需要改进

提升需求定义准确性，减少需求变更

加强全流程参与度，不要只做前置工作

提升沟通效率，减少信息差

增强问题解决能力，不要推诿责任

提升业务理解能力，输出更贴合需求的方案

增强对项目进度的把控

Q16:您对提升产品经理的参与度和服务质量还有哪些具体建议

填空1

产品经理的参与度服务质量调查

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