产品经理的依赖程度可行性调研问卷

您好，非常感谢您抽出时间参与本次产品经理的依赖程度可行性调研，您的真实反馈对我们的研究非常重要，请您根据实际情况填写问卷。

Q1:您所在的互联网公司岗位是

产品经理

UI/UX设计师

前端开发工程师

后端开发工程师

测试工程师

运营人员

其他岗位

Q2:您所在公司的规模是

少于10人

10-50人

51-200人

201-500人

500人以上

Q3:您参与过的产品项目数量是

还未参与过正式项目

1-2个

3-5个

6-10个

10个以上

Q4:日常工作中，您需要对接产品经理的频率是

完全不需要对接

每月不到1次

每月1-4次

每周1-3次

几乎每天都需要对接

Q5:您认为项目推进对产品经理的依赖程度如何

完全不依赖，没有产品经理项目也能正常推进

轻度依赖，仅少量工作需要产品经理协调

中度依赖，核心环节需要产品经理参与

高度依赖，项目所有关键节点都离不开产品经理

完全依赖，没有产品经理项目无法推进

Q6:在需求梳理环节，团队对产品经理输出物的依赖程度是

完全不依赖，团队可自行梳理需求

轻度依赖，仅作参考即可

中度依赖，需要产品经理输出核心框架

高度依赖，必须依靠产品经理的完整输出才能推进

完全依赖，没有输出无法开展工作

Q7:在项目进度协调环节，对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，各岗位自行协调

轻度依赖，仅偶发问题需要介入

中度依赖，关键节点需要产品经理同步

高度依赖，日常进度都需要产品经理跟进

完全依赖，没有产品经理协调进度会完全混乱

Q8:遇到跨部门沟通问题时，您是否依赖产品经理牵头解决

完全不依赖，我们可以自行对接解决

轻度依赖，仅复杂问题需要产品经理参与

中度依赖，大部分跨部门问题由产品经理对接

高度依赖，所有跨部门沟通都需要产品经理牵头

完全依赖，没有产品经理无法完成跨部门对接

Q9:产品上线后的问题复盘，团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，各岗位自行复盘总结

轻度依赖，仅需要产品经理同步业务数据

中度依赖，需要产品经理组织复盘并整理结论

高度依赖，整个复盘流程都由产品经理主导推进

完全依赖，没有产品经理无法组织有效的复盘

Q10:您认为日常工作中，哪些环节最依赖产品经理的支持

需求挖掘与整理

产品原型输出

需求评审组织

开发进度跟进

跨部门资源协调

上线测试跟进

问题复盘与迭代

都不需要依赖

Q11:您认为如果减少产品经理的职责占比，项目推进的可行性如何

完全不可行，会直接导致项目混乱

可行性很低，会大幅增加其他岗位负担

有一定可行性，仅适合小微型项目

可行性较高，大部分项目都可以尝试

完全可行，不需要保留产品经理的核心职责

Q12:您所在团队曾经尝试过无产品经理的项目运作模式吗

一直有固定产品经理，从未尝试

尝试过一次，结果非常糟糕

尝试过，仅小项目可行，大项目不行

长期采用这种模式，运行效果良好

一直没有产品经理，不影响项目推进

Q13:从项目开发效率角度，您认为对产品经理的依赖会带来哪些影响

完全正面，依赖产品经理能大幅提升效率

正面影响更多，少量协调工作反而提升进度

利弊参半，依赖的同时也会增加沟通环节

负面影响更多，增加了不必要的沟通成本

完全负面，依赖产品经理会拖慢项目进度

Q14:请您对当前团队中产品经理作用的不可替代性打分（1分完全可替代，10分完全不可替代）

分数

标签

Q15:您认为初创团队是否有必要设置产品经理岗位

完全没必要，创始人可以兼任相关工作

没必要，开发或运营可以兼任

可以设置，仅负责核心需求梳理即可

非常有必要，创业项目从一开始就需要专业产品经理

看项目类型，部分项目不需要

Q16:您认为降低项目对产品经理的依赖程度，最大的难点是什么

填空1

Q17:您认为如果要降低对产品经理的依赖，可以采取哪些方式

各岗位分摊产品经理的工作职责

使用AI工具辅助完成需求梳理等工作

制定标准化工作流程，减少人工协调

只保留核心产品职责，简化非必要环节

不需要调整，维持现状即可

产品经理的依赖程度可行性调研问卷

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