设计师的参与度竞品调研问卷

您好，非常感谢您抽出时间参与本次设计师的参与度竞品调研，您的回答将帮助我们更清晰了解行业现状，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的设计师岗位设置属于以下哪种情况

独立设计部门，设计师分工明确

设计团队嵌入各业务线

无专职设计师，设计工作外包

设计师身兼多职，兼顾设计与其他工作

Q2:您企业的设计师的参与度主要覆盖哪些业务环节

仅覆盖最终视觉输出环节

覆盖从需求梳理到落地全流程

仅参与中期设计执行环节

仅参与早期概念 brainstorm

Q3:在新品立项阶段，设计师会提前参与需求讨论吗

一定会提前参与

偶尔会提前参与

几乎不会提前参与

从来不会提前参与

Q4:您认为行业内竞品企业的设计师的参与度整体水平如何

非常高，全流程深度参与

一般，仅参与核心环节

较低，仅做执行工作

很难判断，不清楚整体情况

Q5:您对目前您企业设计师在业务中的参与度打多少分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:竞品企业通常会要求设计师参与用户调研环节吗

要求，设计师必须深度参与用户研究

偶尔要求，仅核心项目参与

不要求，用户调研由专门团队负责

不清楚竞品的安排

Q7:产品需求变更时，设计师会同步参与调整讨论吗

每次都同步参与

重大变更才会参与

很少参与，只接收最终调整要求

从来不参与

Q8:您观察到头部竞品设计师会参与以下哪些业务决策

产品功能方向决策

品牌视觉调性决策

用户体验优化决策

营销活动创意决策

开发落地技术选型决策

Q9:您企业设计师平均参与每个项目的时长占项目总周期的比例大概是

超过30%

20%-30%

10%-20%

低于10%

Q10:竞品企业设计师是否会主动跟进设计方案的落地效果

绝大多数都会主动跟进

部分核心项目会跟进

几乎不会跟进，交付即结束

不清楚竞品情况

Q11:您认为提升设计师在项目中的参与度能带来哪些好处

提升最终产品/设计的完成质量

减少项目后期的修改次数

提升设计师的工作成就感

帮助业务更快达成目标

降低跨部门沟通成本

Q12:当前限制您企业设计师提升参与度的核心原因是什么

业务团队没有提前邀请设计师参与的意识

设计师工作量饱和，没有多余精力深度参与

设计师能力不足，无法支撑深度参与

公司流程没有明确要求设计师提前参与

Q13:您观察到竞品企业一般通过什么方式保障设计师的参与度

设置硬性流程要求设计师参与全环节

业务负责人主动邀请设计师介入

设计师自身主动申请参与各环节

没有明确的保障机制，看项目情况

Q14:您所在的行业，设计师参与度越高的企业，产品市场反馈是否更好

明显更好

略有提升

没有明显差别

反而更差，拖慢项目进度

Q15:您观察到竞品企业在提升设计师参与度方面有哪些值得借鉴的做法

填空1

Q16:设计师是否需要参与项目最终效果复盘环节

必须参与，总结设计经验

核心项目可以参与，普通项目不用

不需要，复盘由业务和产品负责

看设计师个人意愿

Q17:跨部门协作中，其他部门是否愿意接纳设计师提前参与业务讨论

非常欢迎，认为能带来更多价值

勉强接受，不主动也不拒绝

不太欢迎，认为会拖慢讨论节奏

不同部门态度差异很大

Q18:您认为头部竞品对设计师参与度的重视程度打多少分（1-10分）

分数

标签

Q19:您认为设计师深度参与项目会带来哪些潜在问题

拉长项目周期，影响上线时间

过度追求设计效果忽略业务目标

增加跨部门沟通成本

权责不清引发协作矛盾

基本不会带来明显问题

Q20:未来您认为行业内设计师的参与度会呈现什么趋势

会越来越高，设计师会更深度介入业务

会维持现有水平，不会有太大变化

会慢慢降低，设计工作会更偏向标准化执行

不好判断

设计师的参与度竞品调研问卷

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