VPO四大支柱管理——管理支柱

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:业务描述模板的正确流程顺序是？

A.客户→输入→业务→输出→提供方

B.提供方→输入→业务→输出→客户

C.输入→提供方→业务→客户→输出

D.业务→输入→提供方→客户→输出

Q4:流程梳理的目的是什么？

A.仅为了绘制流程图

B.识别关键任务并与SOP/KPI关联，优化流程

C.增加员工工作量

D.仅用于新员工培训

Q5:KPI与PI的主要区别是什么？

A.KPI衡量中间产物，PI衡量最终产品

B.KPI是综合性指标，PI是影响KPI的小指标

C.KPI由操作工制定，PI由经理制定

D.两者没有区别

Q6:SDCA循环中，“A”代表什么？

A.标准化（Standardize）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.异常处理/改进（Act）

Q7:SIC（短间隔监控）的主要设计者和制作者是谁？

A.厂长

B.部门经理

C.操作工

D.外部顾问

Q8:MCL（管理检查清单）的执行频率通常是？

A.每小时

B.每天

C.按频率逐项进行（如每周、每月）

D.仅在年度审计时

Q9:异常处理的根本原因分析通常使用什么方法？

A.SWOT分析

B.5个为什么 + 人机料法环

C.PDCA循环

D.鱼骨图（未提及）

Q10:交接班会议的主要内容不包括？

A.岗位安全环境交接

B.岗位SIC运行情况

C.员工个人家庭情况

D.异常情况处理

Q11:工作站中的“E-行动计划/交接班白板”不包含以下哪项？

A.PI点跟踪看板

B.安全优先事项

C.员工考勤记录

D.SIC及异常反应方案

Q12:5S管理中，“整理”和“整顿”的核心区别是？

A.整理是清洁，整顿是保持

B.整理是区分要与不要，整顿是定置定位

C.整理是标准化，整顿是素养

D.两者完全相同

Q13:业务描述模板包含哪些要素？

A.提供方

B.输入

C.宏观流程

D.输出

E.客户

Q14:流程梳理的适用场景包括？

A.流程控制程度低，PI经常超标

B.团队成员对任务流理解不一致

C.实施新流程（如技改、设备变更）

D.需要提升并研究流程（如红色KPI结果）

Q15:影响产品的五个维度包括？

A.质量

B.成本

C.交付

D.员工士气

E.安全

Q16:SDCA循环使用的四个工具是？

A.SOP（标准操作规程）

B.OPL（单点课程）

C.OWD（操作性工作诊断）

D.异常处理

E.KPI卡片

Q17:SIC（短间隔监控）的使用目的包括？

A.及时发现并解决问题

B.为交接班和问题分析提供数据

C.帮助分析和解决关键控制点问题

D.替代所有管理检查

Q18:MCL（管理检查清单）的检查内容可能包括？

A.5S

B.安全行为检查

C.PPE佩戴

D.同员工谈话

E.信息板/SIC运行

Q19:异常处理的原则包括？

A.设定异常触发条件

B.使用异常报告

C.运用5个为什么和人机料法环分析

D.找到根本原因，防止再发生

E.仅消除表面症状即可

Q20:交接班会议需要交接的内容有？

A.岗位安全环境问题

B.岗位SIC运行情况

C.异常情况（上一班发生及处理）

D.岗位PI点运行数据

E.公司及部门通知

Q21:工作站构成中，“J-常规使用的工具和备件”包括？

A.安全工具（锁站/PPE/CPE）

B.自主维护工具

C.物料存放点

D.通讯工具（对讲机）

E.员工私人物品

Q22:关于5S的实施，以下说法正确的是？

A.工厂每年有年度5S计划

B.部门需制定月度及周计划

C.每月对各责任区进行检查评比

D.每半年进行一次总体审计

E.5S就是搞卫生

VPO四大支柱管理——管理支柱

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷