2026 中高层领导力训练营需求调研问卷

问卷前言当前公司各业务线、团队所处发展阶段不同，管理者在经营决策、人员管理、跨部门协同等方面的挑战差异显著，公司领导力发展已进入精细化匹配阶段。往年通用标准化训练营已完成阶段性价值，2026 年中高层领导力训练营将全面迭代，遵循按需设计、自愿报名、共学共创、兼顾落地四大原则：· 以本次调研真实需求为依据定制课程，所有学员自愿报名参训；· 全程无单向理论授课，提供商业沙盘、团队教练、户外领导力探索、跨界标杆参访 + 高管对话等四类沉浸式学习形式；· 本次问卷为意向报名，后续会确认正式报名，正式报名参与人数达到 24 人及以上，训练营正式才启动开办；最终采用的学习组织形式，依照本次问卷投票统计结果确定执行。本次问卷将收集您的管理痛点、能力提升诉求、学习形式偏好及时间场地适配要求。所有数据仅用于课程主题定制、场景选型、内容打磨与落地排期。请结合自身真实管理现状作答。

:填写模块顺序基础信息 → 四大学习形式意向与排序 → 分模块专项调研（A 商业沙盘 → B 团队教练 → C 户外探索 → D 跨界参访） → 综合收获期望 → 开放建议。

:第一部分：基础信息与参训总意向

Q1:姓名

填空1

Q2:您所在的团队

投资团队

研究团队

交易团队

境内业务团队

海外业务团队

营销策划团队

运营团队

合规团队

IT团队

财务团队

人力团队

行政团队

Q3:本次训练营整体参训意向（后续会做第二次确认）

不管学习形式如何，明确愿意报名

匹配心仪学习形式的条件下愿意报名

视课程主题、举办时间、场地再决定

暂不考虑参与（选此项直接跳转至末尾开放建议）

Q4:训练营可选固定举办档期（可多选）

2026 年 9 月 18 日 - 20 日（周五至周日）

2026 年 10 月 9 日 - 11 日（周五至周日）

2026 年 10 月 16 日 - 18 日（周五至周日）

三个档期均无法参加，可接受后续其他时间段

Q5:训练营地点偏好（可多选，最多3个）

深圳

北京

上海

其他

:第二部分：四大沉浸式学习形式意向与排序

Q6:请选择您有意向参与的学习形式（可多选）

商业沙盘实训

团队教练深度研讨

户外领导力探索

跨界标杆参访 + 高管对话

Q7:请对您选中的形式，按参与意愿从高到低排序

商业沙盘实训

团队教练深度研讨

户外领导力探索

跨界标杆参访 + 高管对话

Q8:对未选中形式，主要原因是（可多选）

时间精力有限，优先参加最相关形式

对该形式价值不了解，暂时不选择

身体原因不适合户外

更偏好理论学习，对沉浸式形式持保留

其他

:第三部分：分模块专项需求调研

:模块 A：商业沙盘实训专项调研通过模拟企业经营、团队管理、组织变革实景，推演经营决策、资源分配、员工激励、跨部门沟通等真实管理难题。如想了解沙盘课程的详细内容可线下咨询。

Q9:A1 您最希望通过沙盘提升如下哪些认知（最多选3项）

经营决策：市场竞争、产品周期、资源聚焦与战略取舍

财务管控：成本、利润、现金流意识与业务决策联动

团队激励：识别员工动机、差异化激励、激活倦怠团队

跨部门协同：资源协调、部门本位、协同共赢

组织变革：架构调整、变革阻力、团队转型动员

风险决策：信息差、不确定环境下的取舍与担当

Q10:A2 感兴趣的沙盘类型，详细内容可线下咨询（最多选3项）

只要沙盘类课程都感兴趣

商业经营类沙盘（与2023年领导力沙盘课程类似，可选较多不列举）：关注市场竞争、产品周期、现金流管控，提升商业敏感度

战略罗盘：关注多周期竞争、长期资本配置、业务布局，掌握创造价值增长的战略逻辑

苹果加橘子：轻量化非财沙盘，帮助业务管理者建立成本/利润财务思维

探戈®：帮助管理者转变视角，从单纯考虑盈利到建设持续发展的组织，从单纯重视聘用到重视人才发展等

冷战：模拟冷战时期南北联盟国的资源争夺映射团队协同面临的各类挑战与场景，引导学员领悟团队高效协助的重要性

团队动机管理沙盘：识别员工动机，设计差异化激励方案

变革管理沙盘：通过沙盘与电脑模拟推演组织变革、阻力化解、转型动员等

团队协作数字沙盘：通过3D 互动游戏式教学，直击团队沟通协作常见痛点，尤其是启发如何应对AI时代下“超级个体”间的沟通协作

其他

:模块 B：团队教练研讨专项调研专业外部教练通过提问、集体共创、深度觉察，共同输出可落地管理方案。若您不了解团队教练模式，可直接填写自身管理难题。

Q11:B1 团队人员管理类难题（可能的，最多选 3 项）

暂无相关难题

负面反馈尺度难把控，批评易打击士气，温和提醒无法改正问题

对不同能力下属差异化培养，易被团队质疑偏心，统一标准又会埋没人才

昔日平级转为下属，难以平衡私人关系与上下级管理边界

招聘两难：等待优质候选人导致团队长期承压，快速补位降低团队人才质量

新人培养投入成本高，及时止损又要重新招聘，进退两难

团队长期业务低迷，员工普遍倦怠，缺少有效激活手段

年轻骨干缺少新业务机会，成长空间不足，出现躺平、流失隐患

Q12:B2 绩效、激励与考核类难题（可能的，最多选 3 项）

暂无相关难题

团队内绩效分档，硬区分优劣易引发不满；统一高分则变大锅饭无法识别真实贡献

不知如何评价贡献重要、却无法量化的员工

业绩难以区分是市场红利还是个人能力，激励尺度难以拿捏

复盘追责两难：深挖根源易打击团队积极探索的意愿，浅复盘又怕重复踩坑

激励资源有限，如何平衡团队不同角色？明星员工or高潜员工，资深员工or新员工

高收入资深员工物质激励失效，缺少手段持续调动工作动力

Q13:B3 协同、资源与变革决策类难题（如有，最多选 3 项）

暂无相关难题

来自外在的压力是自我消化还是同步团队，尺度如何把握

向上汇报两难：如实同步业务坏消息怕被质疑能力，隐瞒风险遗留隐患

与高层观点分歧，据理力争易产生矛盾，完全服从难以规避业务隐患

为团队争取编制、预算、资源易显得本位主义，不争取团队发展受限

日常事务持续救火，长期人才、机制搭建等重要工作永远排不上日程

组织业务变革，强推新制度引发团队抵触，循序渐进延误转型进度

Q14:B4 除以上勾选内容，还有哪些管理两难或内在成长瓶颈，希望通过团队教练深度拆解？

填空1

:模块 C：户外领导力探索专项调研依托野外实景设置逆境、资源受限、无领导小组协作任务，完成自我觉察、情绪心力、格局担当等心智提升。

Q15:C1 户外项目身体适配与参与意愿

愿意参与，无运动限制，可接受徒步、长时间野外沉浸式任务

愿意参与，仅接受轻度协作任务，不参与高强度长途跋涉、极限逆境项目

完全不参与户外，仅选择室内模块

Q16:C2 偏好户外基底场景（最多选 3 项）

草原：长线徒步、小组资源博弈，锤炼战略思维与跨部门协同

沙漠：极限逆境、资源短缺闯关，提升抗压心力与风险决策

洞穴：复杂黑暗环境协作试炼，打磨倾听、双向信任与冲突化解

海岛：孤岛经营演练，训练资源分配与长短周期平衡决策

仅接受轻度低强度户外，不选择长线、极限类场景

Q17:C3 户外希望打磨的心智短板（最多选 3 项）

高压场景保持清醒决策，减少情绪化管理，提升自我觉察与定力

摒弃主观预判，客观包容看待团队差异与管理问题

稳定内心状态，减少焦虑内耗，维持稳定团队领导气场

摆脱个人英雄主义，搭建团队共治、全员赋能的集体领导模式

打破部门本位，整合跨部门资源，推动协同共赢

赋能骨干、搭建人才梯队，实现团队自主运转

暂无相关打磨需求

Q18:C4 针对户外领导力探索形式，有无优化需求、场景或强度补充建议

填空1

:模块 D：跨界标杆参访 + 高管对话专项调研跳出资管行业惯性视角，通过走进标杆企业实景，观察不同组织的领导力实践、决策机制与人才梯队模式，并与对方高管深度对话。组织形式主要为单次半天参访，纳入训练营日程。

Q19:D1 希望参访的标杆类型（最多选 3 项，可在其他中填写具体公司）

互联网公司

硬科技制造产业链公司

医药企业

大型金融集团公司

其他

Q20:D2 您是否有希望参访的某家企业或某位类型的高管

填空1

:第四部分：训练营综合收获期望

Q21:您期望本次训练营带来哪些核心收获？（最多选 3 项）

获得可直接落地的团队管理工具与方法

提升经营决策与财务思维

改善跨部门协同与资源整合能力

完成心智成长与领导风格突破

拓展行业外部视野与标杆洞察

其他

Q22:为更精准打磨课程主题，您是否愿意接受 HR 后续 15 分钟深度访谈

愿意

不愿意

:第五部分：整体开放建议

Q23:针对本次 2026 中高层领导力训练营，在课程设计、组织安排、学习形式、后勤保障等方面，您还有其他补充意见或需求？

填空1

2026 中高层领导力训练营需求调研问卷

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