供应链部-仓储组工作阶段表现评价问卷

您好，本问卷旨在评价供应链部仓储管理责任人工作阶段表现，请您根据实际情况对照评分标准完成评价，感谢您的配合。评价规则：工作业绩（权重合计70%）1、日常工作数据：对本职工作或领导交办的各项工作能够提顺利完成，工作主动性强，细节处理，数据准确性高，对工作能独立分析并提出方案基本解决问题。2、参与项目和检修次数：服务意识，解决问题能力水平。3、日常安全状况统计：准时完成工作任务，根据需要主动调整和加快进度，是否能在规则允许范围内改进方法以提高效率，班组日常工作数据统计情况。4、管辖责任区职能评价：发现问题，及时分析采取有效的措施解决方法，对工作知识、技能、方法灵活的运用，能独立完成本岗位的工作。5、考勤数据：愿意与他人分享经验和观点，与协作部门的合作关系，与团队合作意识。行为价值观（权重合计30%）1、班组内部考核：对新时代中国中化“精气神”的了解，在日常工作的践行。2、班组内部考核：对外工作支持度，对外业务工作办理或配合度，服务态度。3、班组内部考核：内部团队的协作和沟通度，配合或帮助同事开展工作，乐于和同事分享工作经验。评价方法（百分制）：优秀（90≤分数≤100）良好（80≤分数＜90）胜任（70≤分数＜80）尚待改进（60≤分数＜70）