《转型做管理》知识点回顾

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:课程中将从做业务到做管理比喻为什么？（）

A.从独奏变为合奏

B.从象棋高手变为围棋高手

C.从游得快的鱼变成尚不会飞的雁

D.从单枪匹马变为统领千军

Q2:判断一个人还停留在业务心态的标准是什么？（）

A.是否经常加班并主动承担额外任务

B.是否擅长处理人际关系和协调资源

C.业务能力比别人强时感到爽，不如别人时感到不爽

D.是否能够独立完成所有工作任务

Q3:新晋主管常常陷入救火模式，根本原因在于？（）

A.员工能力不足，需要管理者亲力亲为

B.公司制度不完善，缺乏流程规范

C.上级支持不够，资源不足

D.站在事情末端搞管理，没有站在事情前面掌控走向

Q4:管理者在判断必须我亲自做之前，应先依次问自己的两个问题是？（）

A.这件事是否有风险？这件事是否有先例？

B.这件事是否必须做？这件事是否必须今天完成？

C.这件事是否重要？这件事是否有趣？

D.这件事是否有预算？这件事是否有人监督？

Q5:优秀管理者应具备的关键特质包括哪些？（）

A.不惧怕他人在业务能力上超越自己

B.懂得欣赏他人的才华

C.专业能力一定要比所有下属更强

D.让团队价值变成员工自己的愿景

Q6:新晋主管上任初期烧好三把火的正确做法包括？（）

A.与上级沟通确认阶段性目标和交付成果

B.围绕目标审视需把控的关键要素

C.尽快建立严格的管理制度规范流程

D.通过价值交换满足员工心理需求

Q7:新晋管理者激发团队积极性的有效做法有哪些？（）

A.倾听团队成员的想法并交流自己的思路

B.争取骨干员工的支持

C.扮演协助者、支持者而非事事包办

D.与员工一起制定制度和流程

Q8:关于管理者视角的时间管理，以下说法正确的有哪些？（）

A.管理者应将原来"重要而紧急"的业务降级到"紧急而不重要"

B.管理者的"重要事情"应聚焦于最重要的管理工作

C.即使只能抽出20%时间做管理，也要用管理者象限权衡

D.管理者应将所有业务工作全部交给员工完成

Q9:一个作风强势的管理者，容易催生哪些类型的员工？（）

A.不守信用的员工

B.私下抱怨连连的员工

C.业务能力突出的员工

D.阳奉阴违的员工

Q10:管理他人是管理自己的自然延伸，只要业务能力强就能做好管理。（）

正确

错误

Q11:不惧怕他人业务能力超过自己、懂得欣赏他人才华，是成为合格领导的关键特质。（）

正确

错误

Q12:新晋管理者应站在事情前面掌控走向，而非站在事情末端事后补救。（）

正确

错误

Q13:优秀的管理者必须在专业领域比所有下属都厉害，才能让团队信服。（）

正确

错误

Q14:主动安排时间的人会成功，被动被时间安排的人会失败。（）

正确

错误

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