甘宁公司7月所长训测评

Q1:您所在营业所（  ）姓名（   ）

Q2:FIN 专案核心逻辑 FIN 分别代表聚焦终端、深化品店适配、引领增长，其中 “I” 指（    ）

Q3:FIN专案货架排面分配 451 原则中，“1” 代表的品类是（    ）

Q4:造成车辅销行业恶性循环的核心起始问题是（   ）

Q5:26 年秋季开学档线下门店硬性双 60 标准是（  ）

Q6:用“人车到位”打破恶性循环破局点是（   ）

Q7:开学抢仓抢点要遵循（）个第一？

Q8:陇南所陇南客户7月业绩额是多少？是多少号完成业绩？成长多少

Q9:线上门店标准化六步闭环打法：门店筛选→资源压单→调价引流→________→组合促销→标准复制。

Q10:西藏部 1 梯队品类为红烧、麻辣、泡椒，与兰州部天王结构不同。（）

Q11:本品货架 1 组、2 组、3 组陈列奖励积分完全一致，无区分。（）

Q12:车辅销薪资最优结构为低底薪、高提成，多劳多得，更能激发人员拓店动力。（）

Q13:结合所长训内容，简述 “人车到位” 破局方案，所长落地管控核心动作有哪些？

Q14:您认为陇南所王东红分享花椒季打法，你需要做值得借鉴的是？如何转化执行？

Q15:兰州中所张博分享线上门店打造，你认为有哪些点亮值得你复制落地运用？

Q16:您认为本次所长训那些项目是影响最深刻的？

Q17:本次议程你觉得需要改善的是？