生产团队管理经历和分享--课后考核 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:新主管入职遭遇老资格班组长信息封锁、阳奉阴违等软抵抗，正确破局方式是（单选题）

当众严厉批评老员工

下沉一线，亲手收集一手真实数据

向上级告状调离班组长

放任不管慢慢磨合

Q3:管理者核心理念中，管理的起点是（单选题）

树立个人权威

让员工心安

严控生产产量

完善奖惩制度

Q4:给团队划定三条管理红线，不属于红线内容的是（单选题）

做好分内工作是底线

指令坚决执行不找借口

员工不得私下闲聊

管理者为员工正当需求兜底

Q5:针对资深员工屡次迟到、无视口头警告，规范立威执行步骤正确顺序是①晨会当众依规处分 ②私下一对一警示谈话 ③员工再次违规态度傲慢（单选题）

②③①

①②③

③②①

②①③

Q6:薪酬改革采用集体计件+个人系数模式，薪资核算第一步骤是（单选题）

班组长评定员工绩效系数

核算车间产量确定薪资总包

班组自行分配工资

直接按工时发薪

Q7:薪酬改革中安抚抵触老员工的最优做法是（单选题）

强制推行新规

拉着员工亲手核算计件收入

扣除绩效施压服从

延后改革暂缓执行

Q8:精准计划管理第一步实测产能的做法是（单选题）

依靠过往经验估算产能

蹲守产线实测设备耗时，建立真实产能基准

照搬其他车间产能数据

由班组长口头上报产能

Q9:产线突发故障面临供货延误，管理者正确做法是（单选题）

等待维修人员自行处理

带队抢修，在限期内恢复生产

直接上报上级追责

临时更换订单延后交付

Q10:从零搭建新团队，沉淀一手经验的正确做法是（单选题）

直接照搬成熟车间制度

亲自实操学习设备调试，记录技术参数

全权交给首批员工自主摸索

先大批量招聘再筛选人员

Q11:搭建团队标准化体系，将实操经验转化为（）降低新人上手难度（单选题）

口头经验话术

图文版SOP实操手册

零散纸质笔记

老员工口头带教

Q12:人才梯队“传帮带”模式采用的层级是（单选题）

新人自学→请教骨干→请教组长

我教骨干、骨干带新人

组长统一全员授课

新老员工随机结对

Q13:品质改革取消专职IPQC，质量管控模式转变为（单选题）

专人定点巡检

员工自检+互检自主管控

完工后集中抽检

出现问题事后追责

Q14:搭建团队时，业务运转的骨架是？（单选题）

人才梯队建设

SOP标准化体系

导师实战带教

层级传导模式

Q15:选拔一线员工，核心看重的特质不包含（单选题）

快速学习能力

细致耐心

极强口才

安全红线意识

Q16:选拔班组长，核心必备特质是（单选题）

个人操作技术全车间第一

利他服务心与自我管理能力

入职年限最久

性格强势敢压服员工

Q17:团队每日班前会核心作用是（单选题）

批评违规员工

10分钟对齐目标、分工、安全红线

发放当日计件工资

组织员工休闲聊天

Q18:团队平台化管理，员工家属重病困难帮扶举措是（单选题）

仅给予口头慰问

发起爱心捐款+协助申请公司困难补助

批准长假无薪资休养

由同事自愿替班分摊工作量

Q19:管理者树立专业权威的核心方式是（单选题）

靠职位压制下属

亲手攻克疑难设备故障，解决现场硬问题

频繁向上级汇报工作

制定严苛处罚条例

Q20:管理核心信任与授权，正确做法是（单选题）

大事小事全程亲自管控

将生产线管理权合理下放给班组长

只授权不担责，出问题由班组长全责

随意放权不做监管

Q21:团队正向文化内核要求营造的沟通氛围是（单选题）

层级森严，不敢提意见

对事不对人，坦诚透明拒绝内耗

私下抱团传话

只报喜不报忧隐瞒问题