数字化转型对建筑企业组织结构与项目效率的影响调研问卷

Q1:您的职位是？

Q2:您在建筑行业的工作年限？

Q3:您所在企业采用的组织结构类型？

Q4:您所在企业的规模？

Q5:我们的项目广泛使用BIM协同平台进行信息共享（1=非常不同意，5=非常同意）

Q6:我们的项目采用项目管理系统（如Primavera、Microsoft Project）进行进度与资源管理（1=非常不同意，5=非常同意）

Q7:我们的项目团队使用云端协作工具实现实时信息同步（1=非常不同意，5=非常同意）

Q8:我们的项目利用数字平台进行风险预警和问题追踪（1=非常不同意，5=非常同意）

Q9:在项目中，我能够快速获取决策所需的信息（1=非常不同意，5=非常同意）

Q10:项目中的信息传递很少出现误解或错误（1=非常不同意，5=非常同意）

Q11:项目信息在跨部门传递过程中能够保持完整和准确（1=非常不同意，5=非常同意）

Q12:我能够轻松获取其他部门或团队的相关信息（1=非常不同意，5=非常同意）

Q13:项目中每个成员的角色和职责都有明确定义（1=非常不同意，5=非常同意）

Q14:项目中的决策权限划分清晰，我知道谁有最终决定权（1=非常不同意，5=非常同意）

Q15:项目成员的责任与权力是相匹配的（1=非常不同意，5=非常同意）

Q16:当出现权责争议时，有明确的仲裁和澄清机制（1=非常不同意，5=非常同意）

Q17:我们的项目通常能按时完成（1=非常不同意，5=非常同意）

Q18:项目资源得到了有效的分配和利用（1=非常不同意，5=非常同意）

Q19:项目团队内部的沟通和协作效率高（1=非常不同意，5=非常同意）

Q20:整体而言，项目的执行效率很高（1=非常不同意，5=非常同意）