科研人员项目管理实战——课前调研问卷

欢迎参加《科研人员项目管理实战》！本问卷旨在了解您的项目管理现状与挑战，帮助讲师更好地设计课程内容。问卷约3分钟完成，您的回答仅用于课程设计，不会对外分享。

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:职位层级

部门负责人

团队主管/经理

项目经理（负责人）

技术负责人

团队成员

其他

Q4:是否带团队

是

否

Q5:若带团队，请填写团队人数

填空1

Q6:您的工作年限

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q7:您参与项目管理的频率

主要工作就是项目管理

频繁参与（约50%时间）

偶尔参与（约20%时间）

很少参与，主要是配合

Q8:项目管理培训经历（可多选）

PMP/PMBOK项目管理知识体系培训

敏捷/Scrum培训

项目管理实战培训

无正式培训，靠经验积累

Q9:项目目标与业务战略对齐困难，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q10:风险识别不及时，常被动应对，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q11:跨部门协作阻力大，干系人支持不够，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q12:重要干系人期望过高或需求频繁变更，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q13:团队对项目目标理解不一致，难以达成共识，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q14:项目进度偏差，难以快速调整，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q15:技术难度高，与项目工期和成本条件矛盾，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q16:团队分工不合理，团队成员任务角色定义模糊，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）

Q17:您最希望从本次课程获得什么？（选3项）

掌握项目思维，建立项目管理工作模式

可立即使用的项目管理模型、工具与技术

提升跨部门协作与干系人沟通能力

理解团队思维差异，更高效地分工协作

学会在商务不确定环境中做出更好的技术决策

掌握敏捷方法在非IT场景的应用

科研人员项目管理实战——课前调研问卷

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