中高管中坚力量胜任能力现状调研问卷

Q1:您所在岗位层级

Q2:您从事本管理岗位年限

Q3:您负责业务板块

Q4:您认为目前管理干部在管理者角色认知上存在哪些突出问题？

Q5:面对交付、成本、质量等经营压力，管理干部职业素养现状符合的有？

Q6:当前干部在管理思维上普遍存在的短板是？

Q7:当部门目标与公司整体战略冲突时，干部通常做法

Q8:业务骨干转型管理者最大卡点是什么？

Q9:您觉得新能源零部件企业管理干部，个人素养层面最需要补齐2‑3项能力是什么？

Q10:公司年度/季度目标向下拆解落地，现状符合的有

Q11:订单交付、质量异常、降本增效等重点任务，干部执行管控现状

Q12:面对质量、供应链、客户投诉等复杂业务问题，干部处理现状

Q13:降本增效、工艺改善类经营课题，干部普遍表现

Q14:重点工作出现进度滞后，干部常见行为

Q15:您认为当前干部业务管理最大短板是？

Q16:结合行业订单多变特点，干部在目标、执行、问题解决环节最现实的痛点是什么？

Q17:各部门跨部门沟通协作现状，符合现状

Q18:在团队建设、培养部门核心骨干（左膀右臂）方面，干部现状

Q19:在打造自己部门左膀右臂骨干时，遇到哪些突出阻碍？

Q20:对于已经成长起来的核心骨干，干部最常见管理状态

Q21:对于人才梯队建设，干部内心真实态度

Q22:您心中一名合格的“左膀右臂”部门骨干，必须具备哪3项关键能力？

Q23:阻碍干部培养得力骨干，最核心根源问题是什么？（业务/制度/个人均可）

Q24:在带团队、人才培养方面，企业需要提供哪些支持帮助干部提升？

Q25:部门项目、事故、重点任务复盘工作现状

Q26:工艺、流程、管理优化改善，干部推动现状

Q27:组织经验萃取、知识沉淀现状

Q28:复盘、经验沉淀落地，当前企业最大卡点是什么？

Q29:要推动干部愿意并且有能力培养左膀右臂骨干队伍，您认为公司优先出台什么举措？

Q30:综合四大维度，请列出公司中高管团队最优先提升的3项胜任能力，并简述理由。