运营经理岗位360度评估打分表

Q1:诊断问题能力：能从数据中发现业绩问题，能诊断根本原因评分标准：5分：有数据、有分析、有结果；3分：有基本思路，但细节不够；1分：只能说大方向（请在1-5分之间选择）

Q2:请问你对以下描述的感觉是

Q3:请问你对以下描述的感觉是

Q4:请问你对以下描述的感觉是

Q5:请问你对以下描述的感觉是

Q6:请问你对以下描述的感觉是

Q7:请问你对以下描述的感觉是

Q8:请问你对以下描述的感觉是

Q9:制定策略能力：能针对不同问题制定对应的解决方案评分标准：5分：策略具体、可执行、有验证；3分：有策略，但不够具体；1分：没有策略（请在1-5分之间选择）

Q10:汇报呈现能力：能用数据说话，能向老板清晰汇报评分标准：5分：有数据、有结构、有重点；3分：有汇报，但不够清晰；1分：不会汇报（请在1-5分之间选择）

Q11:跨部门协作能力：能推动商品、陈列、采购等部门配合评分标准：5分：有策略、有结果、关系好；3分：有沟通，但效果一般；1分：无法沟通或冲突（请在1-5分之间选择）

Q12:团队管理能力：能让下属信服、愿意配合评分标准：5分：有处理、有结果、下属信服；3分：有处理，但效果一般；1分：无法处理（请在1-5分之间选择）

Q13:目标管理能力：能拆解目标、追踪进度、拿结果评分标准：5分：有拆解、有追踪、结果好；3分：有拆解，但追踪不够；1分：不拆解、不追踪（请在1-5分之间选择）

Q14:体系建设能力：能搭建运营体系、流程、标准评分标准：5分：有体系、有流程、有效果；3分：有体系，但不够完善；1分：没有体系（请在1-5分之间选择）

Q15:沟通表达能力：能清晰表达需求，让对方理解评分标准：5分：表达清晰、逻辑强、有说服力；3分：能表达，但不够清晰；1分：表达不清或引起误解（请在1-5分之间选择）

Q16:请写下你认为该负责人的长处和需要提升的地方？