恒力重工-晋升测评调查问卷【分段一部 李壮】

尊敬的各位领导/各位同事:非常感谢您在百忙之中抽出时间,参与本次调查,问卷采取匿名保密形式,请放心作答。本次针对分段一部/支援车间/班长李壮的晋升测评,旨在全面、客观了解其班组管理能力与实际工作表现,请您根据实际接触情况客观打分,再一次感谢您的合作!以下1-10题,每颗星1分,满分10分,请根据实际情况点亮星星。

Q1:文化认同:主动践行恒力重工“颠覆行业、引领行业”的企业文化,认同集团发展理念,工作中自觉维护公司形象,无传播负面言论、消极懈怠等行为。(请给出您的评价)

选项1

Q2:生产统筹能力:能够根据车间下达的日/周生产计划,合理排布班组人员、设备、物料,平衡各工序节奏,确保生产任务按时、按质、按量交付,无交期延误情况。(请给出您的评价)

选项1

Q3:质量管控能力:熟悉本班组各工序的质量标准,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),能及时发现并处置质量异常,近半年所负责班组无批量质量事故,一次合格率稳定在目标值以上。(请给出您的评价)

选项1

Q4:安全管理能力:严格落实安全生产责任制,每日做好班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结,主动排查并整改现场安全隐患,近半年班组无轻伤及以上安全事故。(请给出您的评价)

选项1

Q5:团队管理能力:公平分配工作任务,善于根据组员特长搭配合适岗位;能有效激励组员,主动关心组员状态,班组内部氛围融洽,人员流失率低于车间平均水平。(请给出您的评价)

选项1

Q6:培训带教能力:主动梳理本岗位操作技能、安全注意事项、常见问题处置方法,定期组织班组内部培训,能快速帮助新员工胜任岗位。(请给出您的评价)

选项1

Q7:执行力与责任心:对车间下达的各项指令(含临时急单、工艺变更、突击任务)响应迅速,不打折扣落实到位,遇到问题第一时间向上反馈并牵头解决,不推诿、不逃避责任。(请给出您的评价)

选项1

Q8:沟通协调能力:能高效对接车间调度、质量、设备、物料等关联部门,清晰传递班组需求;能妥善处理班组内部矛盾,向上准确反馈一线实际问题,起到良好的上传下达作用。(请给出您的评价)

选项1

Q9:创新精神:尝试新的事物,通过自己的思考判断进行合理使用,找到更好更有效的工作方式或产品。(请给出您的评价)

选项1

Q10:职业素养与作风:恪守职业道德,廉洁自律,严格遵守集团各项规章制度;处事公平公正,不徇私情,在班组内发挥模范带头作用,无吃拿卡要、弄虚作假等行为。(请给出您的评价)

选项1

Q11:被评价人担任班长期间,是否存在以下情况?【多选题】

班组多次出现交期延误、质量不达标问题
班组发生安全事故或安全隐患长期未整改
班组内部矛盾频发、人员流失率明显高于平均水平
对上级指令拖延落实、遇事推诿扯皮
存在优亲厚友、分配任务/绩效不公情况
违反公司考勤、保密、廉洁等相关规定
不存在以上情况

Q12:您认为该员工符合以下哪些条件,足以胜任拟晋升岗位(如:车间副主任/资深班长)?【多选题】

生产统筹能力突出,班组交付率、计划达成率长期领先
质量管控能力突出,班组一次合格率、质量稳定性优于同层级
安全管理能力突出,隐患排查整改到位,长期保持班组零事故
团队管理能力突出,人员稳定性强,带教成果显著
成本管控能力突出,班组单耗、废品率持续低于考核指标
综合管理能力全面,面对急单、异常等情况应对从容
暂不具备明显管理优势,建议继续在原岗位锻炼

Q13:您对该员工后续的管理能力提升有什么建议?

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