科学家到企业家：技术创业者思维跃迁实战课需求调研问卷

Q1:您是否有意愿参与本次【科学家到企业家：技术创业者思维跃迁实战课】？

Q2:您更倾向选择哪种课程模式？（课程介绍详见附录）

Q3:作为技术创业者，若开设单日课程，您最想学习提升的内容模块？

Q4:作为技术创业者，若开设双日课程，您最想学习提升的内容模块？（多选）

Q5:2026年10月授课，您更偏好的上课时段？

Q6:您更喜欢的课堂授课形式？

Q7:除核心课程外，您最感兴趣的配套赋能环节？

Q8:关于本次课程，您的其他需求、建议？（选填）

:附录：权威导师：来自华夏基石背景积淀：中国顶尖管理咨询集团，深耕企业成长、组织变革与领导力发展，拥有深厚的理论与实战积累。实战赋能：特邀权威导师，紧扣科创企业真实痛点，拒绝空洞理论，提供可落地的实战解决方案与深度咨询。

:模块A：产业演化与科创企业家的思维革命本模块你将收获：洞察产业演化与科技革新趋势，重塑科学家创业者的认知与思维，完成“换脑”革命，在时代变局中提升破局领导力，找准自身与企业的增长方向课程主题：1.《从科学家到企业家：高科技创业者的认知与思维革命》2.《新经济与企业裂变》3.《科技创新与产业创新融合发展》4.《产业演化与科创创业》5.《创业、创新与法治》

:模块B：创业者关键管理能力修炼本模块你将收获：作为企业领航人，不再是学者或科研者身份，需要完成自身对管理的认知及掌握对管理核心能力构建，补齐创业者的关键短板，夯实企业持续经营的基本功，降低创业失败风险与避坑埋下发展隐患课程主题：1.《懂治理：企业治理与股权架构顶层设计》2.《懂运营：企业简单高效的管理逻辑》3.《懂激励：科学分钱》4.《懂财务：看懂财报三张表与业财融合策略》5.《懂预算：年度经营计划与预算管理》6.《懂合作：事业合伙人机制模式设计》

:模块C：打胜仗的领导力本模块你将收获：认知科学家创业的团队短板，善用互补型团队，掌握高效团队建设方法;提升带领团队“打胜仗”的领导力;以自我批判驱动持续学习进化，在实战中迭代认知，带领团队从技术突破走向商业胜利课程主题：1.《数智时代的经营机制创新》2.《成为卓越企业家和高效领导者》3.《企业家的自我批判与学习能力》4.《科学家创业团队建设》5.《打胜仗的领导力》

:模块D：大客户销售与AI营销模式创新本模块你将收获：针对创业企业最大痛点——业绩增长乏力，锻造“召即来、来能战、战必胜”的销售铁军和营销体系，重构AI时代营销思维，构建从销售驱动到AI原生增长的新模式，破解困局，驱动业绩突破课程主题：1.《AI营销4.0：智能体时代的营销战略与营销创新》2.《To B智能营销：从“销售驱动到“AI原生增长组织”》3.《大客户销售：锻造“召即来、来能战、战必胜的销售铁军》

:模块E：战略成长与商业模式创新本模块你将收获：重构科学家创业者完整理解战略竞争，掌握企业成长核心规律与确定企业战略定位，洞察数智时代商业增长逻辑，并对创业实现有效管理课程主题：1.《创业成长与创业管理》2.《企业成长算法与战略定位》3.《AI时代的增长战略》4.《硬核科技企业创新战略》5.《技术与人性双重驱动的商业变革》6.《数智时代的商业模式创新》7.《科创型企业的执行力与创新力》

:模块F：技术商人”转型与产品领先之道 本模块你将收获：破解从技术到产品的转化难题，学习产品全流程管理，完成科学家创业者从技术专家到“技术商人”“工程商人”的身份转身，以客户为中心打造世界领先的产品力与品牌竞争力课程主题：1.《AI时代的产品创新》2.《从技术创新到产业闭环：鸿蒙产品成功之道》3.《追求世界领先的产品投资与IPD生命管理》4.《品牌设计战略：从产品创新到品牌理念的诞生》5.《“技术商人”的底层逻辑与人才基因》