刘文超评分表
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您好!本次评分由供应链黄阳阳、人事刘莉、业务经理魏中朝及现场工程师主管宋来江共同参与,针对研发部:刘文超进行针对性评价。每道题均结合具体工作事件进行引导,请您根据实际情况客观打分,并简要说明评分原因,感谢您的支持与配合!
:一、评分说明评分方式:每题必须填写「事件描述 / 打分原因」,否则视为无效评分。评分原则:只评自己接触到的真实事件,不凭感觉打分。同一事件可被多人提及,但描述角度应不同。
Q1:您的评分角色是?
Q2:请结合具体事件,对刘文超2026年的专业技术能力进行评分。
Q3:请简要描述您给刘文超“专业技术能力”打分所依据的事件或原因。
Q4:请结合具体事件,对刘文超2026年的沟通协作表现进行评分。
Q5:请简要描述您给刘文超“沟通协作表现”打分所依据的事件或原因。
Q6:请结合具体事件,对刘文超2026年的问题响应与解决效率进行评分。
Q7:请简要描述您给刘文超“问题响应与解决效率”打分所依据的事件或原因。
Q8:请结合具体事件,对刘文超2026年的团队培训帮带方面进行评分。
Q9:请简要描述您给刘文超“团队培训帮带”打分所依据的事件或原因。
Q10:请结合具体事件,对刘文超的责任心与交付质量进行评分。
Q11:请简要描述您给刘文超“责任心与交付质量”打分所依据的事件或原因。
Q12:综合您的观察,刘文超在哪些方面表现较为突出?
Q13:您认为刘文超目前最需要改进的地方分别是什么?请结合具体事件说明。
Q14:如有其他补充评价或建议,请填写。
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