北京市产品经理依赖程度员工满意度调查问卷

您好！本次调研旨在了解北京市企业员工对于产品经理依赖程度的感知以及相关工作满意度，您的真实反馈将帮助我们梳理协作问题、优化工作流程，感谢您抽出时间参与本次调查！

Q1:您所在的企业所属行业是

互联网IT

金融

制造业

教育培训

医疗健康

零售电商

文化传媒

其他

Q2:您在当前企业的工作岗位是

技术开发

UI/UX设计

运营

市场

销售

客服

供应链/生产

行政/人事

财务

其他非产品岗

Q3:您的工作年限是

1年及以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您所在团队的产品经理配置数量是

没有专职产品经理，由其他岗位兼任

1名

2-3名

4名及以上

Q5:请您对日常工作中对产品经理的需求依赖程度打分（1分完全不依赖，10分极度依赖）

分数

标签

Q6:您日常工作中，需要产品经理协助解决的需求频率是

几乎不需要，全流程可自主完成

每周1-2次

每周3-5次

几乎每天都需要产品经理支持

Q7:您的哪些工作环节会高度依赖产品经理输出

需求梳理与确认

产品规划与方向定夺

跨部门沟通协调

问题排期与优先级判定

线上问题复盘与跟进

原型/需求文档输出

验收标准制定

Q8:您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理

非常合理，符合工作节奏

比较合理，整体影响不大

一般，偶尔会出现流程卡顿

不合理，依赖度过高影响效率

非常不合理，过度依赖拖慢整体进度

Q9:您对当前产品经理的响应速度满意度打分为

分数

标签

Q10:您对当前产品经理输出内容的质量满意度打分为

分数

标签

Q11:您对产品经理协调跨部门资源解决问题的能力满意度打分为

分数

标签

Q12:过高的产品经理依赖程度是否会影响您的工作效率

完全不会，效率反而更高

偶尔会，但影响很小

经常会，明显降低效率

严重影响，经常导致工作停滞

Q13:您认为形成当前产品经理依赖程度的主要原因是

岗位职责划分清晰，产品经理本就负责对应模块

产品经理掌控需求话语权，必须经其确认才能推进

历史流程约定，大家已经习惯找产品经理拍板

其他岗位权责不清，只能依托产品推进

产品经理能力较强，大家更信任其判断

Q14:您是否希望降低当前对产品经理的依赖程度

非常希望，可以释放产品经理精力也提升我效率

可以调整，适度降低会更好

无所谓，当前状态就可以

不希望，当前依赖程度很合适

反而希望提高依赖程度，减少自身决策压力

Q15:您对目前团队中，产品经理与其他岗位的协作模式满意度打分为

分数

标签

Q16:您认为降低不必要的产品依赖，可以从哪些方面优化

明确各岗位职责边界，赋予对应岗位决策权

建立标准化需求流程，减少不必要的审批确认

加强各岗位的能力培养，让对应岗位能自主决策

减少产品经理的非必要工作负荷

重构协作流程，采用更敏捷的小组模式

Q17:您的整体工作满意度受产品经理依赖程度影响有多大

完全不受影响

影响很小

有一定影响

影响很大，直接决定工作满意度

是影响工作满意度的最核心因素

Q18:您对优化当前团队产品协作、调整合理产品经理依赖程度有什么其他建议

填空1

北京市产品经理依赖程度员工满意度调查问卷

关于

2个月前

更新

215

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷