香驰企业文化案例应用题试卷

Q1:创新提案被搁置：技术部工程师小刘提交了一份工艺改进提案，评估显示可降本5%。提案提交后两个月没有收到任何反馈。小刘找到技术部负责人询问进展，负责人说“提案收到了，但最近太忙还没看”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q2:某生产车间员工张师傅发现现有操作流程每批次会多消耗约5%的原料。他想提出优化建议，但担心“流程是公司统一制定的，自己提了显得多事”。以下做法中，最符合香驰文化理念的是？

Q3:数字化转型：公司推动数字化转型，要求各部门将核心业务流程线上化。某部门老员工对新系统抵触情绪严重，说“我表格做了一辈子，效率不比系统慢”。年轻员工则积极拥抱新系统，甚至开始“嫌弃”老员工拖后腿，不再邀请他们参与线上协作。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q4:某员工在日常工作中发现，部门某项常规工作流程中存在明显的资源浪费现象（如物料消耗超标、重复审批导致时间浪费、不必要的环节造成人力浪费等）。他观察了一段时间，确认问题确实存在，但身边的同事都觉得“以前就是这么干的，没啥问题”。下列做法中符合香驰文化理念的有？

Q5:跨部门协作：销售部接到客户紧急订单，要求交货期提前3天。销售经理找到生产部协调加急排产，生产部以“生产计划已排满”为由拒绝了。销售经理很着急，准备直接向分管副总汇报“生产部不配合”。以下做法中，最符合香驰文化理念的是？

Q6:产品质量：质检员小李在出厂检验中发现一批产品某项指标略低于内控标准，但仍然符合国家标准和客户合同要求。生产部主管说“符合国标就行，客户也不会查这么细，放行吧”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q7:研发创新：技术部工程师小王在日常实验中偶然发现一种新工艺路线，理论上可能将某款产品的生产成本降低8%，但该方向不属于目前部门重点研发方向，且有一定失败风险。向领导汇报怕被说“不务正业”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q8:客户投诉：客户投诉说收到的产品中有少量包装破损，虽然产品本身未受影响，但客户表示“影响了对香驰的信任”。客服专员小赵接到投诉后，觉得“产品本身没问题，包装破损是物流环节的问题，跟生产没关系”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q9:工作汇报：部门月度例会上，负责人让大家逐一汇报工作进展。员工小刘发现自己所负责的项目实际进度比计划滞后了10%，但如果如实汇报会被批评。他犹豫是否要说得乐观一些，“等赶上来再汇报真实的”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q10:新系统推广：公司推行一项新的数字化管理系统，目的是提升效率，但初期使用较为繁琐，员工普遍觉得增加了工作量。老员工张师傅说：“我干了20年了，老办法一样能干活，新系统纯属折腾人。”以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q11:团队合作：研发部接到一个跨部门项目，需要与生产部、质量部共同完成。项目启动会上，各部门都强调自己的困难：生产部说“生产任务重，抽不出人手”，质量部说“没有前期参与，现在介入很被动”，研发部认为“两个部门不配合，项目没法推进”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q12:创新建议落地：某车间员工提出一项设备改造建议，技术部门评估后认为理论上可以提升效率15%，但需要停机改造3天，且有一定技术风险。车间主任担心“万一失败了影响生产，责任谁担”，准备否决这个建议。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q13:新员工沟通：新入职大学生小陈发现部门内部沟通效率不高——大家习惯于开长会，很多时间花在“谁对谁错”的争论上，而问题本身迟迟得不到解决。小陈想提出会议改进的建议，但又觉得自己是新人，“老员工都没说，我一个新人多什么嘴”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q14:降本增效：车间主任老刘接到公司“降本增效”的号召后，在部门会上提出目标：本季度能耗降低10%、辅料消耗降低8%。但下属反馈：“设备老化，降耗空间有限”“辅料已经是行业内最低水平了，再降可能影响产品质量”。老刘说：“目标是公司要求的，你只管执行，出了问题我扛。”以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q15:供应商选择：采购部在评审一家新供应商时发现，该供应商报价比现有供应商低12%，但质量管理体系和环保资质存在明显短板。采购专员小周建议：“价格优势很大，可以先签合同让他们供货，资质的事情后面再补。”以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q16:工作交接：同事老王即将退休，他负责的一项重要客户关系长期只有他一个人对接。领导安排小陈接手，但老王以“客户习惯跟我沟通”为由，迟迟不主动安排交接，也不提供客户资料。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q17:流程优化：行政部小刘发现办公用品采购流程过于繁琐——每次需要填写纸质申请单、找三人签字、再提交行政部汇总，整个流程平均需要5个工作日。他想提出优化建议，但担心“这是沿用多年的流程，自己资历浅提了也没用”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q18:公司活动：公司组织“我为降本献一策”合理化建议活动，要求每个部门至少提交5条建议。部门负责人把任务分配给了几位年轻员工，让他们“每人写几条凑数”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q19:文化落地：公司要求各部门每季度组织一次“文化践行分享会”，鼓励员工分享自己在工作中践行文化的案例。某部门负责人认为“业务指标更重要，文化分享浪费时间”，让行政助理“随便搞搞，拍几张照片交差”。以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q20:文化传承：公司组织“文化践行分享会”，要求各部门推选代表分享文化践行案例。某部门推选的是一位入职不到一年的新员工，部门里几位老员工颇有微词：“我们干了这么多年，凭什么让一个新人代表部门？”以下做法中，符合香驰文化理念的有？

Q21:知识传承：公司推行“师带徒”制度，要求每位师傅制定详细的带教计划并定期填写带教记录。老师傅王师傅认为“我带徒弟三十年，怎么带我心里有数，填表纯属形式主义”，拒绝填写带教记录。以下做法中，符合香驰文化理念的有？