专项项目管理入门（项目立项与目标设定）培训前调研问卷

各位同事：为精准匹配大家的岗位需求，提升本次《专项项目管理入门（项目立项与目标设定）》通用类培训的针对性和实用性，贴合企业各类专项项目工作场景，特开展本次课前调研。问卷无对错之分，请结合自身真实工作情况如实填写，感谢大家的配合与支持！

Q1:您所在的岗位：

填空1

Q2:从事本职工作、参与专项项目相关工作年限：

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

:一、项目立项相关认知与实操调研

Q3:1.日常工作中，您参与公司各类专项项目（流程优化、效率提升、质量改善、成本管控、现场优化、专项攻坚等）的频次？

几乎不参与

偶尔参与（季度1-2次）

经常参与（月度2次以上）

主导各类专项项目

Q4:2.您是否清晰了解公司各类专项项目的立项标准、立项流程及立项申报要求？

完全不了解

略有耳闻，不清晰

基本了解，能配合完成

熟练掌握，可独立完成立项

Q5:3. 在项目立项阶段，您目前遇到的主要困难有哪些？（多选题）

不会精准识别现场问题，无法判定是否具备立项价值

不清楚立项报告的核心撰写内容、结构及规范

无法精准梳理项目背景、现状痛点及立项必要性

不会初步评估项目资源、周期、风险及可行性

立项申报后通过率低，不清楚问题所在

无明显困难

其他

Q6:4. 针对公司各类工作场景（流程优化、质量提升、降本增效、管理改善、专项攻坚等），您是否能独立完成项目可行性分析？

完全不会

只能简单分析，不够全面

基本可以独立完成

熟练落地可行性分析及评估

:二、项目目标设定相关认知与实操调研

Q7:1. 您是否掌握项目目标设定的核心方法（如SMART原则等）？

完全不了解

听过概念，不会实际运用

了解方法，偶尔运用

熟练掌握并常态化运用

Q8:2. 在各类专项项目中，您设定项目目标时主要存在哪些问题？（多选题）

目标模糊、空泛，无量化指标（无数据支撑）

目标设定过高，难以落地达成；或过低，无改善价值

不会结合产线现状、工艺标准、产能瓶颈设定合理目标

无法区分核心目标、次要目标，目标优先级混乱

不会拆解阶段性子目标，整体推进无节奏

无相关问题

其他

Q9:3. 针对公司各类专项项目（改善类、攻坚类、优化类、提质降本类等），您是否能独立制定可量化、可落地、可考核的项目总目标及阶段目标？

完全不能

需要协助才能完成

基本可以独立完成

非常熟练，可指导他人

Q10:4. 工作中是否出现过目标设定不合理，导致项目延期、落地失败、改善效果不达标的情况？

从未出现

偶尔出现

经常出现

不清楚问题根源

:三、培训需求与重点期望调研

Q11:1. 本次培训中，您最希望重点学习的内容是？（多选题）

电芯制造专项项目的立项条件、筛选标准与申报流程

立项报告核心内容撰写技巧（背景、痛点、可行性、价值分析）

项目可行性分析方法（资源、风险、周期、收益评估）

SMART原则在各类专项项目目标设定中的实操应用

通用类项目目标量化方法（效率、质量、成本、管理成效等指标设定）

项目目标拆解、优先级划分及阶段目标制定技巧

企业通用类项目立项+目标设定真实案例实操演

其他

Q12:2.您希望培训采用哪种形式？(多选题)

理论精讲为主

案例拆解（电芯行业真实项目）为主

现场实操+问题答疑

理论+实操结合

Q13:3. 请列举1-2个您工作中遇到的项目立项、目标设定相关具体问题（便于培训针对性答疑讲解）：

填空1

Q14:4. 您对本次培训还有其他建议或需求吗？

填空1

专项项目管理入门（项目立项与目标设定）培训前调研问卷

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