赵方方店长日常工作检核评分表

Q1:1. 店铺形象维护（形象管理）——橱窗陈列、灯光、POP、音乐符合品牌标准

Q2:2. 员工仪容仪表（形象管理）——全员工装、工牌、发型妆容规范达标

Q3:3. 卖场环境卫生（形象管理）——开店/打烊巡检卫生、设备，无死角

Q4:4. 暖心服务落地（形象管理）——3515服务标准执行到位，迎宾主动热情

Q5:5. 早晚会执行（店铺运营）——早会定目标、晚会复盘，每日坚持

Q6:6. 目标分解到人（店铺运营）——月/周/日目标拆解到个人，清晰明确

Q7:7. 费用管控（店铺运营）——运营费用审核合规，无无效支出

Q8:8. PK激励落地（店铺运营）——店内PK机制运行，团队士气高涨

Q9:9. 每日数据追踪（销售管理）——实时监控销售、客单价、转化率

Q10:10. 促销活动落地（销售管理）——活动话术统一、陈列到位、执行无偏差

Q11:11. 价格规范管控（销售管理）——无私自乱价，保障毛利稳定

Q12:12. 周度复盘培训（销售管理）——每周销售复盘+话术演练，提升能力

Q13:13. 进销存全流程（货品管理）——进货、补货、清版、收仓按计划执行

Q14:14. 标准化陈列（货品管理）——分区陈列、价签匹配，每日巡场整理

Q15:15. 库存盘点管控（货品管理）——每日抽盘、每月全盘，台账完整

Q16:16. 新品卖点培训（货品管理）——新品到店全员学习，熟练推介

Q17:17. 人力排班合理（团队管理）——错峰排班，客流高峰人手充足

Q18:18. 员工带教培训（团队管理）——新人全流程带教，培训有记录

Q19:19. 团队氛围建设（团队管理）——团队关系融洽，无负能量、消极怠工

Q20:20. 月度绩效考核（团队管理）——员工业绩+服务考核，奖惩落地

Q21:21. 每日三账核对（资产安全）——收银/销售/仓库三方对账，数据准确

Q22:22. 门店资产安全（资产安全）——水电门窗关闭，设备物资无丢失

Q23:23. 增值服务落地（资产安全）——茶水/零食/擦鞋/雨具等服务到位

Q24:24. 客诉及时处理（资产安全）——现场客诉快速化解，无升级投诉