B卷-烟台工厂卓越比拼试卷 - 在线考试测评模板

Q1:班组

卓越队

冲锋队

永争先锋

匠心筑梦

同心同行

Q2:姓名

填空1

:一、单项选择题（共 40 题，每题12 分，共 40 分）

Q3:业务计划中工厂级 KPI 突破型、改进型、维持型指标数量为（）

A.4、5、3

B.4、5、5

C.5、4、3

D.5、5、3

Q4:酿造部业务计划 KPI：突破型≤3 个、改进型≤5 个，维持型规则是（） A.≤5

自定义

C.≤4

D.≤6

Q5:包装部业务计划 KPI 突破型≤4、改进型≤6，维持型为（）

A≤3

B.≤5

C.自定义

D.≤4

Q6:知识类学习分享每年至少 2 个主题，频次要求（）

A.每半年 1 次

B. 每季度 1 次

C. 每年 3 次

D. 每月 1 次

Q7:技能类学习分享每年至少 2 个主题，全年不少于（）次

A.2

B.4

C.3

D.5

Q8:127 学习原则：成人学习 20% 来自榜样观察，70% 来自工作实践，10% 来自（）

B.正规培训

C.复盘

D.经验分享

A. 现场辅导

Q9:有效分享正确流程排序：①明确目的内容 ②准备材料 ③选择分享方式 ④清晰表达 ⑤鼓励参与 ⑥反思改进（）

A.①②③④⑤⑥

B.①③②④⑤⑥

C.①③②④⑥⑤

D.①②③④⑥⑤

Q10:复盘四阶八步法四大阶段正确顺序（）

A.评估结果 - 回顾目标 - 分析原因 - 经验教训

B. 回顾目标 - 评估结果 - 分析原因 - 经验教训

C. 回顾目标 - 分析原因 - 评估结果 - 经验教训

D. 回顾目标 - 分析原因 - 经验教训 - 评估结果

Q11:厂长、业务中层及 P 序列每日现场辅导不低于（）分钟；职能中层每周辅导不少于 30 分钟

A.30

B.90

C.60

D.45

Q12:下列不属于现场辅导内容的是（）

A.P 序列绩效辅导

B. 三现根本原因分析辅导

C.安全、5S 管理辅导

D.现场故障排查指导

Q13:5S 清扫整顿标准包含区域、工具、时间、频次、程序、（）

A.流程

B. 责任人

C. 材料

D. 人员

Q14:工厂级 5S 评价频次为（），部门级每月一次

A.每月

B. 半年

C. 每季度

D. 每周

Q15:班组 5S 评价要求一日一机台 / 工序，（）全覆盖

A.一周

B. 一月

C. 季度

D. 半年

Q16:当班团队领导 5S 检查结果在（）通报

A. 交接班

B.SBT 会

C. 问题解决会

D. 团队管理会答案：B

Q17:关键机台 / 工序看板直接责任人为（）

A.团队领导

B. 生产技术员

C.P 序列

D.TF 组长

Q18:管理人员开展（）时，需观察机台参数并辅导技术员

A.SBT 会后

B. 交接班前

C.现场巡视 / 辅导

D.关键风险点巡视

Q19:机台指标属于班组员工可直接操控的（）指标

A.结果性

B. 过程性

C.评估性

D.绩效型

Q20:对看板整洁、数据准确及时性进行监督的是（）

A.看板责任人

B.生产技术员

C. 团队领导

D.TF 成员

Q21:结构化问题解决（黄带）四步法第一步为（）

A.选择问题

B. 问题陈述

C.现状分析

D.设定目标

Q22:组织部门损失分析工作的负责人是（）

A.IF

B.P 序列

C.TF 组长

D.TF 成员

Q23:工厂级、总部专项改善项目跟踪纠偏由（）负责

A.IF

B.SSC 主任 / 成员

C.TF 组长

D. 团队领导

Q24:班组现场、标准、技术问题纠偏牵头人是（）

A.团队领导 / 成员

B.SSC 主任

C.TF 组长

D.IF

Q25:叉车加装限速器防止超速，属于防错（）原理

A.隔离

B. 断根

C. 保险

D. 警告

Q26:冲床双手同步按钮操作，属于防错（）原理

A.隔离

B.断根

C.保险

D.自动

Q27:视镜灯定时自动关闭，属于防错（）原理

A.顺序

B. 自动

C. 层别

D. 相符

Q28:档案柜斜线标识防止放错资料，属于防错（）原理

A.顺序

B.层别

C.复制

D.隔离

Q29:电气线路黄 / 绿 / 红三色区分电源，属于防错（）原理

A.顺序

B.层别

C.保险

D.警告

Q30:评价团队问题解决效果、提报能力提升计划的是（）

A.TF 成员

B.IF

C.TF 组长

D.SSC 成员

Q31:MDT 层级问题解决中，负责验收评价、激励认可的是（）

A.团队领导

B.P 序列

C.TF 组长

D.

D.SSC

Q32:闪电战、黄带改善事项统一纳入（）任务清单

A.SBT 会

B.问题解决会

C.MDT 会

D.团队管理会

Q33:ECRS 改善原则顺序为（）

A.取消 - 合并 - 重排 - 简化

B.合并 - 取消 - 重排 - 简化

C.重排 - 合并 - 取消 - 简化

D.取消 - 重排 - 合并 - 简化答案：A

Q34:SDCA 循环含义为（）

A.计划 - 执行 - 检查 - 行动

B. 标准 - 执行 - 检查 - 行动

C. 标准 - 检查 - 执行 - 行动

D. 计划 - 检查 - 执行 - 行动

Q35:PDCA 循环正确释义（）

A.计划 - 执行 - 检查 - 行动

B. 计划 - 检查 - 执行 - 行动

C. 标准 - 执行 - 检查 - 行动

D.计划 - 执行 - 行动 - 检查

Q36:标准作业三要素：节拍时间、标准在制品、（）

A.标准工时

B.作业顺序

C.标准动作

D.增值作业

Q37:团队管理会每月召开，团队问题解决会（）召开

A.每周

B.按需

C.季度

D.半年

Q38:组织搭建班组岗位技能矩阵的负责人是（）

A.HRBP

B.IF

C.TF 组长

D.团队领导

Q39:部门更新岗位技能矩阵频次为（）

A.每月

B.季度

C.半年

D.每年

Q40:管理技能评价每（）至少开展一次

A.月度

B.季度

C.半年

D.年度

Q41:TW 三阶段整体特征为（）

A.组建

B.稳定

C.高效

D.自主管理

Q42:高效沟通的核心前提是（）

A.向上沟通

B.向下沟通

C.同理心沟通

D.平级沟通

:二、判断题（共 20 题，每题 1 分，共 20 分，对√，错 ×）

Q43:洋葱图依靠差距、战略重要性两个维度划分指标优先级。

√

×

Q44:指标目标与现状差距越大，越靠近坐标轴左侧。

√

×

Q45:洋葱图红色突破区指标差距大，可通过专项项目突破改善。

√

×

Q46:黄色改进区指标可依托 FOMS 在日常运营持续改善。

√

×

Q47:绿色维持区指标出现负面偏差，必须立即采取管控行动。

√

×

Q48:现场辅导只能固定早晨开展，不可调整时间节点。

√

×

Q49:工厂级管理会议由厂长每月评估复盘。

√

×

Q50:现场辅导只能同层级开展，不允许跨层级辅导。

√

×

Q51:班组 5S 评价每月开展，结果公示 SBT 看板。

√

×

Q52:IF 负责跟进清扫整顿活动进度，并在 SSC 会议通报。

√

×

Q53:指标库仅包含工厂、部门两级绩效指标。

√

×

Q54:团队领导每班必须检查看板数据准确性与及时性。

√

×

Q55:工厂每季度组织一次损失分析工作。

√

×

Q56:FI 三阶段核心侧重问题解决全流程管理，而非单纯工具应用。

√

×

Q57:闪电战、黄带项目跟踪指标不达标时，需要重新启动改善。

√

×

Q58:FI 改善方法论包含日常改善、闪电战、黄带三类项目。【判断题】SDCA 用于修改标准，PDCA 用于持续优化改善。（√）

√

×

Q59:团队技能矩阵仅登记一线操作员工，不含团队领导。

√

×

Q60:班组技能提升进度按季度总结上报。

√

×

Q61:33 原则要求每人熟练操作至少 3 台设备，每台设备至少 3 人熟练操作。

√

×

Q62:洋葱图从差距大小、战略重要性两个维度，确定指标优先级，是可视化分级工具。

√

×

:三、多项选择题（共 20 题，每题 2分，共 40 分，多选、少选、错选不得分）

Q63:中层领导力四大核心维度（）

A.知识储备

B. 目标管理

C.突发应对

D.团队建设

Q64:业务中层知识储备包含内容（）

A.啤酒工艺 / 设备原理

B.安全环保制度

C.酿酒之道

D.风险管理

E 酿酒之道

Q65:5S 三阶段实施目标现场标准要求（）

A.物有其色

B物有其位

C.物归其位

D. 物有其量

Q66:5S 清扫标准化实施方法（）

A.安全防护

B.自上而下

C.由里及外

D.清除污染源

Q67:5S 整顿实施核心方法（）

A.分配位置

B.确定位置

C.量化物品

D.规划区域

Q68:清扫整顿标准活动完整四步骤（）

A.准备工作

B.首次会议

C.现场实施

D.末次总结会

Q69:形迹管理带来的价值（）

A.物品快速归位取放

B.丢失工具快速发现

C.减少寻找工时

D.重塑作业习惯

Q70:现场可视化 5S 管控手段（）

A.划线定位

B.色彩区分

C.形迹管理

D.责任标识

Q71:工厂四级指标两大分类为（）

A.过程指标

B.结果指标

C.重点指标

D.核心指标

Q72:搭建指标库的核心目的（）

A.统一绩效测算标准

B.指标全国横向可比

C.绩效分层分解

D.统一目标制定规则

Q73:基础通用问题解决工具包含（）

A.5Why

B.三现写实

C.头脑风暴

D.对标分析

Q74:防错法两大类型（）

A.主动防错

B.被动防错

C.分级防错

D.分类防错

Q75:完整管理问题解决七步骤包含（）

A.问题收集分类

B. 匹配工具实施改善

C.效果跟踪验证

D.验收激励认可

Q76:防错九大基础原理包含（）

A.断根、保险、自动

B.顺序、隔离、相符

C层别、复制、警告

D.分类、缓和、阻断

Q77:标准作业能够实现的作用（）

A.消除作业浪费

B.减少工序波动

C.快速暴露现场问题

D.大幅减少工作量

Q78:团队岗位技能矩阵三大能力板块（）

A.运行技能

B. 实践技能

C.管理技能

D.操作技能

Q79:实践技能覆盖内容（）

A.现场管理

B. 会议管理

C. 问题解决

D. 设备操作

Q80:衡量三阶段团队效能四大指标（）

A.团队价值观行为

B.班组整体活力

C.团队领导能力

D.班组绩效达成

Q81:高效标准会议核心特征（）

A.议程清晰目标明确

B.全员充分沟通参与

C.明确行动计划责任人

D.会议内容丰富冗长

Q82:LSW 固化落地核心内容（）

A.FOMS 标准会议

B.酿酒之道专项会议

C.晨间现场辅导、风险巡查

D.改善项目持续跟踪