8.11路衍经济专篇-中层副职及以上

Q1:姓名

填空1

Q2:手机

填空1

Q3:身份证号

填空1

Q4:部门

填空1

Q5:资产全生命周期完整闭环管理顺序是

配置 — 使用 — 盘点 — 维护 — 报废
采购 — 领用 — 报废
采购 — 入账 — 使用 — 变卖
盘点 — 配置 — 处置

Q6:资产领用、调拨、移交未按规定留痕建档,主要违反哪项管理要求

谁使用谁负责
全生命周期闭环管理
预算匹配
分级审批

Q7:按资产管理相关规定,基层办公类固定资产标准盘点频次为

每年 1 次
每半年 1 次
每季度 1 次
按需不定期盘点

Q8:基层员工调离、退休,名下在用固定资产未办理移交手续的,管控责任主体是

仅员工本人
资产使用部门负责人
财务部门
上级资产部

Q9:资产保管实行 quot;谁使用、谁管理、谁负责quot;,以下不属于使用人责任的是

日常保管维护
台账价值核算
防止丢失损坏
调离办理移交

Q10:同路段不同基层所站之间无偿调拨固定资产,正确必经流程是

双方口头协商自行搬运
履行内部调拨审批、变更资产地点及责任人、更新资管平台
仅报备财务即可
只需分管领导口头

Q11:基层资产报废处置办结后,须在规定时限内录入资管一体化平台并报备财务,时限为

5 个工作日
10 个工作日
15 个工作日
20 个工作日

Q12:下列情形资产不得擅自申请报废的是

已超使用年限低效运行
权属不清、存在纠纷、涉诉或设置抵押担保
维修不经济
技术落后淘汰

Q13:基层固定资产台账必须完整登记的核心要素是

仅资产名称
名称、编号、原值、使用年限、责任人、存放地点、购置时间
只登记价值不登记地点
无需登记使用责任人

Q14:基层固定资产领用管控核心要求是

先领用后补审批
履行申请 — 审批 — 领用 — 登记入账全流程
部门负责人口头同意即可
批量领用无需明细登记

Q15:资管系统上发起采购申请时,必须完成哪项前置操作才可提交审核?

先完成资产入库
选择资产分类
关联对应预算项目
选择盘点计划

Q16:资管系统上采购申请审批通过后,需先进行哪步再做资产入库?

资产申领
设备安装流程办理
资产出库
盘点计划新增

Q17:资管系统上资产申领审批完成后,必须由管理员在哪个模块办理出库,资产才会变更在用状态?

固资台账
日常管理
固资管理 - 资产出库
资产视图

Q18:资管系统上资产调拨完整正确流程顺序是?

调拨申请→多级审批→调出出库→调入调拨入库
直接入库无需申请审批
申请后直接入库,不用出库
审批后自动完成出入库

Q19:固资盘点标准完整流程是?

直接盘点无需建计划
仅创建计划不用盘点
新增盘点计划→任务单接收→盘点录入→提交盘点→查看盘点结果
盘点后不用提交

Q20:基层所站办理单项 1 万元以下零星物资采购,符合规范做法是

直接择优采购并留存采购记录
必须组织三家以上询价
必须组建评审小组
只能从履约商城采购

Q21:基层开展简易询价类零星采购,为保证公平合规,有效合格供应商数量不得少于

2 家
3 家
4 家
5 家

Q22:基层 2 万元及以上采购项目,中标成交结果公示最低时长为

不少于 3 个工作日
不少于 5 个工作日
不少于 7 个工作日
不少于 10 个工作日

Q23:基层采购验收小组最低人数要求是

2人单数
3人及以上单数
5人及以上双数
无人数要求

Q24:参与本项目采购文件评审、谈判、评标人员,后续对本项目的权限是

可兼任验收组成员
不得参与本项目验收工作
经领导同意可参与验收
只能负责物资清点

Q25:合同履约中确需追加同类物资,补充采购金额不得超过原合同金额

5%
10%
15%
20%

Q26:基层各所站食堂食材零星采购管控要求是

无额度限制随意采购
按单所年度额度管控、不得化整为零超额度
可跨所站拆分额度
无需报备分公司资产部

Q27:基层将大额采购项目拆分成多个小额零星采购,主要违规目的是

提高采购效率
规避集中采购、联合采购及招标审批流程
方便财务做账
便于多家供应商参与

Q28:未列入年度采购计划、且不属于应急采购,超年度计划金额 10% 以上的,应

基层自行直接采购
履行内部层级审批后按程序实施
可先采购后报备
直接纳入零星采购

Q29:采购管理不相容岗位分离核心要求是

需求申请、采购执行、验收保管、财务付款岗位相互分离制约
一人可兼任采购、验收、付款全流程
仅采购与验收分离即可
基层人员少可不执行分离

Q30:按照巡查机制要求,基层各管理中心对辖区权属土地开展常态化巡查频次为

每周一次
每月一次
每季度一次
每半年一次

Q31:各管理中心开展土地巡查,必须按要求填写的制式表格是

固定资产盘点表
权属土地巡查记录表
采购询价表
资产报废表

Q32:服务区quot;四见quot;工作需管理中心协同哪两家单位共同落实?

当地文旅局、市场监管局
省经开南平分公司、各BOT路段公司
高速交警、路政大队
属地乡镇政府、村委会

Q33:针对辖区服务区达标创星检查发现的各类问题,管理中心需落实的配套工作是?

直接更换服务区全部商户
问题整改跟踪反馈
下调服务区星级评定标准
减免商户考核罚金

Q34:管理中心对辖区服务区开展明察暗访最低频次要求是

每周不少于1次
每月不少于1次
每季度不少于1次
每半年不少于1次

Q35:业绩贡献奖奖励申报材料的收集、整理、上报主体是

人力资源部
资金财务部
资产经营部
各一线业务班组

Q36:奖励资金分配的核心原则是

全员平均分配
优先分配管理层人员
分配给项目直接贡献人员,向关键岗位、业绩突出员工倾斜
全部留存用作部门办公经费

Q37:完成奖金发放工作的配合部门是

资产经营部+综合办公室
人力资源部+资金财务部
资产经营部+资金财务部
团队+人力资源部

Q38:制定项目开发奖实施细则的核心目的是

规范员工日常绩效考核
激励盘活高速土地、房产资源,发展路衍经济
统一各部门差旅费报销标准
管控项目建设安全管理流程

Q39:费源管理奖的归口管理部门是

资产经营部
人力资源部
路网运行部
资金财务部

Q40:通行费稽核奖励的奖励对象是

分公司全体人员
市级路网管理中心及各管理中心一线收费人员
各部门管理人员
资产经营部工作人员

Q41:自有科技成果由多部门共同研发取得,研发成果奖奖金分配规则是

平均分配
按各部门承担比例分别计提
全部发放给牵头部门
统一留存部门公用经费

Q42:综合性荣誉奖励,不予认定的是

国务院授予荣誉
国家部委综合表彰
行业学会、群团颁发表彰
省委省政府表彰

Q43:根据投资管理权限相关规定,单项投资额3500万元的C类经营开发项目,正确实施流程为

直接由公司办公会决策实施
经公司内部决策完成后5个工作日内报集团备案即可实施
经公司投委会论证、内部决策完成后上报集团公司审批通过方可实施
仅需投委会论证通过即可直接实施

Q44:根据投委会议事规则,投资项目提交投委会召开论证会的前置必备条件是

完成项目可行性研究,且资产经营部初审材料合规完整
已上报集团完成项目审批
党委会完成前置研究
完成项目后评价工作

Q45:关于投资委员会项目论证会完整流程,下列说法正确的是

参会委员可选择弃权,半数及以上同意即可通过项目
资产经营部初审材料→委员审查→项目汇报质询→投票表决→形成会议决议存档
会议仅需半数委员到场就能召开,关键委员可缺席
表决完成后无需参会委员在会议记录、决议上签字

Q46:相关人员未按规定履行投资管理职责,造成国有资产重大损失,应当

免于追责,不做处理
依规追究相关人员责任,涉嫌违纪违法的移送有关机关
仅内部通报,不追究个人责任
延后至项目结束后再核查

Q47:以下哪些不是资产盘点出现盘盈、盘亏、毁损,权属企业须完成清查处置及账务处理的时限

当月结账前
季度末结账前
会计年度期末结账前
次年一季度末前

Q48:基层资产盘点核查重点包括

资产编号、规格型号
实际使用状态、闲置待报废情况
资产权属证件完整性
供应商经营资质

Q49:资产盘点账实不符,不正确闭环流程是

自行调账抹平差异
隐瞒差异不上报
实地核查原因、形成盘点报告、按权限审批后账务调整
仅财务单方做账

Q50:资管系统上固定资产入库流程中,以下哪项是必填信息?

资产名称 / 类别
购置单价 / 数量
管理单位 / 管理员
加油卡号

Q51:年度物资采购计划、半年度调整计划无须与下列哪项严格匹配

年度财务预算
部门月度开支
随意编制无需匹配
仅结合往年采购量

Q52:以下不是基层土地巡查小组组成规范要求是

仅养护人员单独巡查
管理中心牵头、路勤站派员组成巡查小组
仅办公室人员巡查
临时随意抽调人员

Q53:经现场制止仍不改正、存在重大违规占用及权属争议的,错误流程是

隐瞒问题不上报
自行私下协调处理
形成问题报告、附影像证据,上报资产经营部
仅内部口头通报

Q54:下列属于管理中心服务区核心监管工作范畴的是?

服务区安全、综治、应急管理
服务区文明创建统筹协调
高速主线路面破损维修施工
服务区服务质量监督管控

Q55:下列哪些属于管理中心常态化监管工作?

安全专项检查、督促隐患整改
推广服务区当地名特优产品
自主制定高速通行收费标准
统筹服务区文明创建、应急管理

Q56:下列属于科技创新投入产出奖分类的是

科研经费投入奖
自有成果转化奖
研发成果奖
科技人才激励奖

Q57:下列哪些补助不可以申报项目补助奖

集团统一拨付补助款
地方政府拨付专项补贴
代扣代缴手续费返还
车购税配套补助资金

Q58:根据投资管理办法,固定资产投资包含哪类项目

A类(高速公路路网基建)项目
B类(高速公路运营基建)项目
C类(经营开发)项目
D类(股权投资)项目

Q59:下列选项中,属于固定资产投资范畴的是

新建高速互通、服务区基建工程
已通车高速机电设施更新改造项目
对外并购物流公司、长期持有其股权
服务区光伏发电、冷链仓储经营开发项目

Q60:在B类高速公路运营基建项目中,单项投资额900万元的房屋及建筑物类基建项目,错误实施流程为

直接由公司办公会决策实施
经公司内部决策完成后5个工作日内报集团备案即可实施
经公司投委会论证、内部决策完成后上报集团公司审批通过方可实施
仅需投委会论证通过即可直接实施

Q61:南平管理分公司投委会关键委员包含以下哪些部门负责人

资金财务部
资产经营部
监察与法务审计部
运维管理部

Q62:基层办公资产每半年盘点一次,其他资产可结合业务变动、专项检查适时盘点。

正确
错误

Q63:员工岗位调动,可将本人使用的便携办公设备随岗位带走,无需办理资产移交。

正确
错误

Q64:未达使用年限但存在安全隐患、继续使用易引发事故的资产,可按规定流程申请报废。

正确
错误

Q65:资产盘亏、毁损可由基层自行私下补齐,不必上报、不必走审批处置流程。

正确
错误

Q66:涉密信息设备严禁私自拆解、变卖、外流,必须按涉密管理规定定点销毁。

正确
错误

Q67:处于诉讼、抵押、权属纠纷状态的资产,在未厘清前不得办理报废处置。

正确
错误

Q68:资产报废完成后,仅需录入系统,无需同步财务进行账务核销处理。

正确
错误

Q69:年度资产盘点差异必须在年末结账前核实完毕、履行审批、完成账务处理。

正确
错误

Q70:基层资产管理合规执行情况纳入上级年度绩效考核及内控检查范围。

正确
错误

Q71:资产配置、领用、调拨、报废、处置全流程必须留痕归档,形成闭环管理。

正确
错误

Q72:资产申领审批通过,不做出库操作,资产状态不会变更。

正确
错误

Q73:资产系统固定资产二级台账可按仓库 / 部门维度筛选查。

正确
错误

Q74:物资采购坚持公开、透明、择优原则。

正确
错误

Q75:基层可以通过拆分批次、分月采购等方式规避 5 万元零星采购限额标准。

正确
错误

Q76:零星询价采购必须留存三家及以上报价截图、询价记录,做到有据可查。

正确
错误

Q77:合同履行中追加同类物资,金额可不受原合同 10% 比例限制。

正确
错误

Q78:基层食堂食材采购实行年度额度管控,不得超额度、不得化整为零规避审批,严禁化整为零拆分项目,规避集中采购、联合采购及公开招标规定。

正确
错误

Q79:采购人员与供应商存在利害关系隐瞒不报、不主动回避,属于违规履职。

正确
错误

Q80:编制采购文件可指定特定品牌、型号、厂家,方便定向采购。

正确
错误

Q81:采购立项、审批、询价、合同、验收、付款资料必须全套归档留存。

正确
错误

Q82:互采互类物资优先选用集团内部履约商城,落实集采和内部协作要求。

正确
错误

Q83:土地资产巡查记录、影像资料不作为考核依据,仅作工作备查。

正确
错误

Q84:土地巡查坚持基层为主、上级监督、属地管理分级负责。

正确
错误
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