班组管理考试试题
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请仔细阅读每一道题目,按要求在规定时间内完成作答,祝您考试顺利!
Q1:部门
Q2:工号
Q3:姓名
Q4:哪一个不是赋予你的管理职能
Q5:工作分配上力争做到( ),才能够服众
Q6:发布的指令必须( ),避免做无用功。
Q7:班组长是生产一线的( ),是产品品质、成本、交期等指标达成的最直接的责任人。
Q8:辅助上级管理,向上级及时报告工作情况,提出自己的建议,充当上级领导的()角色。
Q9:以下不属于班长职责权限的是( )
Q10:班组长的正确的工作心态不包括以下的( )心态
Q11:现场常说的CT是指什么()。
Q12:现场确认又称之为( )。
Q13:班前会一般包括( )。
Q14:班组长的核心角色定位( )
Q15:管理过程包括( )
Q16:班组长不应当成为( )
Q17:以下哪些人需要进一步指导培训( )
Q18:工作指导四阶段是( )
Q19:以下哪些包含工作指导的要点内容( )
Q20:生产管理角色( )
Q21:人际关系的基础是( )
Q22:增进与下属关系的四大原则是( )
Q23:一线管理者的职责是( )
Q24:管理人员力戒秋后算账式的罗列下属的问题
Q25:管理人员忙是因为把所有事情都揽在自己身上,没有分派好下属的工作。
Q26:现场潜在的问题是最有价值的问题。
Q27:一线管理者位于几种关系的中心,与上下都有联系,但不是上级管理层与员工之间的联系纽带。
Q28:推动和实施工作指导,可以减少现场浪费、返工、不良品、安全事故、工具及设备等损坏、缩短训练周期,能有效地推动标准作业和精益生产等在现场实施。
Q29:班组长在追求产能优率的时候,可以不注重安全和品质。
Q30:变化的管理是现场中重要的内容,其目的是解决已有的问题。
Q31:班组长在每天工作中应该做好小统筹的工作,安排好产线员工的工作,使产线可以正常高速的运行。
Q32:现场GK板块可以弄虚作假,随意敷衍。
Q33:班组长应对班组人员进行一定的了解,因材施教。
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