创新改善与精益管理培训课堂测试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

:一、单选题（每题3分，共30分）

Q3:以下哪项不属于通裕重工积分兑换的“红线禁令”？

A.兑换烟酒

B.兑换购物卡、加油卡

C.兑换工具箱、劳保用品

D.兑换服务类物品

Q4:在通裕重工，对创新的基本定义是？

A.只有获得国家专利才算创新

B.只有技术研发人员才能参与创新

C.改善即是创新，人人皆可创新

D.创新必须投入大量研发资金

Q5:通裕重工对创新失败的态度是？

A.追究责任人，进行处罚

B.失败的代价由公司承担，成功的荣誉属于创新者

C.仅限管理层可以尝试，普通员工不允许失败

D.失败超过三次将取消创新资格

Q6:公司规定，创新提案自接收之日起，须在几个工作日内完成反馈？

A.1个工作日

B.3个工作日

C.7个工作日

D.15个工作日

Q7:以下哪项不属于创新点挖掘的常用方法？

A.关注重复操作，寻找优化空间

B.利用等待时间分析效率瓶颈

C.忽视抱怨，专注于理论创新

D.从身边小问题、小改善做起

Q8:积分激励体系中，实行“隔年滚动清零”制，每年哪一天自动清零最早年度未使用的积分？

A.1月1日

B. 6月30日

C.12月31日

D.3月15日

Q9:精益管理中，识别价值流的目的是？

A.增加生产数量

B.区分增值活动和非增值活动

C.扩大仓库容量

D.提高产品价格

Q10:PDCA循环中，推动循环转动最关键的是哪个阶段？

A.P（计划）

B.D（执行）

C.C（检查）

D.A（处理/行动）

Q11:7S中，“整顿”的核心要求是？

A.区分必需品和非必需品

B.保持干净整洁并点检发现问题

C.三定管理（定名、定位、定量），一目了然

D.建立安全管理制度

Q12:海因里希法则中，重大伤亡事故与轻伤/未遂事故的比例约为？

A.1:10:100

B.1:29:300

C.1:50:500

D.1:100:1000

:二、判断题（每题2分，共20分。）

Q13:只有技术研发部门的员工才具备创新能力，一线操作工人只需要按标准执行即可。（）

是

否

Q14:在通裕重工，员工可以通过WPS共享表单、OA提报流程等多种数字化渠道提交创新提案。（）

是

否

Q15:创新改善提案的积分可以兑换烟酒、购物卡、加油卡等物品。（）

是

否

Q16:精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。（）

是

否

Q17:PDCA循环四个阶段运行一次就结束，不需要重复进行。（）

是

否

Q18:员工看到同事提出创新改善方案后失败，可以对其进行冷嘲热讽。（）

是

否

Q19:精益的“拉动式生产”是指“按需生产”，而非“按计划硬推”。（）

是

否

Q20:7S中的“清洁”仅指打扫卫生、保持地面干净。（）

是

否

Q21:积分可用于班组团建、会议、培训等团队管理事项，也可以用于个人消费。（）

是

否

Q22: 精益管理与创新改善是相互独立的，二者没有直接关系。（）

是

否

:三、多选题（每题5分，共50分。多选、错选不得分）

Q23:以下哪些属于制造业当前面临的困境？（）

A.平均净利润率低

B.成本持续上涨（原材料、人工、环保等）

C.客户满意度极高，没有竞争压力

D.同行价格战激烈

面临技术淘汰风险

Q24:通裕重工为鼓励全员创新，提供了哪些层面的激励？（）

A.荣誉激励（证书、锦旗、荣誉台账）

B.发展激励（精益人才库、晋升参考）

C.物质激励（积分兑换实物）

D.加班时间减免

E.专项奖励（年度专项奖项）

Q25:以下哪些属于创新点挖掘的切入方向？（）

A.重复操作的优化（简化、合并、自动化）

B.等待时间的利用（分析原因、提升效率）

C.抱怨背后的痛点（深挖问题根源）

D.只关注行业内最新科技论文

E.每天关注身边的小问题

Q26:以下关于“积分激励体系”的说法，正确的有？（）

A.积分来源包括单位发放和公司发放

B.积分评定完成后，3个工作日内完成系统录入与分配

C.积分实行“隔年滚动清零”制

D.员工可以通过微信扫描二维码查询积分

E.积分可以转让给同事使用

Q27:精益五原则包括以下哪些内容？（）

A.定义价值

B.识别价值流

C.大规模批量生产

D.拉动式生产

E.选项1

Q28:以下关于PDCA循环的描述，正确的有？（）

A.P阶段包括分析现状、找出问题

B. D阶段即按照预定计划实施

C.C阶段检查验证是否达到预期目标

D.A阶段只需总结失败教训，成功经验不需要标准化

E. PDCA是阶梯式上升的循环过程

Q29:7S管理中的“整顿（三定管理）”是指？（）

A.定名（标示名称）

B.定价（标示价格）

C.定位（放置位置、容器）

D.定量（放置合适的数量、上下限）

E.定人（指定专人看管）

Q30:以下哪些属于7S管理的内容？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养、安全、节约

Q31:关于精益管理与创新改善的关系，以下说法正确的有？（）

A.精益为创新指明方向，是“导航仪”

B.创新是精益落地的关键，是“发动机”

C.精益和创新相互独立，不需要结合

D.精益的“尽善尽美”靠无数次小改善、微创新积累

E.两者结合能使组织在高效中持续成长

Q32:以下哪些行为在通裕重工是被鼓励或认可的？（）

A.员工发现车间零件摆放混乱，主动设计标识进行分类

B.操作工对设备点检“应付了事”，只签字不检查

C.员工将废旧丝锥磨削后作为钻孔找正工具二次利用

D.团队用积分组织班组团建活动

E.员工提出改善提案后失败，主动总结经验并再次尝试