2026年《狼锋铸团·鏖战登巅》培训测试
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欢迎参与本次线上测评,请您合理把握时间,现在正式开始!
Q1:所属品牌(老凤祥/周大福/华铺)
Q2:所在店铺
Q3:本人姓名
Q4:课件中提到,80%的潜在业绩流失在什么阶段?
Q5:哈佛商业评论研究指出,采用竞争性激励机制的团队,平均成交率比传统团队高多少?
Q6:Salesforce《销售状态报告》显示,通过需求深挖话术,客单价涨幅可达多少?
Q7:LinkedIn《销售人才留存报告》数据表明,清晰战功文化可使销售岗位6个月内离职率从行业平均34%降至多少?
Q8:狼群战队中狼王的角色定位是什么?
Q9:狼群战队中狼后的角色定位是什么?
Q10:在岗位强化中,负责分析竞品动态、每周监控同场其他珠宝品牌促销活动的岗位是?
Q11:在岗位强化中,负责主动破局和制造销售热点、攻克犹豫不决的疑难客户的岗位是?
Q12:超额完成团队目标时,额外发放团队奖金池的多少比例以强化集体荣誉感?
Q13:若一个月内累计触发几次挑战且业绩无改善,则启动淘汰流程?
Q14:狼性铁军特质塑造中,三快一准属于哪个维度?
Q15:三快一准中的一准指的是什么?
Q16:狼性铁军特质塑造中,攻守韧变属于哪个维度?
Q17:狼性铁军特质塑造中,双核驱动属于哪个维度?
Q18:进化引擎的两个核心是什么?
Q19:从竞品客户到百万成交案例中,第一步是什么?
Q20:以“狼群”为例对“习惯”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q21:数字战场破袭四法中的第一法是什么?
Q22:RFM模型中,R代表什么?
Q23:RFM模型中,F代表什么?
Q24:RFM模型中,M代表什么?
Q25:在RFM模型中,重要价值客户的R、F、M特征是什么?
Q26:在RFM模型中,重要挽留客户的R、F、M特征是什么?
Q27:社媒平台引流中,发布笔记时应注意什么?
Q28:社媒平台引流内容效能评级中,S级(卓越)的核心定义是什么?
Q29:从竞品客户到百万成交案例中,第二步成交的是什么产品?
Q30:关于“工作行为”维度中“需求响应快”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q31:创意编绳强化互动中,编绳产品的作用是什么?
Q32:在企微小助手中查阅客户消费数据后,利用什么模型进行分析?
Q33:以礼促转策略中,设置到店专属礼品的目的是什么?
Q34:狼性文化源自哪个企业在1990年代提出?
Q35:狼性文化的核心特质中,野代表什么?
Q36:狼性文化的核心特质中,残代表什么?
Q37:狼性文化的核心特质中,贪代表什么?
Q38:狼性文化的核心特质中,暴代表什么?
Q39:六大管理习惯出自于哪位管理大师的经典理论?
Q40:六大管理习惯中的第一个习惯是什么?
Q41:将等肉吃变为去找肉体现的是哪个管理习惯?
Q42:将等等看变为马上做体现的是哪个管理习惯?
Q43:将慢慢做变为现在做体现的是哪个管理习惯?
Q44:将我的业绩变为我们的战果体现的是哪个管理习惯?
Q45:将各自为战变为阵型配合体现的是哪个管理习惯?
Q46:将已经足够变为还能更好体现的是哪个管理习惯?
Q47:成长型心态(Growth Mindset)是由哪位心理学家提出的?
Q48:主动积极的人应该发挥力量于什么区域?
Q49:管理习惯2达成目标中,目标的SMART原则中S代表什么?
Q50:管理习惯2达成目标中,目标的SMART原则中M代表什么?
Q51:管理习惯3掌握时间中,时间管理矩阵中最重要的是哪个象限?
Q52:PDSA循环改进方法中,P代表什么?
Q53:PDSA循环改进方法中,S代表什么?
Q54:授权方式中,明确最终成果但给予下属方法选择自由度的是哪种授权?
Q55:管理习惯4制造双赢中,建立双赢的四个层面包括哪些?
Q56:管理习惯5珍惜差异中,差异分为哪两个层次?
Q57:麦肯锡研究数据显示,多元化决策团队的创新成功率比同质化团队高多少?
Q58:管理习惯6持续进步中,三个认知区域是什么?
Q59:冰山模型中,最表层的层次是什么?
Q60:冰山模型中,最深层用于解决根本问题的层次是什么?
Q61:管理习惯3掌握时间中,谁提出了除非我们能够管理时间,否则我们无法管理其他任何事情?
Q62:高效的高管注重贡献,他从工作中向上看,向外看是哪位管理学家的观点?
Q63:管理习惯2达成目标中,管理者的三大范畴包括哪些?
Q64:四大核心实战攻略提出通过哪三大方面提升店铺效益?
Q65:关于销售目标跟进方式,以下哪种说法是正确的?
Q66:对于业绩落后的员工,建议的管理措施是?
Q67:目标导向中,按小组拆解目标时,根据人员资历深浅的灵活调整幅度是多少?
Q68:关于“团队协作”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q69:坚毅执行案例中,B店张经理面对新货品的态度是什么?
Q70:关于“坚毅执行”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q71:陈列空间重塑中,主题性的要求是什么?
Q72:敏锐嗅觉中,销售人员应能在几秒内识别高意向客群?
Q73:坚毅执行中,小胜积累激励的底层逻辑是什么?
Q74:狼群战队中的四个角色包括哪些?(多选)
Q75:岗位强化中的四岗协同包括哪些岗位?(多选)
Q76:以下哪些属于物质层面的激励措施?(多选)
Q77:精神及情感上的激励措施包括哪些?(多选)
Q78:惩罚机制中,月度未达标者的执行方案包括哪些?(多选)
Q79:工作行为维度中的三快一准包括哪些?(多选)
Q80:战术突破维度中的攻守韧变包括哪些能力?(多选)
Q81:从竞品客户到百万成交的狼性攻单四步曲包括哪些步骤?(多选)
Q82:社媒平台精准引流的方法包括哪些?(多选)
Q83:RFM模型中,客户的三个维度指标是什么?(多选)
Q84:内容效能评级标准包括哪些等级?(多选)
Q85:进化引擎中的跨界创新核心包含哪些方面?(多选)
Q86:谈判续航力包含哪些阶段?(多选)
Q87:企业微信标签功能赋能中,顾客特点标签包括哪些类型?(多选)
Q88:线上预售服务的流程包括哪些环节?(多选)
Q89:狼性文化的核心特质包括哪些?(多选)
Q90:史蒂芬·柯维提出的六大管理习惯包括哪些?(多选)
Q91:主动积极的管理行为指标包括哪些?(多选)
Q92:达成目标的管理行为指标包括哪些?(多选)
Q93:掌握时间的管理行为指标包括哪些?(多选)
Q94:PDSA循环改进方法的四个步骤是什么?(多选)
Q95:建立双赢关系的要点包括哪些?(多选)
Q96:“为什么要珍惜差异”体现在哪些方面?(多选)
Q97:持续进步中的“打破惯性边界”包括哪些方面?(多选)
Q98:以下哪些是SMART目标原则的要素?(多选)
Q99:课件4提出提升店铺效益的三大方面是什么?(多选)
Q100:目标导向的目标分解步骤包括哪些?(多选)
Q101:陈列空间重塑的标准包括哪些?(多选)
Q102:团队协作中,B店员通过哪些方式为A店员创造销售机会?(多选)
Q103:坚毅执行案例中,B店张经理采用了哪些方法?(多选)
Q104:80%的潜在业绩流失在犹豫期。
Q105:新员工存活率不足50%。
Q106:狼性销售文化中需求深挖话术对应的是每日榜单/即时奖励。
Q107:采用竞争性激励机制的团队,平均成交率比传统团队高25%-40%(中位37%)。
Q108:狼王的主要职责是训练幼狼。
Q109:基础计提建议直接设定得越高越好。
Q110:实时激励最好采用日结提成方式。
Q111:“战狼”的主要职责仅包括精准出击、快速促成交易,无需承担战术支援或领地守护等其他协作任务。
Q112:连续3天业绩垫底者,在次日晨会启动求生挑战。
Q113:狙击手负责高流量时段的现场快速接待和中低单价客户的快速转化。
Q114:三快一准中的知识更新快要求销售顾问每周至少学习1个新知识点。
Q115:攻守韧变属于狼性铁军特质塑造中的进化引擎维度。
Q116:进化引擎的两个核心是领域深耕和跨界创新。
Q117:从竞品客户到百万成交案例中,第一步是初次接触客户。
Q118:管理者的习惯仅等同于个人行为惯性,其作用只体现在管理者自身的工作效率上,与团队战略落地和整体效能无关。
Q119:数字战场破袭四法中的第一法是RFM模型应用。
Q120:RFM模型中R代表消费频率。
Q121:重要发展客户的R.F.M特征是短/低/高。
Q122:重要保持客户的R.F.M特征是长/高/高。
Q123:社媒平台发布笔记时,多账号可以共用同一组照片。
Q124:内容效能评级中S级(卓越)的定义是高互动+高转化。
Q125:创意编绳产品的作用是直接销售盈利。
Q126:情怀营销主打80/90年代最流行的首饰增值概念。
Q127:线上预售服务中,管理团队根据客人订单量预测采购数量。
Q128:RFM模型是被广泛提到的CRM分析模式。
Q129:企业微信的顾客标签分类越少,销售针对性越精准。
Q130:一般价值客户的R.F.M特征是短/高/低。
Q131:跨界创新的目的不仅是解决问题,更是定义新需求、创造新商机。
Q132:领域深耕是增长之源,在红海中是差异化和竞争力的关键。
Q133:试戴驱动策略要求将试戴作为成交的必经环节。
Q134:狼性文化源自华为1990年代提出。
Q135:狼性文化的核心特质中,残代表永不满足。
Q136:六大管理习惯出自史蒂芬·柯维的经典理论。
Q137:成长型心态是由史蒂芬·柯维提出的。
Q138:主动积极的人应该发挥力量于忧心区。
Q139:将等肉吃变为去找肉体现的是主动积极的管理习惯。
Q140:SMART目标原则中的T代表与时间有关。
Q141:达成目标中,经济类目标为主,非经济类目标为辅。
Q142:时间管理矩阵中,最重要的是重要且紧急的事务。
Q143:PDSA循环改进方法由爱德华兹·戴明系统化推广。
Q144:责任型授权只指定具体任务与方法,不给下属自由度。
Q145:制造双赢的思维模式中,低层次竞争是你死我活的零和博弈。
Q146:麦肯锡研究数据显示,多元化决策团队的创新成功率比同质化团队高32%。
Q147:决定团队深度与活力的,往往是显性差异的价值取向。
Q148:持续进步中,舒适区是我不行的区域。
Q149:冰山模型从只看表面问题挖到问题根本原因。
Q150:冰山模型中,最表层是结构层。
Q151:思维决定行为,行为固化习惯是《用六大管理习惯锻造狼性》中的核心观点。
Q152:管理习惯4制造双赢对应的狼性法则是群狼共食。
Q153:管理习惯5珍惜差异对应的狼性法则是日夜磨爪。
Q154:管理习惯6持续进步对应的狼性法则是日夜磨爪的进化信仰。
Q155:管理习惯3掌握时间对应的狼性法则是高效狩猎的智慧体现。
Q156:苏格拉底甩手的故事说明成功始于小事,小事养成习惯。
Q157:鸭兔图的启示是优秀的管理者会主动切换视角,跳出固有认知。
Q158:达成目标中,盈利是企业生存的根本。
Q159:管理者的三大范畴中,持续培养人才是其中之一。
Q160:授权型管理中,指令型授权比责任型授权更能培养下属的责任感。
Q161:珍惜差异中,用人所长是管理者的核心原则。
Q162:冰山模型中,模式层关注的是发生了什么。
Q163:持续进步中的破界包括认知破界、角色破界、风险破界、资源破界、领域破界和时间破界六个方面。
Q164:良好的团队氛围是孕育卓越业绩的沃土。
Q165:面对旅游客时,销售员应首先以消除戒备心理为行动起点,再逐步推进至试戴和促成交易等后续环节。
Q166:按小组拆解目标时,最资深的小组目标比平均目标低10%。
Q167:团队协作中,B店员通过延长服务时间为A店员创造销售机会。
Q168:陈列空间从货物摆放到情感体验场的转型升级驱动了销售增长。
Q169:敏锐嗅觉中,销售人员应能在5分钟内将市场热点转化为产品价值锚点。
Q170:坚毅执行案例中,A店陈经理的态度是积极引导。
Q171:坚毅执行案例中,B店不到一个月售罄了20件新品并从A分店调来7件补货。
Q172:销售拼到最后,拼的是口才、情商和技巧。
Q173:以市场为导向,致力实现前瞻性采购是货方面的核心策略。
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