部室主管层绩效考核现状调查问卷

感谢您参与本次问卷调查。本问卷旨在深入了解公司当前绩效考核制度在部室主管层面的实际执行情况与存在的问题，您的真实反馈将为优化考核体系提供重要依据。问卷采取匿名方式，请于8月13日下午18:00前完成，请根据实际情况放心作答。

Q1:【单选题】您的工作岗位属于以下哪一类？

技术/质量/安全岗

物资/设备

测量/试验

财务/计划/经管

行政/党群/后勤岗

其他

Q2:【单选题】您所在部门的一线岗位（如现场施工、安全、测量等）员工，平均每月需要花费多少额外时间用于清单撰写和回复？

0.5小时以内

0.5-1小时

1-2小时

2小时以上

Q3:【单选题】在实际操作中，您认为哪些岗位的工作最难以用“清单”形式量化？

现场施工作业岗

技术/质量管控岗

安全管理岗

测量/试验岗

行政/党群/后勤岗

大部分岗位都难以真正量化

其他

Q4:【单选题】您在对下属评定时，是否有过“工作干得不错，但清单上写不出来”的情况？

经常发生

偶尔发生

很少发生

从未发生

Q5:【单选题】是否有过“清单写得很漂亮，但实际效果一般”的情况？

经常发生

偶尔发生

很少发生

从未发生

Q6:【单选题】您认为目前考核中最突出的矛盾是“形式量化”与“实质贡献”之间的脱节，还是其他问题？

脱节是核心矛盾

核心矛盾是缺乏客观数据支撑

核心矛盾是强制分布比例不合理

核心矛盾是考核结果与收入挂钩方式不当

Q7:【单选题】作为部室主管，您个人的考核清单由谁下达？

项目领导班子成员

总部对口部门

同级直接相关业务部室

自行提报后审核

Q8:【多选题】当您自己的清单指标过重或无法完成时，您通常会：

自己扛下，接受考核结果

拆解分配给下属，共同承担

向上级沟通调整指标

硬着头皮做，做多少算多少

明知无法完成也照常填写，考核时再说

Q9:【单选题】您是否经历过或观察到考核人通过工作清单对被考核人进行恶意打压处罚，以泄私愤？

经常发生

偶尔发生

很少发生

从未发生

Q10:【单选题】您是否有过类似经历或观察到为了避免给被考核人打低分得罪人，最终自己承担了合格/不合格的类似情况？

我自己就有过

我身边就有这样的同事

听说过但未亲眼见到

没有这种情况

Q11:【单选题】您评定下属绩效时主要依据什么？

当月工作业绩、工作效果

是否与领导关系好

群众基础好坏、同事是否认可

施工队伍、监理是否认可

Q12:【单选题】对于一线施工岗位，您认为最合适的考核方式应该是：

继续用清单，但大幅简化条目（不超过3-5项核心内容）

取消清单考核，改用“日常工作履职评价+关键事件记录”

采用“负面清单制”：只记录未完成和出错的，默认满分

以项目节点整体完成情况为依据，不对个人单独量化

其他

Q13:【单选题】对于考核结果挂钩绩效工资（安全津贴），您的建议是：

保留，考核结果必须公平公正

保留，应降低挂钩比例，减少员工“被扣钱”的不安全感

保留，需配套充分的绩效沟通和申诉机制

取消，不与薪酬挂钩

取消，重新调整薪酬结构，工资标准不变，单设绩效工资

Q14:【开放题】您对公司现行的绩效考核制度有什么意见及建议？对绩效考核有什么思路？

填空1

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