管理层政委工作调研问卷

本问卷仅用于管理层政委工作调研，旨在了解管理团队在公司制度、团队管理、业务创新、个人发展等方面的真实想法和实际需求，为后续政委工作方向提供依据。请如实作答，所有数据仅做统计分析，不涉及个人评价。

Q1:当前公司制度在支撑你带领团队达成目标方面，最突出的障碍是什么？

制度滞后于业务实际，执行中需频繁变通

制度覆盖不全，存在管理空白区

制度合理但执行走样，落地不到位

其他

Q2:如果让你优先推动一项制度优化，你会选哪个方向？

绩效考核与激励机制

用人编制与招聘面试流程

跨部门协作与资源调配机制

薪酬结构与晋升通道

其他

Q3:你目前带团队最大的管理痛点是？

核心骨干流失，梯队断档

新人存活率低，培养周期长

团队执行力不足，目标达成吃力

成员能力参差，难以统一标准

选项1

Q4:你认为提升团队人效最关键的一步是？

明确分工与责任边界

优化考核与激励方式

加强过程管理与追踪

提升成员专业能力

其他

Q5:你与上级在业务方向和资源支持上的沟通，实际情况是？

方向一致，资源基本到位

方向一致，但资源支持不足

方向有分歧，经沟通能对齐

沟通不充分，信息存在断层

其他

Q6:过去半年，你在业务或管理上做过最有价值的创新尝试是？（简述）

填空1

Q7:阻碍你推动业务创新的主要因素是？

人力不足，现有业务已满负荷

缺乏上级授权或试错空间

跨部门协同困难，推进阻力大

缺乏数据或工具支撑决策

其他

Q8: 你对自己未来1-2年在公司的发展路径清晰吗？

清晰，有明确的晋升/成长目标

大致方向有，但路径不具体

有想法但缺乏通道和机会

目前比较迷茫，需要引导

其他

Q9:你认为自己当前岗位最核心的优势是？

业务理解深，专业能力强

团队带动力好，凝聚力高

执行力强，目标导向明确

创新意识强，善于突破

其他

Q10:你当前最需要提升或支持的方面是？

战略思维与全局视野

向上沟通与资源争取

团队培养与人才梯队建设

跨部门协调与推动力

选项1

Q11:你心里最想给公司决策层讲的是？（开放性话题，任何都可以提）

填空1

管理层政委工作调研问卷

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