华电金上巴塘（拉哇）分公司2026年度班（值）组长能力提升培训班测试题

:一、填空题（每空2分，共20分）

Q1:安全生产是电力企业的基石， 7S管理是很多电力企业都在使用的现场管理方法，也是华电五型班组中“清洁节约型”的明确具体要求。请问，7S分别是：整理，整顿，清扫，

Q2: 定置管理是现场管理中的常用方法，定置管理要遵循三易三定原则，三易分别是指

Q3: 海因里希事故安全理论中，切断事故连锁反应是防止事故扩大的有效方法，其中，最关键的环节是：人的

Q4:.

Q5: 危险源的三要素是：潜在危险性，

:二、判断题（每空2分，共20分）

Q6:领导是通过他人完成工作的一种艺术。

Q7:领导力是必须和职位相关的一种权力，是特指上级对下级的权力。

Q8:对待不同的下属要采用相同的管理方法，这才能体现管理一视同仁。

Q9:火炉原理中，不碰火炉也知道火炉会烫伤人，这是管理的警示性原则。

Q10:个人人格魅力不因职位变化和时间推移而减少。

Q11:绩效考核是合理扣钱的代名词。

Q12:QC活动的课题可以由上级指定，也可以是班组自行发现的课题。

Q13:改善创新和标准化是一对矛盾，二者不可兼得。

Q14:开展“红牌作战”时，“红牌”不能贴在人身上。

Q15:学习成长是员工个人的事，不能占用上班时间。

:三、单选题（每题4分，共60分）

Q16:下列对权变原理的理解正确的是：

Q17:对于不同性格特点的人，下列哪种激励方式是不合理的？

Q18:班组长要学会以理服人，这个“理”指的是：

Q19:正面激励是班组管理中的常用方法，下列描述中正确的是：

Q20:老刘是一位有18年工龄的老师傅，技术水平相当不错，在班组中，也有不少支持者。但老刘经常倚老卖老，有时候会带领他的一帮拥护者和班长陈家好公然对抗。您认为陈班长应该采用哪种领导方式，会达到比较好的管理效果？

Q21:下属工作中出了问题，作为班组长应该：

Q22:关于员工抵触比较大的长期工作如何推动，下列方法不正确的是：

Q23:关于“过程”和“结果”的关系，下列描述正确的是：

Q24:在绩效管理中，绩效表现的评价确认过程，是在哪个环节实现的？

Q25:在7S管理的整理环节，要区分“要”与“不要”的东西。下列哪些属于不要的范围？

Q26:在现场的各种设备、仪器上都标有明显的标识，让所有人员都能了解设备的名称、摆放的位置、目前的状态。这是目视管理的：

Q27:下列关于本质安全的描述，错误的是：

Q28:“管理质量型”是华电五型班组建设的要求之一。下列哪项描述，符合管理质量型的要求？

Q29:下列哪种管理思想，提出了①过量生产、②库存浪费、③搬运浪费、④不良浪费、⑤过度加工、⑥多余动作、⑦等待浪费、⑧管理浪费这八大常见的浪费？

Q30:关于学习创新，下列描述错误的是：

Q31:请填写您的姓名

Q32:请填写您的部门