御馨生物 · 招才选将科学选才 · 培训实战考核试卷 - 在线考试测评模板

Q1:姓名：__________　　

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Q2:选人是管理者的第一责任，不是 HR 的独角戏。用人部门是选人的___________。

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Q3:胜仗模型由三个维度构成，分别是德、___________、___________。其中，德维度采取___________制度。

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Q4:STAR 法则的四个字母分别代表：S（___________）、T（___________）、A（___________）、R（___________）。

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Q5:DDI《目标选才》的核心假设是：___________，是预测未来行为的最佳指标。

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Q6:在金三角分工中，HR 负责看___________、用人主管负责看___________、CEO/一号位负责看___________。

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Q7:面试中应遵循二八定律，即面试官发言时间占比应不超过___________%。

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Q8:制造型企业中，选错一个中层管理者的隐性成本包括：效率与___________双损、客户与声誉受损、团队与管理内耗。

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Q9:简历应采用从___________往___________看的方式阅读，重点关注每一次转背后的原因。

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Q10:面试官的两条铁律是：不问___________，问___________；不说___________，说___________。

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Q11:1136 留存工作法包含四个阶段：响应期（第 1 周）、___________（第 1 月）、___________（第 3 月）、稳定期（第 6 月）。

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Q12:以下哪一项不属于招聘失误带来的隐形成本？

新员工拖慢产线、操作失误致合格率下降、废料增加

质量问题引发投诉、客户流失

试用期工资、社保、公积金、福利

负面情绪扩散、优秀员工流失、管理者精力被消耗

Q13:五星上将模型的正确顺序是？

画像 → 画布 → 画图 → 广招 → 慎选

画布 → 画图 → 画像 → 广招 → 慎选

广招 → 画像 → 慎选 → 画布 → 画图

画图 → 画布 → 画像 → 慎选 → 广招

Q14:以下哪一项属于行为面试的正确提问方式？

“你能吃苦吗？”

“你懂 XX 技术吗？”

“请讲一次你连续加班最长的经历，当时怎么坚持下来的？”

“你项目经验丰富吗？”

Q15:以下哪个不属于识别面霸的特征？

回答滴水不漏但缺乏真情实感

刻意模糊个人角色，把团队功劳包装成自己的

被追问时能够讲出具体事例、时间、地点、步骤

追问细节时用“大概、好像、总之”回避

Q16:关于面试评价表的使用规则，以下哪项是正确的？

面试一周内填写即可

面试一周内填写，每个评分必须有具体事例支撑

面试后 24 小时内填写，每个评分必须有具体事例支撑

只需 HR 一人评分即可

Q17:招聘的两条红线是指？

学历红线与年龄红线

背调前置 offer 与录用条件书面化

薪资上限与试用期上限

面试轮次与审批层级

Q18:关于岗位胜任力模型（胜仗模型）下列说法错误的是？

徳的含义是：底色决定底线，先筛价值观

才的一票否决项是:价值观不符，再强也不要

才即行动力、学习力，强调能力决定上限，看真实成果

岗的衡量有三比+三好

Q19:问“能不能倒班”，回答“可以”，无任何行为验证与真实场景考察，从而导致发生 3 天跑路的根本原因是？

薪资太低

工作环境太差

假设性提问得到口头承诺，未做行为验证

竞争对手挖角

Q20:BOER 追问原则中，B 代表什么？

Balance（平衡）

Behavior（行为）

Benefit（收益）

Budget（预算）

Q21:以下哪项不是标准化面试 SOP面试中阶段的正确做法？

建立信任 3 分钟

STAR 深度提问 15-20 分钟

面试官自由发挥，该阶段不限时长

严守二八定律

Q22:以下哪些属于选错人的隐性成本？

新员工拖慢产线、操作失误致合格率下降

招聘费与猎头费

负面情绪扩散、优秀员工流失

质量问题引发投诉、客户流失

试用期工资与社保费用

Q23:以下哪些是胜仗模型中德维度的考察内容？

年龄、学历、经验

价值观与文化适配

长期主义

专业技术能力

利他精神

Q24:关于 STAR 法则中的 Action（行动），以下哪些说法是正确的？

只需要了解团队整体做了什么

必须追问“你本人具体做了什么”

是 STAR 四个要素中最关键的一环

候选人回答“我们团队完成了……”即可采信

要区分“我”和“我们”的贡献

Q25:根据今天的学习，以下哪些是常见的招聘错误？

仅凭光鲜履历录用，不做背调与验证

用假设性问题（“你能吃苦吗？”）代替行为面试

面试中逐层追问细节，不一次性问完，用真实事例替代抽象承诺

只看技能不看价值观和稳定性

把招聘当 HR 的事，业务部门甩需求

Q26:面试官能力自检清单包括以下哪些项目？

面试前读过 JD 并预设 STAR 问题

面试中多听少说（发言 ≤ 30%）

面试后以“感觉不错，很有潜力”作为评价

区分“我”与“我们”的贡献

多人复审、集体决策

Q27:关于 1136 留存工作法，以下哪些说法是正确的？

第 1 周为响应期，核心动作是导师带教+上级联动

第 3 月进行胜任力答辩，决定去留

HR 为总协调，业务负责人为第一责任人

第 1 月进行胜任力答辩，决定去留

第 6 月是稳定期，要开展高层谈话，确认成长意愿