“116”系列文件-项目管理手册及项目工期管理指导意见考试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:所在部门/项目部

填空1

Q3:《项目管理手册》提出，“法人管项目”体制下，项目管理的职责主体是（）

A.企业和项目部

B.监理单位

C.施工总包方

D.分包商

Q4:《项目管理手册》提出，项目管理的核心理念是（）

A.价值创造

B.风险控制

C.质量优先

D.工期保障

Q5:企业应以项目为载体，重点培养（）

A.多面手人才

B.专家型项目管理人才

C.综合管理型领导

D.业务能手

Q6:项目策划书的编制牵头单位是（）

A.项目部

B.项目经理

C.企业工程管理部门

D.项目总工

Q7:《项目目标管理责任书》签订后，项目内部要构建（）责任体系。

A.1+2

B.1+3

C.1+N

D.1+1

Q8:工期管理提倡以（）为主线，驱动全业务全过程管理。

A.工期计划

B.资源投入

C.成本计划

D.风险预案

Q9:工期三级计划中，一级计划由（）组织编制。

A.企业

B.项目部

C.分包单位

D.项目经理

Q10:企业应建立（）协调机制，打破部门壁垒。

A.项目协同

B.项目审批

C.工程验收

D.安全监管

Q11:“三减两降一提升”理念中，“两降”不包括以下哪项（）

A.降低质量风险

B.降低造价成本

C.降低资源浪费

D.降低设计质量

Q12:《项目管理手册》要求物资过程管理要做到（）

A.先到先用

B.先进先出

C.材料即到即用

D.临时验收

Q13:项目经理应具备的基本资格不包括以下哪项（）

A.良好职业道德

B.建造师资格证

C.安全生产考核合格证

D.预算工程师证

Q14:工期延误非我方原因时，项目部应及时建立（）

A.材料台账

B.工期损失台账

C.成本超支台账

D.质量缺陷台账

Q15:施工机械设备管理中，要求操作人员必须取得（）

A.有效操作证书

B.企业工作证

C.实操资格证

D.项目部批准证

Q16:劳务实名制管理要求项目部应建立（）

A.工人花名册

B.劳务公司名录

C.农民工工资统计表

D.劳动合同签订台账

Q17:项目部对劳务实名制信息应保存至工程完工后至少（）年。

A.1

B.2

C.3

D.5

Q18:“法人管项目”管理体制强调（）

A.企业全过程管理

B.项目经理独立负责

C.分包商主导

D.监理主导

Q19:物资设备管理中，要求废旧物资处理须（）

A.项目部自处置

B.监理验收

C.企业审批

D.项目经理批准

Q20:绿色施工理念要求不得使用（）

A.外购材料

B.预制构件

C.明令淘汰的高耗能设备

D.智能建造设备

Q21:分包商进场前必须办理（）

A.安全培训手续

B.准予进场的合规手续

C.设计审批手续

D.检验合格证明

Q22:企业对工期考核结果应纳入（）

A.项目部绩效考核

B.技术方案评审

C.项目验收意见

D.材料设备验收

Q23:甲供物资管理时，进场验收应（）

A.单独验收

B.项目部验收

C.建设单位、监理单位共同参与验收

D.监理独立验收

Q24:劳务实名制管理过程中，工资支付表应由（）签字确认。

A.工人个人

B.劳务公司

C.财务人员

D.项目经理

Q25:企业和项目部应通过（）对项目工期进行动态管理。

A.静态计划

B.工期管理信息化应用

C.成本监控

D.技术交底

Q26:企业应按岗位任职条件，建立（）人才库。

A.企业管理人才

B.市场营销人才

C.项目关键岗位人才

D.合同管理人才

Q27:以下哪项不是《项目策划书》编制内容（）

A.工期目标

B.风险防控

C.技术措施

D.施工单位选型

Q28:劳务管理要求工地应尽量（）

A.实行封闭式管理

B.自由进出

C.分包单位负责管理

D.不做实名制

Q29:项目工期重大调整时，一级计划应（）

A.再策划、再审批

B.直接调整

C.变更通知

D.口头确认

Q30:项目质量管理体系建设要求推行（）

A.质量月活动

B.工程观摩

C.样板引路

D.绩效考核

Q31:企业应（）定期开展环保培训。

A.每月

B.每季度

C.定期

D.每半年

Q32:施工现场使用的施工机械设备需（）进行验收。

A.完好状态

B.合同价格

C.技术协议

D.供应商资质

Q33:《工期管理指导意见》提出，工期管理应贯穿于（）

A.工程施工阶段

B.合同签订阶段

C.项目全过程

D.项目竣工阶段

Q34:以下哪个不是工期管理的主要目标（）

A.节约成本

B.提升效率

C.减少偏差

D.降低利润

Q35:工期三级N线计划体系中，“三级”不包括以下哪一项（）

A.月计划

B.周计划

C.年度计划

D.设计计划

Q36:项目一级工期计划由（）牵头组织编制

A.企业工程管理部门

B.项目部

C.分包单位

D.总工室

Q37:工期动态管理的基础是（）

A.成本台账

B.设计进度

C.工期计划

D.施工日志

Q38:以下哪项不属于工期偏差的主要类型（）

A.设计滞后

B.物资不到位

C.安全事故

D.气候异常

Q39:“1+N”节点责任制中的“N”主要指（）

A.各职能部门

B.项目关键节点

C.分包队伍

D.管理人员

Q40:项目一级计划调整应由（）重新审批确认

A.企业

B.项目经理

C.监理

D.分包单位

Q41:工期考核结果不应用于（）

A.项目经理绩效

B.企业评价

C.激励兑现

D.工资核算

Q42:工期滚动计划中，以下属于日计划职责的是（）

A.企业工程管理部

B.项目经理

C.专业工长

D.分包商代表

Q43:项目实施计划应与（）强耦合

A.设备管理

B.工期计划

C.材料采购

D.劳务投入

Q44:“三级N线”中“一级计划”一般为（）

A.总工期计划

B.月度施工计划

C.专业分项计划

D.专业日计划

Q45:工期滚动计划通常由以下哪类人员负责编制（）

A.总经理

B.技术负责人

C.专业工程师或工长

D.安全员

Q46:项目竣工时间应在（）中明确约定

A.项目策划书

B.合同文件

C.现场图纸

D.考核指标

Q47:工期风险专项复盘制度每年至少开展（）次

A.一次

B.两次

C.三次

D.不定期

Q48:工期执行情况应与以下哪项形成联动（）

A.成本控制

B.材料供应

C.施工质量

D.设计变更

Q49:工期计划的优化应以（）为前提

A.投资回报

B.成本控制

C.劳务匹配

D.工期合理性

Q50:以下不属于工期动态控制机制的是（）

A.工期预警

B.工期偏差分析

C.项目经理变更

D.工期纠偏措施

Q51:工期管理信息平台的建设应服务于（）

A.日常工期动态跟踪

B.安全数据填报

C.财务报账系统

D.商务结算功能

Q52:计划偏差超过预警阈值时，应立即（）

A.提醒劳务单位

B.启动纠偏机制

C.减少施工内容

D.重新签订合同

Q53:以下不属于工期节点责任制的特点（）

A.明确职责

B.分级考核

C.闭环管理

D.进度记录

Q54:工期考核应以（）为依据

A.合同约定

B.项目经验

C.实际完成情况

D.项目团队意见

Q55:企业应强化以下哪个机制以支撑工期执行（）

A.节点评审制度

B.成本分摊机制

C.设计优化机制

D.施工调度令

Q56:以下哪个属于“重大节点”（）

A.首块混凝土浇筑

B.临建搭设

C.土方平整

D.材料进场

Q57:工期复盘应聚焦于（）

A.项目预算

B.工期履约偏差

C.劳务成本

D.安全培训

Q58:中建集团《项目管理手册（2023版）》，将（）上升为项目管理的主线。

A.工期管理

B.价值创造

C.成本管理

D.考核评价

Q59:“法人管项目”中的“法人”，一般情况下是指中国建筑从事承建业务的（）及其下一级机构的总部。

A.二级子企业

B.三级子企业

C.四级子企业

D.以上都是

Q60:“法人管项目”的意义是为了推动企业从重管控、轻支撑向（）升级

A.强管控、强支撑

B.强管控、有支撑

C.重管控、优支撑

D.优管控、优支撑

Q61:在项目工期管理的过程中，要科学化投入，遵循策划引领，合理施工组织，过程精品一次成优，提升（）意识。

A.资源配置调配

B.每日工期成本

C.快速优质建造

D.交叉流水施工

Q62:公司管理要求规定，项目中标后（），项目上级机构组织召开项目启动会。

A.5天内

B.一周内

C.两周内

D.一个月内

Q63:公司管理要求规定，启动会召开后（），要完成策划书的编审工作。

A.5天内

B.一周内

C.两周内

D.一个月内

Q64:为推动项目优质履约，公司总部和子企业成立（），定期组织会议，常态化研究解决项目重大问题。

A.项目促进委员会

B.项目履约委员会

C.项目协调委员会

D.项目管理委员会

Q65:项目管理要以（）为纲领,为企业和项目部实施项目管理提供依据。

A.施工组织设计

B.施工方案

C.项目策划书

D.实施计划书

Q66:以下哪个不是项目策划的目的？

A.为企业和项目部实施项目管理提供依据

B.做好策划、用好策划、管好策划

C.强化业务协同，优化创新管理

D.确定项目的施工价格

Q67:项目策划应由（）牵头编制。

A.项目经理

B.项目总工

C.企业

D.项目部

Q68:公司《项目工期管理办法》中指出，项目工期计划应采用“四级计划”管理，其中一级计划应由（）牵头编制。

A.二三级子企业项目管理部

B.项目经理

C.项目总工

D.项目生产经理

Q69:集团《项目工期管理指导意见》中指出，工期管理要抓现场组织，根据内控工期计划，践行（）精益建造理念，合理划分区段，优化施工部署，高效配置资源，把控工序穿插衔接，实现“以空间换时间”效果。

A.应收应付一起管

B.三减两降一提升

C.三定原则

D.多级别、多线路、多层级

Q70:在签证索赔方面，各级企业应该采取哪些措施？

A.规范项目工期签证办理流程，定期监督检查、重点考核

B.项目部要及时收集工期签证基础资料，持续跟进工期签证办理手续，适时开展工期索赔工作，维护自身权益

C.商务管理部门牵头，履约、设计、技术等部门参与，及时核实分包签证合理性，妥善解决分包争议

D.以上都是

Q71:分包商需在分包合同签订之前进场施工，项目部需提交分包商提前进场申请报告，最终经子企业（）审批后分包商可提前进场。

A.项目管理部门经理

B.生产分管领导

C.总经济师

D.总经理

Q72:项目停工申请需要到哪个层级审批完成方可停工？

A.项目经理

B.项目监理

C.子企业

D.公司总部

Q73:“11233”核心理念中的三个基本目标是（多选）

A.过程精品

B.依法合规

C.精准激励

D.相关方满意

Q74:“三减两降一提升”理念中的“三减”包括（多选）

A.减少多余工序

B.减少施工图数量

C.减少资源浪费

D.减少工作面闲置

Q75:中建集团《项目管理手册（2023版）》中，明确新的“11233”核心理念，其中确定了项目管理的三个基本目标是 (多选)

A.价值创造

B.过程精品

C.完美履约

D.依法合规

E.相关方满意

Q76:企业应通过哪些方式提升价值创造能力（多选）

A.设计引领

B.数据赋能

C.集中资源强化支撑

D.精益成本管控

Q77:公司明确项目“分级分类管控”和“穿透式监管机制”，明确“五类项目”定义，以下哪些属于“五类项目”？（多选）

A.重要项目

B.重点项目

C.风险项目

D.投诉项目

E.股份资质项目

Q78:项目实施计划应包含（多选）

A.设计专项策划

B.工期计划

C.资金计划

D.采购计划

Q79:企业对项目部人员配置应（多选）

A.总量、峰值双控

B.配备梯队人才库

C.加强测量、试验等基础岗位人才储备

D.自由配置

Q80:企业应如何支撑项目工期管理（多选）

A.建立项目支撑清单

B.动态督导

C.过程纠偏

D.组织资源调度

Q81:公司开展“项目工期治理专项行动”，其中在治理范围内的项目有（多选）

A.超合同工期项目

B.在合同工期内，预计超合同工期项目

C.未按期开工项目

D停工项目

E.亏损项目

Q82:以下哪些指标属于工期管理关键指标？（多选）

A.竣工项目按合同工期竣工率

B.材料到场及时率

C.资金支付及时率

D.一级节点按期完成率

E.产值完成率

Q83:中建集团提出的项目管理方针是（多选）

A.法人管项目

B.系统化管理

C.信息化手段

D.持续改进

E.相关方满意

Q84:项目协同管理机制应注重（多选）

A.部门协同

B.流程驱动

C.系统联动

D.数据共享

Q85:企业应高度关注基础设施项目前期工作，包括（多选）

A.征地拆迁

B.交通疏解

C.方案稳定

D.报批报建

Q86:分包商管理流程包括（多选）

A.准予进场合规手续

B.入场承诺核准

C.分包合同交底

D.分包商过程评价

Q87:劳务管理中，以下行为应列入不良行为人员名录（多选）

A.严重违反纪律

B.不服从管理

C.组织虚假“讨薪”

D.逾期办理退场手续

Q88:企业应通过哪些方式推动信息化与智慧建造（多选）

A.BIM技术

B.物联网应用

C.云计算平台

D.数据可视化

Q89:项目优质履约的前提之一是做优资源配置，资源包括（多选）

A.管理资源

B.生产资源

C.社会资源

D.劳务资源

E.信息资源

Q90:目前公司认定有效的工期顺延资料有（多选）

A.补充合同/协议，变更合同工期

B.明确工期延误原因且有合同甲方同意明确顺延时间的书面证明

C.与合同甲方往来关于工期顺延的函件

D.含有顺延竣工时间且具有效力的会议纪要

E.审批的工期进度计划

Q91:项目经理任职要求包括（多选）

A.良好道德品质

B.建造师资格

C.安全生产考核合格证

D.实践经验丰富

Q92:根据集团《项目工期管理指导意见》，工期价值创造可采取哪些措施（多选）

A.技术引领

B.设计优化

C.品质提升

D.数据赋能

E.智能建造

Q93:项目部应通过哪些措施推动工期考核管理（多选）

A.明确考核周期

B.明确考核标准

C.及时奖罚激励

D.结果纳入信用评价

Q94:以下属于“三级N线工期计划”中的“N线”内容的有（多选）

A.材料供应计划

B.机械设备进退场计划

C.劳动力使用计划

D.专业分包作业计划

Q95:企业应通过哪些措施支撑工期管理工作（多选）

A.组建专家团队

B.建立工期管理信息系统

C.开展专项检查

D.强化节点责任制

Q96:工期考核结果可用于（多选）

A.项目团队绩效

B.评优评先

C.奖惩兑现

D.分供商评价

Q97:项目实施计划应包含以下哪些方面（多选）

A.工期目标

B.节点控制

C.资源配置

D.风险应对

Q98:工期偏差形成的主要原因包括（多选）

A.设计图纸滞后

B.材料供应不及时

C.现场组织不力

D.分包进度配合差

Q99:工期纠偏机制包括以下哪些环节（多选）

A.偏差识别

B.原因分析

C.制定措施

D.闭环整改

Q100:以下属于工期滚动计划的编制责任单位（多选）

A.项目部专业工程师

B.工区技术负责人

C.项目工长

D.企业领导班子

Q101:节点计划应具备以下哪些特点（多选）

A.明确起止时间

B.明确责任人

C.可量化指标

D.与奖惩挂钩

Q102:以下哪些属于工期预警信号触发情形（多选）

A.实际进度滞后3天

B.材料延迟到场

C.关键路径任务延误

D.气候原因影响连续施工

Q103:工期复盘内容包括（多选）

A.计划完成率

B.影响因素分析

C.改进措施总结

D.后续节点展望

Q104:企业推进“节点计划”落实的方式包括（多选）

A.节点会审制度

B.节点督办通报

C.节点跟踪台账

D.节点评估激励

Q105:企业和项目部的管理职责是相互独立，互不交叉。

正确

错误

Q106:“法人管项目”强调企业全过程管理。

正确

错误

Q107:项目策划书是项目执行过程中的可选性文件。

正确

错误

Q108:工期管理是推动价值创造的重要抓手之一。

正确

错误

Q109:企业层级不应参与项目实施计划编制。

正确

错误

Q110:一级计划发生重大调整时，需再策划再审批。

正确

错误

Q111:项目实施计划仅需项目部内部流转，不必上报企业审批。

正确

错误

Q112:企业应总结不同业态工期管理模型和工期定额。

正确

错误

Q113:工期考核结果应纳入项目经理绩效考核。

正确

错误

Q114:分包商入场无需办理任何手续即可施工。

正确

错误

Q115:劳务实名制管理要求实施全过程动态管理。

正确

错误

Q116:项目部不需要为工人建立花名册，只需工资台账即可。

正确

错误

Q117:施工机械设备操作人员必须持有效操作证书。

正确

错误

Q118:项目部应优先通过调拨再利用处理闲置物资。

正确

错误

Q119:废旧物资处理应经过企业审批。

正确

错误

Q120:分包商应提交农民工工资支付承诺书。

正确

错误

Q121:项目部应主动建立工期损失台账，维护企业权益。

正确

错误

Q122:项目环境管理仅需项目部内部自查即可，无需向企业报告。

正确

错误

Q123:BIM技术是智慧建造的重要组成部分。

正确

错误

Q124:“三减两降一提升”理念中的“两降”包括降低施工风险和降低成本。

正确

错误

Q125:一级工期计划应由项目经理个人审批确定。

正确

错误

Q126:绿色施工理念提倡使用绿色低碳新技术新材料。

正确

错误

Q127:工期考核结果不需要影响项目分供商信用评价。

正确

错误

Q128:项目部可根据项目需要灵活调整封闭管理措施，实名制管理可适当放松。

正确

错误

Q129:项目部在接到政府检查时应立即向企业报告。

正确

错误

Q130:劳务实名制资料应保存至工程完工后至少3年。

正确

错误

Q131:项目部可自行制定污染防治措施，无需企业审批。

正确

错误

Q132:自有设备调拨进场时应严格执行验收程序。

正确

错误

Q133:项目部应推动样板引路，提升工程品质。

正确

错误

Q134:项目工期管理只需在开工前制定计划，后续不需更新。

正确

错误

Q135:“三级N线”计划体系中的“N线”指配套专项工期计划。

正确

错误

Q136:项目工期目标应落实到合同与绩效考核中。

正确

错误

Q137:项目一级计划无需企业参与，由项目部自行制定即可。

正确

错误

Q138:节点计划的完成情况不影响项目经理绩效考核。

正确

错误

Q139:工期管理信息系统应支持动态预警功能。

正确

错误

Q140:企业无需参与项目工期风险分析，全部由项目部负责。

正确

错误

Q141:“1+N”节点责任制有利于强化关键工期节点执行。

正确

错误

Q142:项目部可根据现场实际情况随意调整一级计划。

正确

错误

Q143:工期考核应结合项目特点，设定考核周期与指标。

正确

错误

Q144:工期偏差应立即启动纠偏分析并形成闭环。

正确

错误

Q145:滚动计划的编制与执行是项目工期动态控制的重要手段。

正确

错误

Q146:企业可不组织工期专项复盘，由项目部自行处理。

正确

错误

Q147:所有施工节点都应纳入节点计划并落实责任人。

正确

错误

Q148:工期目标纳入项目目标责任书是可选操作。

正确

错误

Q149:项目计划执行偏差超过5天即应触发预警。

正确

错误

Q150:项目每月应开展一次工期动态分析与回顾。

正确

错误

Q151:项目节点计划与实际完成情况无须进行偏差分析。

正确

错误

Q152:项目工期执行情况可影响后续业务承揽与评级。

正确

错误

Q153:节点评审制度能有效提升工期管控水平。

正确

错误