基本法培训考试-PMC部（8月份）

部门名称： PMC部培训主题：基本目标对应条款：第八条-第十一条讲师：吴建喜培训日期： 2026-08-12培训对象：威斯PMC部（含仓库）题型说明：单选题5道+多选题5道+判断题5道，满分100分，合格分数60分

Q1:姓名

填空1

Q2:根据公司第八条“质量是我们的自尊心”，PMC部门的核心质量职责是（）

A.只负责按时出货，不用管控物料及工序质量

B.做好全流程管控，拦截不良物料、规避质量隐患，保障出货品质

C.质量问题全部由生产、质检负责，与PMC无关

D.为赶交期可适当放行轻微瑕疵物料

Q3:公司第九条规定人力资本增值优先于财务资本增值，以下符合该准则的做法是（）

A. 省略台账、复盘工作节省工时

B. 标准化作业、复盘问题、持续提升岗位专业能力

C. 凭经验干活，无需固化流程

D. 重复踩坑不整改、不优化

Q4:公司第十条要求打造行业领先智能制造体系，PMC岗位必须杜绝的行为是（）

A.数据实时更新、台账清晰可追溯

B.粗放人工作业、数据虚假滞后、异常不预警

C.标准化管控新品生产交付

D.前置排查生产及物料风险

Q5:根据第十一条可持续经营准则，PMC管控库存的核心目标是（）

A.越多囤料越好，避免缺料

B.零库存、不储备任何物料

C.精准控料、减少呆滞浪费、优化库存周转，保障合理利润

D.只管控出货，不管库存损耗

Q6:针对外发供应商物料管控，符合公司基本法整体要求的是（）

A.只催回货时效，不核查物料质量

B.全程跟进回货进度+品质核对，保障生产顺畅、品质合格

C.外发问题无需跟进，由采购全权负责

D.外发延期后再处理，不提前预警

Q7:依据第八条质量准则，PMC岗位禁令包含哪些（）

A.为赶交期放行不良物料上线

B.仓库良次品混放、款式物料混存

C.隐瞒物料质量异常问题

D.严格核对物料批次、品相再投产

Q8:落实第九条人力资本增值，PMC部门正确做法有（）

A. 作业流程标准化、经验可传承

B. 每日复盘工作异常，优化解决办法

C. 常态化学习岗位技能，适配行业迭代

D. 简化工作流程，粗放作业节省人力

Q9:根据第十一条合理利润、可持续经营准则，PMC需要规避的问题有（）

A.超负荷盲目排产、随意插单

B.无依据囤料，造成呆滞库存

C.放任外发物料延期、产生违约成本

D.精细化核算物料需求，按需领料

Q10:适配公司第十条智能制造体系建设，PMC需做到（）

A.生产、物料、库存数据实时准确、可追溯

B.全流程节点标准化管控

C.前置排查产能、物料、外发风险，提前预警

D.新品、自主产品专项优化管控方案

Q11:PMC部门三大核心工作职责包含哪些（）

A.项目立项到出货全节点管控，保障交付

B.跟进外发供应商物料回货，保障生产顺畅

C.仓库物料收发存全流程管理

D.全权负责产品终端销售与售后

Q12:质量问题只与生产、质检部门相关，PMC无需负责管控物料及交付质量。（）

是

否

Q13:人力资本增值优先于财务资本增值，要求PMC团队持续标准化作业、复盘优化、提升专业能力。（）

是

否

Q14:为适配智能制造体系，PMC可以随意填报生产、库存数据，无需保证精准可追溯。（）

是

否

Q15:4. 公司不追求利润最大化，PMC可通过精准控料、优化库存、合理排产实现可持续经营。（）

是

否

Q16:5. 外发物料只需跟进回货时间，无需核对品质，不影响PMC工作合规性。（）

是

否

基本法培训考试-PMC部（8月份）

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