PMC生产物料控制培训考试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

:一、判断题（每题3分，共60分，正确打√，错误打×）

Q3:PC生产控制比喻为大脑，MC物料控制比喻为血液，二者相辅相成，缺一不可。

正确

错误

Q4:SOP标准生产流程、产能负荷计算属于PMC的物料管理知识。

正确

错误

Q5:MRP物料需求计划原理、安全库存、ROP补货点属于物料管理知识。

正确

错误

Q6:ABC分类法可以用来对物料分级管控，降低呆滞料风险。

正确

错误

Q7:PMC人员需要熟悉产品BOM结构、加工工艺以及KCP关键质量控制点。

正确

错误

Q8:数据处理能力只需要会简单打字，不需要掌握透视表、函数。

正确

错误

Q9:ERP系统是PMC的中枢大脑，需要熟练操作生产、物料、采购核心模块。

正确

错误

Q10:PMC做决策可以凭经验感觉，不需要对数据保持高度敏感。

正确

错误

Q11:PMC作为信息枢纽，需要串联采购、生产、销售多个部门做好沟通协调。

正确

错误

Q12:面对紧急插单、物料异常，PMC需要高压下保持冷静，不推诿。

正确

错误

Q13:处理工作任务时，PMC要学会区分轻重缓急，做好优先级判断。

正确

错误

Q14:优秀PMC只需要处理已经发生的问题，不需要提前识别潜在风险。

正确

错误

Q15:PMC工作只追求交付效率，不用考虑库存成本与品质管控。

正确

错误

Q16:物料临时短缺、设备故障、频繁插单，都会造成生产进度落后。

正确

错误

Q17:生产进度落后时，可以采用加班、启用备用设备、工序外发等方式补充产能。

正确

错误

Q18:发生物料供应短缺，异常信息第一时间同步给MC部门。

正确

错误

Q19:物料短缺应急可以寻找替代物料、备选供应商，优先排产有料订单。

正确

错误

Q20:处理紧急插单，计划中一般预留5%-10%缓冲产能，降低对现有排程冲击。

正确

错误

Q21:呆滞物料只能直接报废，没有改制、消耗的处理途径。

正确

错误

Q22:PMC管理突破瓶颈，要走流程化、数据化，未来可依托APS、MES系统实现数字化。

正确

错误

:二、单项选择题（每题3分，共30分）

Q23:下面属于MC物料控制工作职责的是（）

A.制定生产排程

B.MRP物料需求运算

C.跟踪生产完工进度

D.订单交期评审

Q24:紧急插单，计划预留缓冲产能为（）

A.1-3%

B.5-10%

C.12-15%

D.20%以上

Q25:以下哪项属于PMC软实力（）

A.ERP操作

B.预见性前瞻性思维

C.BOM解读

D.甘特图排程

Q26:不属于物料短缺产生原因的是（）

A.预测偏差大

B.MRP运算错误

C.物料损耗超预期

D.产线人员士气高

Q27:库存呆滞料管控，说法正确的是（）

A.全部大批量备货

B.执行ABC物料分类管理

C.不需要定期盘点

D.预测不需要优化

Q28:生产进度落后破局策略，错误的是（）

A.协调加班补充产能

B.直接停止生产等待

C.非核心工序外发

D.和销售协商分批交货

Q29:APS高级计划排程、MES属于PMC哪方面发展（）

A.传统人工记录

B.数字化智能制造转型

C.仓库出入库操作

D.品质检验

Q30:下面哪一项不属于硬技能（）

A.Excel制作欠料报表

B.抗压能力

C.熟悉SOP流程

D.掌握安全库存模型

Q31:PMC物料异常发生后，首先要（）

A.异常即时反馈同步MC

B.直接停工不沟通

C.等待客户主动问

D.全部申请报废

Q32:关于跨部门协同，说法正确的是（）

A.生产问题只是PMC一个部门责任

B.要推动数据共享，协同各部门解决问题

C.只需要和生产打交道

D.发生问题互相推诿

:三、多选题（每题5分，共10分，多选、少选、错选均不得分）

Q33:PMC硬技能包含（）

A.生产管理知识

B.物料管理知识

C.产品BOM工艺知识

D.Excel数据处理

Q34:生产进度落后常见诱因（）

A.物料临时短缺

B.关键设备故障

C.产线人员配置不足

D.频繁紧急插单