《从采购到经营——供应商管理的战略思维与实战》技能大赛试题

Q1:所在公司

Q2:部门

Q3:姓名

Q4:医药流通供过于求时代下，采购的核心工作重心是？

Q5:九州通2025年的营业收入达到多少，展现出强劲的规模增长势能？

Q6:供应商全生命周期管理的正确完整闭环流程是？

Q7:供应商多维度评估体系中的准入底线，首要审核的维度是？

Q8:供应商分级管理遵循的“二八法则”核心是？

Q9:以下哪项不属于九州通特色成本管控的实践方法？

Q10:医药采购合规管理的不可逾越的核心生命线是？

Q11:面对供应商的合作需求，课程提出的高效沟通原则是？

Q12:培养采购人员行情敏感度的核心价值是？

Q13:课程提出采购人员需要建立的核心全局思维，帮助从普通采购员转向经营策略者的是？

Q14:【多选题】课程中提到供应商开发与寻源的有效路径包含以下哪些？

Q15:【多选题】针对不同层级的供应商，课程提出的差异化管理策略正确的有？

Q16:【多选题】采购驱动业务增长的三大核心方向是？

Q17:【多选题】供应商绩效动态评价的核心考核维度包含以下哪些？

Q18:【多选题】课程中明确的采购岗位绝对不能触碰的廉洁红线包含以下哪些？

Q19:【多选题】课程中对采购团队提出的五点期望包含以下哪些？

Q20:【判断题】药品短缺时代，采购的核心任务聚焦“抢货源”，拿到药品资源就是绝对的业务优势。

Q21:【判断题】供应商管理的核心就是人的管理，打造自身靠谱专业的标签，和对接人处成朋友会更有利于业务发展。

Q22:【判断题】对于主体业务还未在本公司的供应商对接人员，不需要做任何日常服务，等对方主动联系合作即可。

Q23:【判断题】采购不是“一手交钱一手交货”的单次交易，而是以长期价值为导向，对合作关系进行全周期的规划、经营与优化。

Q24:【判断题】供应商引入后不需要做动态绩效评价，合作关系一旦确定就可以终身维持。

Q25:【判断题】医药采购合规要求中，所有合作供应商及采购品种必须严格符合GSP管理规范要求，从源头杜绝不合规主体与产品进入采购体系。

Q26:【判断题】采购的全局思维要求采购人员只需要精通采购谈判技能，不需要了解销售、财务、物流等其他环节的业务知识。

Q27:【判断题】采购驱动增长的路径中，重点争取代理品种、控销品种及OEM定制品种，能够帮助企业构建独有的差异化产品竞争壁垒。

Q28:【判断题】供应商沟通的实战技巧中，沟通时要多用“肯定、绝对、百分之百”这类绝对化表述，体现自身的专业性。

Q29:【判断题】采购是经营的起点，采购选择引进的品种、谈定的价格，会直接决定前端销售的可能性与最终的盈利空间。