《卓越团队激励与授权管理》随堂测试

Q1:公司

Q2:部门

Q3:姓名

:一、单选题

Q4:在生产型企业中，管理者必须同时承担的三大责任是（　）

Q5:副职的“三不原则”是指（　）

Q6:根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需要是（　）

Q7:授权任务书的五要素不包括以下哪一项？（　）

Q8:在授权决策矩阵中，对于“低风险×高成熟”的任务，应采取的授权方式是（　）

Q9:项目型团队在“攻坚突破期”的激励重点应该是（　）

:二、多选题

Q10:业务骨干与管理者在能力模型上的差异维度包括（　）

Q11:授权四步落地法包括以下哪些步骤？（　）

Q12:团队激励的三个层面包括（　）

Q13:远程信任的三个来源包括（　）

Q14:管理者在战略落地中必须完成的三大升级包括（　）

:三、判断题

Q15:管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。

Q16:业务骨干的成功靠个人技术，管理者的成功靠团队管理；提拔是对过去业绩的奖励。

Q17:副职存在的意义不是“做事”，而是“成事”；衡量副职价值的标尺是团队因你成了多少事。

Q18:激励就是奖励，同样的激励方式可以适用于任何员工，只要建立起激励制度就能达到激励效果。

Q19:授权意味着管理者可以将任务的责任完全转移给下属，实现“授责不授事”。

Q20:在授权决策矩阵中，对于“高风险×低成熟”的任务，管理者应选择“不授权，带着做”。

:四、简答题

Q21:请简述管理者必须同时承担的三大责任具体内容，并阐述副职存在的核心意义是什么？