省市信息通信改革背景下劳动组织优化与协同效能提升研究调研问卷

Q1:您所在单位层级

Q2:您所在的专业/部门

Q3:您所在单位目前信通业务管理模式是

Q4:您所在单位信通管理部门与业务实施机构之间分工合理、协作高效。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q5:省、市、县三级信通业务职责界面清晰，纵向衔接顺畅。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q6:您认为当前省市县信通组织模式存在的最突出问题是

Q7:您认为优化本单位信通机构设置和职责分工，最有效的措施是

Q8:您所在单位信通规划、建设、运行、应用各环节衔接紧密，形成闭环管理。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q9:您认为规建运用全流程中哪个环节最为薄弱？

Q10:当前信通业务重建轻运现象在您所在单位的表现程度

Q11:您所在单位通信专业与数字化（信息）专业融合程度较高，业务协同顺畅。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q12:信通专业与运检、营销、调度等业务部门融合程度较高。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q13:您认为当前业务融合（通信+数字化）的主要障碍是

Q14:您认为当前业数融合（信通+业务部门）的主要障碍是

Q15:您所在单位信通核心业务（调度运行、系统运维、网络安全等）主要由自有人员承担，外包占比合理。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q16:您所在单位信通岗位设置科学，人岗匹配度较高。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q17:您所在单位信通人员数量能够满足核心业务自主运维需要。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q18:您所在单位信通人员专业结构合理，复合型人才充足。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q19:您认为当前信通劳动组织中人岗不适问题最突出的表现是

Q20:您所在单位信通专业与其他专业之间协同机制健全、责任主体清晰，整体运行效能较高。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q21:您认为当前跨专业协同效能不高的主要原因是

Q22:您认为以下哪种跨专业协同组织形式最为有效？

Q23:您所在单位配网通信网（光纤专网、无线专网等）建设运行管理规范。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q24:智能融合终端的安全接入、运行监测和运维责任明确。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q25:配网通信与配电自动化、营销负控、电力调度等系统协同顺畅。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

Q26:您认为当前配网通信与智能终端管理最突出的问题是

Q27:对于配网通信与智能终端管理模式，您更倾向于

Q28:您认为推进信通改革、优化劳动组织最需要优先突破的领域是

Q29:您认为信通改革对员工个人发展的影响是

Q30:您对省市信息通信改革背景下劳动组织优化与协同效能提升还有哪些意见和建议？