基建管理规定培训测试卷(A卷专业版)

考试说明:闭卷考试。满分100分,80分及格。

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

:一、单项选择题(每题仅有1个正确答案,每题2分,20题共计40分)

Q3:某厂区拟实施一项新建基建工程,预算12万元,应使用哪张立项单?

零星基建维修立项单
设备/工装委外维修申请单
设备/工装添置立项单
基建技改大修工程立项单

Q4:设备/工装添置项目外购金额达到3万元及以上时,原则上应如何实施?

经办人自行询价
直接指定供应商
按集团招标流程执行
直接与历史供应商续签

Q5:某子公司新增一台生产设备,预算4.2万元。按现行规定,正确的处理方式是:

使用设备/工装添置立项单,按询比价流程执行
使用设备/工装添置立项单,按集团招标流程执行
使用设备/工装技改大修立项单,按集团招标流程执行
使用设备/工装委外维修申请单,按询比价流程执行

Q6:工程联系单中写明“由原施工单位继续施工”,是否可以据此直接实施?

可以,联系单已经签字
可以,只要监理同意
不可以,先要判断是否可剥离并完成相应审批
金额小于10万元即可

Q7:现场临时发生一项2500元机械台班费用,符合现场签证条件时,应由谁共同签证确认?

项目主管部门、监理单位、跟审单位
项目主管部门、施工单位
施工单位、财务部门
设备部门、审价科

Q8:下列哪一项不能单独作为指定原施工单位的充分理由?

工程无法与主合同剥离
界面交叉,另行施工存在明显质量责任风险
原施工单位目前就在现场
经监理、跟审专业判断确需原单位连续施工

Q9:施工过程中已经明确有合同调减项目,在审核进度款时正确做法是:

先按原合同全额支付,完工再扣
与增补金额相抵后再决定
只需口头提醒施工单位
调减相应工程量并扣减金额后支付

Q10:电气安装、动能管道安装等可量化的机电安装项目,原则上:

不属于基建管理范围
只按设备维修管理
视同基建项目管理
由施工单位自行管理

Q11:原本应组织招标的12万元工程,为规避审批拆成两个6万元零星项目,属于:

合理控制金额
正常零星维修
故意拆单,应严肃处理
只要施工单位不同即可

Q12:基建项目最基本的正向管理顺序是:

施工→立项→询价→结算
联系单→施工→补审批
判断性质→履行审批→确定实施方式→组织实施
先施工,确有问题再向领导说明

Q13:某厂区日常道路局部破损维修,预算8.6万元,项目性质无其他特殊情形,正确使用的表单是:

基建技改大修工程立项单
零星基建维修立项单
设备/工装技改大修立项单
零星工装维修立项单

Q14:某车间一套工装夹具未列入年度技改大修计划,需委外修复,预计2.6万元并计入部门可控费用,应使用:

设备/工装委外维修申请单
设备/工装技改大修立项单
零星基建维修立项单
工装零星维修立项单

Q15:某重大基建项目因工期紧,经批准以初步设计图组织招标。收到退审版施工图后,正确做法是:

直接按原合同执行至完工,无需调整
在2个月内仅核对新增项目并口头确认
在2个月内对合同全面清单清标,分类列明漏项、工程量差异、优化调整等并报批
待完工决算时由外审统一处理

Q16:同一优化方案中,调增80万元、调减72万元。立项类型及审批权限判断正确的是:

按增补立项,按净增8万元判断
按调减立项,按调减72万元判断
按调增/调减立项,按净增8万元判断
按调增/调减立项,按调增80万元判断

Q17:A方案增加管沟,B方案取消围栏,两者相互独立、原因不同。项目部拟将两项合并成一份“调增/调减”立项。正确处理是:

可以,只要最终净额不变
可以,只要同属一个主合同
应按不同优化方案分别立项报批
只需监理在同一张联系单中说明即可

Q18:某重大基建项目尚未完工结算,生产部门临时提出增加6万元零星围护工程。正确处理是:

按零星基建维修项目立项
完工后一并补手续
由现场签证处理
按重大基建项目的增补立项

Q19:合同外增补工程的付款原则是:

增补立项通过后即可按原合同支付预付款和进度款
原则上待完工审计并签订结账协议后支付,金额较大可专题报批
只要监理确认工程量即可支付进度款
先按原合同进度付款条款执行,完工决算后再统一调整

Q20:本期进度款申请时发现:已批准调减项18万元,同时存在未特批付款的增补20万元。正确处理是:

调减18万元暂不扣,新增加20万元先计入
调减18万元应扣减,未特批的20万元不得计入
两项净增2万元后计入付款
只处理新增20万元,调减待完工处理

Q21:某项目施工过程中使用了一批公司提供的钢材,完工送审时经办人发现甲供材料签收资料未归档。以下做法最恰当的是( )。

材料是公司购买的,不影响结算
先让施工单位自行估算使用数量
核实并补齐甲供材料相关原始资料,再进入完工送审流程
等外审发现后再补

Q22:施工过程中临时发生一项机械台班费用4200元,以下哪种处理最符合现行管理要求?( )

项目部、监理、跟审共同签证后直接结算
拆成两张2100元签证单
由施工单位在决算中自行申报
应根据事项性质履行相应立项或变更审批

:二、多项选择题(每题有2个或以上正确答案,多选或少选均不得分,每题4分,10题共计40分)

Q23:下列不属于现行管理规定明确使用的表单名称有:

设备/工装委外维修申请单
零星工装维修立项单
零星基建维修立项单
设备/工装技改大修立项单
零星设备维修立项单

Q24:合同外增补拟指定原施工单位时,下列哪些情形/做法符合当前管理逻辑:

经判断确实无法从原合同剥离,并有专业理由支撑
仅因原施工单位已经进场、沟通方便即可直接指定
项目主管部门专题说明指定原因,并综合监理、跟审意见后报批
集团批准以初步设计图先行招标施工的项目,退审图清标后仍由原单位实施,施工前履行指定审批
考虑工期因素,原施工单位可节约设备进场时间

Q25:关于项目实施跟踪台账,下列做法正确的是:

正确填写台账编号并保证相关链接有效
只登记最终净额即可,不必区分增补和调减
台账仅需项目完工后一次性补录,无需实时更新
立项前核对前期变更是否已完整登记
增补、调减应分别登记,便于反映累计变更情况

Q26:申请进度款前,设备部门审核跟审工程量报告时,应重点关注:

只需核对本期总金额,不必核对子目明细
施工方申报子目是否与合同子目一致
已明确的减少项是否已在本期工程量中扣除
未经付款审批的增加项是否被申报进入本期进度款
进度款申报金额只要不超过合同总价即可,无需核对变更审批情况

Q27:完工决算送审时,设备部门(项目组)应关注或提供:

发表预审意见
甲供材料过磅单、签收单等资料
施工单位自行汇总的现场签证,无需项目部或相关人员复核
竣工验收晚于合同约定时,相应考核意见或经审批的情况说明
若完工结算送审金额低于10万元,只需一道外审,无需复审

Q28:关于工程联系单、签证单,下列说法正确的是:

应连续编号
应建立汇总台账
内容及资料应完整、可追溯
联系单经签字后可以替代增补立项
涉及费用增加的变更仍应按规定履行审批

Q29:对于项目确属生产急需、时间紧张的正确处理方式包括:

可在立项中如实说明特殊情况
申请加急审批
因时间紧可先施工再补手续
保留完整的审批和施工资料
不得以“生产急需”为常态化倒置流程的理由

Q30:某项目部在工程联系单中写明“为保证项目延续性,由原施工单位继续施工”。下列判断正确的是( )。

联系单属于项目变更依据之一,但不能替代增补立项和实施方式审批
应先判断新增内容是否可以从原合同剥离
监理同意后即可直接指定,无需其他审批
“原施工单位在现场”本身不能作为指定原施工单位的充分理由
联系单已明确施工主体,后续只需补立项流程

Q31:某项目同时发生三项变更:①道路优化调增35万元、调减30万元;②新增挡墙25万元;③取消部分绿化15万元。正确做法是( )。

道路优化中的调增、调减属于同一方案,可以合并立项
挡墙与道路优化属于不同事项,应分别立项
三项全部相抵后按净增加15万元审批即可
调增调减合并立项时,只需写最终净额,无需分别列示增减金额
不能通过不同事项增减相抵降级审批

Q32:某项目招标立项完成后,在开标前发现工程量清单存在漏项,补充后项目预算增加约9.7万元。项目部下列操作较为合理的有( )。

会同编标/跟审单位核实漏项内容,重新确认工程量清单及预算,并形成书面调整说明
将清单及预算调整情况及时同步审价及相关审批环节,确保内部审批资料与实际招标内容一致
向所有投标单位统一发放同一版本的最新清单并留存通知记录,必要时根据调整幅度合理顺延开标时间
只要所有投标单位均收到新版清单,且最终报价未超预算,即无需再对原招标资料及内部审批进行调整
漏项金额不足10万元,属于零星变更,直接由后续中标单位施工即可,无需调整招标流程

:三、判断题(正确选“√”、错误选“×”,每题2分,10题共计20分)

Q33:设备/工装添置金额2万元,可以不询比价直接指定采购。( )

√
×

Q34:甲供材料属于建设单位提供,因此施工单位结算时无需提供任何相关证明资料,由建设单位内部自行核对即可。( )

√
×

Q35:两个互不相关的优化方案,一个增加30万元、一个减少25万元,可以合并立项后按调增30万元报批。( )

√
×

Q36:工程联系单已经由项目部、监理、施工单位签字,只要施工内容明确,即可直接作为指定原施工单位施工的审批依据。( )

√
×

Q37:重大基建项目尚未完工结算,生产部门临时提出增加一项8万元零星工程,因金额不足10万元,可以按零星基建维修流程实施。( )

√
×

Q38:合同外增补工程已经完成立项审批,即代表同时批准由原施工单位实施,无需再判断招标或指定。( )

√
×

Q39:某项目立项后、开标前发现工程量清单漏项,只要所有投标单位最终均拿到同一份新版清单,就无需同步调整内部预算及相关审核资料。( )

√
×

Q40:为控制单项现场签证金额,一笔4200元机械台班费用,可以由项目主管部门、监理和跟审共同签证,并按规定汇总报批。( )

√
×

Q41:某工程电缆由公司甲供、施工单位只负责安装,因此完工决算时无需再核对电缆领用、签收等甲供材料资料。( )

√
×

Q42:基建项目采用初步设计图纸编标并经批准先行施工的,收到退审版施工图后,应按规定及时清标,对漏项、工程量差异、优化调整等分别梳理。( )

√
×
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