双师制新兵营 + 卓越新人课程 + 教师节赋能培训——省公司培训工作调研问卷

Q1:您目前团队总人力

Q2:您担任部经理的年限

:一、双师制新兵营新版新兵营核心亮点：1）“双师制”模式：全省金牌导师线上统一授课，保证课程品质；线下导师/主管跟进辅导，确保技能落地。2）“训-练-战-盘”闭环：30分钟讲授 + 30分钟辅导/演练 + 10分钟通关/考试，天天有训练、人人要通关。3）“四个百万”主线：百万医疗、百万重疾、百万身价、百万财富，打通新人核心销售技能。4）可收获点：新人逐步列明30个名单、掌握画图讲保险技巧、天天出勤、活动量管控、能开单。

Q3:在此之前，您是否了解“双师制”新兵营的运作模式？

Q4:新兵营采用“全省金牌导师线上统一授课+线下主管跟进辅导”的双师制，您认为这种模式对新人技能转化的价值如何？

Q5:新兵营全程12个半天，聚焦“四个百万”（百万医疗/重疾/身价/财富），您认为这个课程设置是否合理？

Q6:新兵营采用“训-练-战-盘”模式（30分钟讲授+30分钟演练+10分钟通关），您认为这种高强度训练模式对新人技能掌握的帮助如何？

Q7:新兵营要求“人员集中+训后辅导”，您认为集中职场学习的必要性如何？

Q8:您是否愿意推荐团队新人参加双师制新兵营？

:二、卓越新人课程为丰富新兵营学习内容，公司同步引进TOP论坛平台卓越新人课程，四位讲师及课程核心内容如下：[图片]

Q9:在此之前，您是否了解公司引进了TOP论坛卓越新人课程？

Q10:以下卓越新人课程中，您认为哪些对团队新人最有帮助？（可多选）

Q11:您认为这些外部引进课程与公司内部新兵营课程的关系应该是：

:三、教师节赋能培训9月 省公司预计举办导师表彰暨学习赋能大会，设赋能培训环节，请部经理提供安排等建议。

Q12:本次导师赋能培训面向“有内容但不会表达、有经验但不懂传授、有热情但缺乏方法”的导师群体，您认为最应优先解决哪个痛点？

Q13:本次导师赋能培训，您认为内容应如何安排？

Q14:您认为实战演练环节（含专业讲评和一对一反馈）在半天培训中应占多少比重？

Q15:若外请培训讲师，您希望他需具备哪些特质？（可多选）

Q16:导师赋能培训后是否需要配套讲义或学员手册？

:四、综合意见请各位部经理提供宝贵建议，我们均会认真阅读。

Q17:综合来看，您认为双师制新兵营对新人实现“列名单、画图讲保险、天天出勤、活动量管控、能开单”这些目标有多大帮助？

Q18:您认为导师/主管参与“双师制”辅导，对导师个人技能提升和减轻部经理管理压力的作用如何？

Q19:您是否支持将教师节导师赋能培训作为年度常态化项目（每年教师节期间举办）？

Q20:您对以上三项工作还有哪些具体建议或期待？

Q21:如方便，请留下您的姓名和电话（自愿填写，仅用于后续沟通）