打造高绩效生产管理团队-测试

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:部门

电极生产科

装配生产科

化成生产科

:一、单项选择题（每题5分，共15题，总计75分）

Q4:下面不属于高绩效团队特征的是（）

A.质量可控

B.成本精益

C.事后补救为主

D.交付稳定

Q5:质量可控模块中，实现“零流转”依靠哪项机制（）

A.三级检验：自检、互检、巡检

B.只依靠QC最终检验

C.事后返工返修

D.问题发生后再追溯

Q6:关于乌合之众与团队对比，下面说法正确的是（）

A.团队产出1+1＜1，内耗严重

B.乌合之众分工明确，彼此补位

C.团队依靠目标、规则、信任运转

D.乌合之众个体可问责，结果共担

Q7:低效团队痛点描述，下列说法错误的是（）

A.问题不闭环，同类质量问题重复发生

B.成本意识强，杜绝一切无效损耗

C.习惯性违章，安全隐患堆积

D.员工被动执行，缺少主动改善意识

Q8:目标赋能的计算公式为（）

A.目标赋能=精准目标×全员认同×过程可视×即时反馈

B.目标赋能=精准目标+全员认同+过程可视+即时反馈

C.目标赋能=精准目标×全员认同×过程可视

D.目标赋能=目标解码×目标共创×复盘激励

Q9:现场管控三级管控机制不包含（）

A.标准化

B.目视化

C.日常巡检

D.人员培训

Q10:关于赋能和施压描述正确的是（）

A.赋能就是月初定指标，月底追着考核责骂

B.赋能把团队从被动干活激活成主动成事

C.施压需要团队共同参与目标共创

D.赋能只需要管理者单方面拍板定目标

Q11:在团队激活中，解决“愿不愿意干”，下列说法正确的是（）

A.只给员工下达任务，不用讲目标意义

B.给予自主权后，过程也要全程盯梢干预

C.当天发现员工亮点，应当及时给予表扬

D.批评员工要公开进行，起到警示全员效果

Q12:管理者给员工自主权，正确原则是（）

A.过程全程监控，事事盯梢

B.结果员工负责，管理者干预过程

C.结果你负责，过程我不干涉

D.所有大小事情全部下放，完全不管

Q13:清除执行障碍，关于标准说法正确的是（）

A.岗位标准只需要写做什么即可

B.模糊是执行力的天敌

C.员工做不好，一定是员工主观不想干

D.标准制定完成后不需要宣贯

Q14:快速复盘机制要求，复盘核心重点是（）

A.追究是谁的责任，找到背锅人

B.重点分析下次如何做得更好

C.只复盘重大事故，小问题忽略

D.复盘结束不用输出内容

Q15:问题攻坚的原则，下面描述正确的是（）

A.凭感觉直接找问题，不用看数据

B.不量化就不立项，拒绝拍脑袋找问题

C.攻坚完成不需要做标准化固化

D.攻坚小组人数越多效果越好

Q16:关于全员微改善机制，说法错误的是（）

A.一线员工是最懂现场问题的人

B.改善提案门槛要低，反馈奖励要及时

C.改善是技术人员专属工作，一线不用参与

D.班前可以安排员工分享改善小窍门

Q17:诊断现状环节，最常见管理坑点是（）

A.数据结合现场一起分析

B.只看宏观数据，不下现场

C.听一线员工反馈痛点

D.多维度拉取各项生产指标

Q18:制定团队绩效方案Step4制定行动计划，核心产出是（）

A.差距分析表

B.可执行、可追踪的行动计划表

C.现状数据仪表盘

D.一线痛点清单

:二、判断题（每题5分，共5题，总计25分）

Q19:PDCA循环中A（处置）环节关键动作包含根因分析（5Why）、标准修订、横向展开。（）

正确

错误

Q20:目标赋能等同于向团队施压，只需要把指标下达给员工即可。（）

正确

错误

Q21:现场管控五大要素为人、机、料、法、环，任一要素失控都会影响质量、效率、安全。（）

正确

错误

Q22:全员微改善机制，提案要求写成复杂论文，才可以提交。（）

正确

错误

Q23:目标赋能四步法里，过程可视化可以使用班组看板、小时级追踪、红黄绿颜色预警。（）

正确

错误

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