项目精细化管理知识测试卷

Q1:姓名

Q2:工区（1-1工区、1-2工区、二工区）

Q3:项目精细化管理的核心是什么？

Q4:项目精细化管理应遵循哪三个原则？

Q5:推进项目精细化管理实现的三优目标不包括以下哪项？

Q6:新开工项目上场策划原则上应在项目中标后多长时间内完成？

Q7:项目部经济活动分析多长时间召开一次？

Q8:责任预算编制须在项目上场策划方案确定后几个月内完成？

Q9:变更索赔策划书原则上应该在什么时候完成？

Q10:闲废物资应通过市场化方式在哪个平台进行处置？

Q11:累计补充合同额原则上不得超过主合同额的多少？

Q12:图纸会审与现场核对工作由项目部谁来组织？

Q13:项目精细化管理是以成本管理为核心，强化过程控制主线，突出效益最大化原则的科学管理方法。

Q14:项目精细化管理的内容是一个核心、两层管理、三个22化，四阶段24个管理模块。

Q15:二级公司、三级公司每月召开一次经济活动分析会。

Q16:公司对项目部考核兑现分为年度考核和终期考核两种方式。

Q17:物资采购只能采用公开招标一种方式进行。

Q18:周转材料可以不办理手续直接转交给作业队使用。

Q19:分包商选用必须从内部合格名录或准入库中选择。

Q20:分包管理中禁止混凝土拌和站、测量试验等基础性工作外包。

Q21:项目计价结算执行先验工、后计量、再计价、后付款联审联签原则。

Q22:收尾策划一般在交工验收前1个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。