领导力学院干部调研问卷

亲爱的同事：感谢你花几分钟填写这份问卷！它用于了解大家的工作现状和培训需求，帮我们把课程做得更贴合实际。预计用时 5-8 分钟，问卷信息仅用于培训设计，我们会严格保密，请放心作答。

Q1:本次调研仅用于领导力学院课程设计与培训优化，问卷中涉及的个人信息仅用于培训分组与课前联络，所有作答内容将严格保密，仅做整体统计分析，不与个人绩效挂钩。问卷预计用时 5-8 分钟，请您确认是否自愿参与本次调研。

我已了解以上说明，自愿参与本次调研

我暂不参与本次调研

Q2:姓名

填空1

Q3:部门

填空1

Q4:职位

填空1

Q5:司龄

填空1

:（以上信息用于培训分组和开课前的联系，不会对外公开）

:分割线

Q6:请简单描述你的主要工作职责

①

②

③

上述职责中请挑一件最近半年你觉得最有挑战的经历，简单还原一下（挑那件“现在想起来还是会琢磨怎么做更好”的事）

当时的情境（什么事、涉及谁）

你当时是怎么做的

结果怎么样

如果重来一次，你会怎么调整

:打分说明：请按1-5分给自己当前状况打分：1=差距很大，基本做不到；3=能做到，但要反复费力；5=已是我的常态。（每一项打两个分：① 这项能力对你未来 1-2 年干好岗位有多重要；② 在当前的工作中已经做到的优秀程度。均 1-5 分）

Q7:以下能力在当前的工作中已经做到的优秀程度。

前瞻力：（为群体/组织制定目标与战略的能力，包含趋势洞察、目标制定、路径拆解、讲清方向）

感召力（吸引被领导者追随的能力，包含愿景描绘、以身作则、凝聚人心、激发认同）

影响力（影响被领导者和情境的能力，包含说服表达、向上影响、跨部门推动、情境营造）

决断力（正确而果断决策的能力，包含敢于拍板、决策质量、权衡取舍、及时纠偏）

管理力（管控目标实现过程的能力，体现为计划分工、过程跟进、复盘改进与培养他人。）

Q8:以下能力对你未来 1-2 年干好岗位有多重要

前瞻力：（为群体/组织制定目标与战略的能力，包含趋势洞察、目标制定、路径拆解、讲清方向）

感召力（吸引被领导者追随的能力，包含愿景描绘、以身作则、凝聚人心、激发认同）

影响力（影响被领导者和情境的能力，包含说服表达、向上影响、跨部门推动、情境营造）

决断力（正确而果断决策的能力，包含敢于拍板、决策质量、权衡取舍、及时纠偏）

管理力（管控目标实现过程的能力，体现为计划分工、过程跟进、复盘改进与培养他人。）

Q9:前瞻力：目标和战略制定能力（请为自己的当前状况打分）

趋势洞察：能看清行业和业务的变化趋势，提前预判机会与风险

目标制定：能把公司战略转化为团队清晰、可衡量的目标

路径拆解：能想清楚达成目标的路径和关键举措，知道先干什么后干什么

讲清方向：能把"为什么干、往哪走"讲得让团队明白并认同

Q10:感召力：吸引被领导者的能力（请为自己的当前状况打分）

愿景描绘：能生动描绘团队未来的图景，让人心里有奔头

以身作则：言行一致、说到做到，让人打心底信服

凝聚人心：团队士气低时，能重新点燃大家的干劲

激发认同：让成员觉得工作有意义，自愿投入而不是被逼着干

Q11:影响力：影响被领导者和情境的能力（请为自己的当前状况打分）

说服表达：能把观点讲清楚、说得动人，让人愿意听、听得进

向上影响：能让上级接受自己的建议，争取到资源和支持

跨部门推动：能协调平级部门配合，难推的事也推得动

情境营造：能借势造势，为达成目标营造有利的氛围和局面

Q12:决断力：正确而果断决策的能力（请为自己的当前状况打分）

敢于拍板：信息不全、时间紧迫时，也敢下决定不拖延

决策质量：拍板的事大多是对的，事后看很少后悔

权衡取舍：各方意见和利益冲突时，能抓住关键快速做取舍

及时纠偏：发现决策错了能马上调整，不死扛不恋战

Q13:管理力：完成目标实现过程的能力（请为自己的当前状况打分）

计划分工：能把目标拆成计划，并按人的能力合理分派任务

过程跟进：有跟进机制，任务不失控、不烂尾

复盘改进：能带团队复盘，把经验教训变成可复用的方法

培养他人：能带出骨干，团队不完全依赖我一个人

:分割线

Q14:请结合你团队的真实情况，为以下五个方面打分

团队目标清晰、方向一致，知道为什么干

团队信任度高，敢讲真话、敢提不同意见

激励有效，团队主动担事、不用推着走

骨干能顶上来，团队不完全依赖我一个人

团队能快速适应变化、主动求变

Q15:推动事情落地时，你主要靠什么让团队愿意配合？（限选2项）

职位权力（我是负责人，说了算）

专业能力（信服我的专业判断）

关系信任（平时积累的信任和交情）

利益激励（绩效、奖惩、晋升挂钩）

愿景感召（讲清方向和意义，自愿跟随）

情感认同（尊重关怀，把大家当自己人）

Q16:这五力中，你最希望本次培训帮你提升的是哪两项？（限选2项，可在后续补充具体场景）

前瞻力

感召力

影响力

决断力

管理力

Q17:你更能接受每次课程多长？

2-3小时

半天（约4小时）

1天（约7小时）

2天（约14小时）

都可以，看内容定

Q18:关于这次培训，你还有其他想反馈或补充的吗？（选填）

填空1

领导力学院干部调研问卷

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷