2026年《狼锋铸团·鏖战登巅》培训测试
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欢迎参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:归属品牌
Q2:所在门店
Q3:本人姓名
Q4:课程中提到,80%的潜在业绩流失在什么阶段?
Q5:哈佛商业评论研究指出,采用竞争性激励机制的团队,平均成交率比传统团队高多少?
Q6:Salesforce《销售状态报告》显示,通过“需求深挖话术”,客单价涨幅可达多少?
Q7:狼群战队中“狼王”的角色定位是什么?
Q8:狼群战队中“狼后”的角色定位是什么?
Q9:在岗位强化中,负责分析竞品动态、每周监控同场其他珠宝品牌促销活动的岗位是?
Q10:在岗位强化中,负责主动破局和制造销售热点、攻克犹豫不决的“疑难客户”的岗位是?
Q11:超额完成团队目标时,额外发放团队奖金池的多少比例以强化集体荣誉感?
Q12:若一个月内累计触发几次挑战且业绩无改善,则启动淘汰流程?
Q13:狼性铁军特质塑造中,“三快一准”属于哪个维度?
Q14:“三快一准”中的“一准”指的是什么?
Q15:狼性铁军特质塑造中,“攻守韧变”属于哪个维度?
Q16:狼性铁军特质塑造中,“双核驱动”属于哪个维度?
Q17:进化引擎的两个核心是什么?
Q18:“从竞品客户到百万成交”案例中,第一步是什么?
Q19:以“狼群”为例对“习惯”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q20:数字战场破袭四法中的第一法是什么?
Q21:社媒平台引流中,发布笔记时应注意什么?
Q22:社媒平台引流内容效能评级中,“S级(卓越)”的核心定义是什么?
Q23:关于“工作行为”维度中“需求响应快”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q24:创意编绳强化互动中,编绳产品的作用是什么?
Q25:在企微小助手中查阅客户消费数据后,利用什么模型进行分析?
Q26:“以礼促转”策略中,设置到店专属礼品的目的是什么?
Q27:狼性文化源自哪个企业在1990年代提出?
Q28:狼性文化的核心特质中,“野”代表什么?
Q29:狼性文化的核心特质中,“残”代表什么?
Q30:狼性文化的核心特质中,“贪”代表什么?
Q31:狼性文化的核心特质中,“暴”代表什么?
Q32:“将‘等肉吃’变为‘去找肉’”体现的是哪个管理习惯?
Q33:“将‘等等看’变为‘马上做’”体现的是哪个管理习惯?
Q34:“将‘慢慢做’变为‘现在做’”体现的是哪个管理习惯?
Q35:“将‘我的业绩’变为‘我们的战果’”体现的是哪个管理习惯?
Q36:“将‘各自为战’变为‘阵型配合’”体现的是哪个管理习惯?
Q37:“将‘已经足够’变为‘还能更好’”体现的是哪个管理习惯?
Q38:主动积极的人应该发挥力量于什么区域?
Q39:管理习惯2“达成目标”中,目标的SMART原则中“S”代表什么?
Q40:管理习惯2“达成目标”中,目标的SMART原则中“M”代表什么?
Q41:管理习惯3“掌握时间”中,时间管理矩阵中最重要的是哪个象限?
Q42:PDSA循环改进方法中,“P”代表什么?
Q43:PDSA循环改进方法中,“S”代表什么?
Q44:授权方式中,明确最终成果但给予下属方法选择自由度的是哪种授权?
Q45:管理习惯4“制造双赢”中,建立双赢的四个层面包括哪些?
Q46:管理习惯5“珍惜差异”中,差异分为哪两个层次?
Q47:冰山模型中,最表层的层次是什么?
Q48:冰山模型中,最深层用于解决根本问题的层次是什么?
Q49:管理习惯2“达成目标”中,管理者的三大范畴包括哪些?
Q50:四大核心实战攻略提出通过哪三大方面提升店铺效益?
Q51:关于销售目标跟进方式,以下哪种说法是正确的?
Q52:对于业绩落后的员工,建议的管理措施是?
Q53:目标导向中,按小组拆解目标时,根据人员资历深浅的灵活调整幅度是多少?
Q54:关于“团队协作”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q55:坚毅执行案例中,B店张经理面对新货品的态度是什么?
Q56:关于“坚毅执行”的论述,下列哪项说法是正确的?
Q57:陈列空间重塑中,“主题性”的要求是什么?
Q58:敏锐嗅觉中,销售人员应能在几秒内识别高意向客群?
Q59:80%的潜在业绩流失在犹豫期。
Q60:狼王的主要职责是训练幼狼。
Q61:基础计提建议直接设定得越高越好。
Q62:实时激励最好采用日结提成方式。
Q63:“战狼”的主要职责仅包括精准出击、快速促成交易,无需承担战术支援或领地守护等其他协作任务。
Q64:连续3天业绩垫底者,在次日晨会启动“求生挑战”。
Q65:狙击手负责高流量时段的现场快速接待和中低单价客户的快速转化。
Q66:“三快一准”属于狼性铁军特质塑造中的工作行为维度。
Q67:“攻守韧变”属于狼性铁军特质塑造中的进化引擎维度。
Q68:“从竞品客户到百万成交”案例中,第一步是初次接触客户。
Q69:管理者的习惯仅等同于个人行为惯性,其作用只体现在管理者自身的工作效率上,与团队战略落地和整体效能无关。
Q70:RFM模型中R代表消费频率。
Q71:“重要发展客户”的R、F、M特征是短/低/高。
Q72:“重要保持客户”的R、F、M特征是长/高/高。
Q73:社媒平台发布笔记时,多账号可以共用同一组照片。
Q74:内容效能评级中S级(卓越)的定义是高互动+高转化。
Q75:创意编绳产品的作用是直接销售盈利。
Q76:情怀营销主打80/90年代最流行的首饰增值概念。
Q77:线上预售服务中,管理团队根据客人订单量预测采购数量。
Q78:RFM模型是被广泛提到的CRM分析模式。
Q79:企业微信的顾客标签分类越少,销售针对性越精准。
Q80:“一般价值客户”的R、F、M特征是短/高/低。
Q81:跨界创新的目的不仅是解决问题,更是定义新需求、创造新商机。
Q82:“试戴驱动”策略要求将试戴作为成交的必经环节。
Q83:狼性文化源自华为1990年代提出。
Q84:狼性文化的核心特质中,“残”代表永不满足。
Q85:六大管理习惯出自史蒂芬·柯维的经典理论。
Q86:成长型心态是由史蒂芬·柯维提出的。
Q87:主动积极的人应该发挥力量于忧心区。
Q88:“将‘等肉吃’变为‘去找肉’”体现的是主动积极的管理习惯。
Q89:SMART目标原则中的“T”代表与时间有关。
Q90:达成目标中,经济类目标为主,非经济类目标为辅。
Q91:责任型授权只指定具体任务与方法,不给下属自由度。
Q92:制造双赢的思维模式中,低层次竞争是“你死我活”的零和博弈。
Q93:持续进步中,舒适区是“我不行”的区域。
Q94:冰山模型从“只看表面问题”挖到“问题根本原因”。
Q95:“思维决定行为,行为固化习惯”是《用六大管理习惯锻造狼性》中的核心观点。
Q96:管理习惯4“制造双赢”对应的狼性法则是“群狼共食”。
Q97:管理习惯6“持续进步”对应的狼性法则是“日夜磨爪”的进化信仰。
Q98:管理习惯3“掌握时间”对应的狼性法则是“高效狩猎”的智慧体现。
Q99:苏格拉底“甩手”的故事说明成功始于小事,小事养成习惯。
Q100:“鸭兔图”的启示是优秀的管理者会主动切换视角,跳出固有认知。
Q101:达成目标中,盈利是企业生存的根本。
Q102:管理者的三大范畴中,“持续培养人才”是其中之一。
Q103:授权型管理中,指令型授权比责任型授权更能培养下属的责任感。
Q104:珍惜差异中,用人所长是管理者的核心原则。
Q105:冰山模型中,模式层关注的是发生了什么。
Q106:持续进步中的破界包括认知破界、角色破界、风险破界、资源破界、领域破界和时间破界六个方面。
Q107:良好的团队氛围是孕育卓越业绩的沃土。
Q108:面对旅游客时,销售员应首先以“消除戒备心理”为行动起点,再逐步推进至试戴和促成交易等后续环节。
Q109:按小组拆解目标时,最资深的小组目标比平均目标低10%。
Q110:陈列空间从货物摆放到情感体验场的转型升级驱动了销售增长。
Q111:敏锐嗅觉中,销售人员应能在5分钟内将市场热点转化为产品价值锚点。
Q112:销售拼到最后,拼的是口才、情商和技巧。
Q113:以市场为导向,致力实现前瞻性采购是货方面的核心策略。
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