精益生产与IE知识每日测试（2026-08-26）

本试卷共20题，包含单选题8道、多选题6道、判断题6道，满分100分。请仔细审题，独立作答，检验您对精益生产、IE手法及现场改善知识的掌握程度。

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:部门

填空1

Q4:短暂停机损失之改善方向是：

1、定点拍摄 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、弱点研究

1、定点拍摄 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、标准化

1、现象的解析 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、弱点研究

1、现象的解析 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、标准化

Q5:鱼骨图中 C、N、X 分别代表为（）：

变量、常量、待验证量

常量、变量、未知量

常量、变量、待验证量

变量、常量、未知量

Q6:精益生产的核心目标是消除企业各个环节的（）。

成本

人员

不增值活动

设备闲置

Q7:精益生产的愿景是品质稳定，成本最优，（）。

持续改善

机器代替人

精准交付

简易自动化

Q8:生产过程中没有按照工艺要求及质量标准，将会产生（）。

等待浪费

不良浪费

库存浪费

加工浪费

Q9:减速损失会影响设备综合效率（OEE) 中的（ )。

可用率

表现性

质量指数

以上都有

Q10:有关精益生产正确的说法是（）。

精益生产是 QR 战略在生产领域的延续

精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式

精益生产追求的是对定制化需求的快速反应

精益生产是大规模定制的另一种说法

Q11:程序分析中，表示加工的 IE 符号是？

○（圆形）

□（正方形）

▽（三角形）

D（菱形）

Q12:（多选）沟通的要诀有：

报告，传递经过和结果

联络，传达正在进行的情况

交流，同频所需的事情

商谈，商谈今后的事情

Q13:（多选）SMED 小组推进前的准备包括：

作业者、摄像者

监督者

观察员、准备用品

准备工具

Q14:（多选）产能负荷分析中，应对产能负荷过低的有效措施包括（）。

重排订单

减少加班

人员调动

人员削减

Q15:（多选）属于快速换模的企业收益的有：（）。

灵活生产、快速交付

优良品质、高效生产

使实现 JIT, 大量减少产品报废成为可能

减少安全出错

Q16:（多选）工艺流程图分为哪几类（）。

直线型

合流型

分歧（流）型

复合型

Q17:（多选）产生制造过多浪费的原因是（）。

人员 / 设备过剩

工艺产能不平衡

生产计划与统计错误

对设备故障 / 员工出勤的担忧

Q18:【判断题】流水线中的动作损失通常明显且数量大，所以比平衡损失更容易被发现。

正确

错误

Q19:【判断题】返工是增值活动。

正确

错误

Q20:【判断题】担心缺货而保留的安全库存实则是一种浪费。

正确

错误

Q21:【判断题】作业流程分析可以用来制定作业标准书。

正确

错误

Q22:【判断题】对客户的需求判断不准可能会造成加工浪费。

正确

错误

Q23:【判断题】作业流程分析可以用来作业改善的效果确认。

正确

错误

精益生产与IE知识每日测试（2026-08-26）

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