2026’Q3 Internal Audit ，QMS and Order management Training

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:部门

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:SSO:

填空1

Q4:处理PBI OM platform中“COSD past due ”时，需要在周三前推迟COSD（客户需求/收货计划推迟）或回复COSD PD & Coming due原因（MFG/物流delay）给COE Kan Xiaoqing（SSO 212739558）。

是

否

Q5:处理PBI OM platform中SRD-COSD7 时，PJM需核查COSD 或HPM 核查PSRD , 如仍不能达成一致，则获取Delivery control approval 或者推迟COSD.

是

否

Q6:处理PBI OM platform中COSD=Today+7周&7-8周” 时，对于COSD stability考核期前7~8 周的订单，请评估COSD 准确性（适用于MR,CT,MI,Vascular），如客户需求推迟，请当周内调整。对于 COSD stability 6wks考核期内的订单，如有delay，推迟天数须准确维护。

是

否

Q7:处理PBI OM platform中“Hold ”时，Credit hold 和QA/RA hold 均由PJM 提IT case 更新处理。

是

否

Q8:处理PBI OM platform中“RSDS=CDO date+14” 时（工厂不接受过期RSDS，自动+14天）。PJM应准确设置COSD，避免过期RSDS。如有，须推迟COSD或联系OFS敦促发货。

是

否

Q9:GETD售出的货物，退货至TD warehouse前，应满足以下哪个条件，Warehouse方可安排入库：

A.GETD退换货Workflow销售已提交

B.GETD退换货Workflow产品部已批准、PJM已填写退运单号并批准

C.退换货协议已签署

D.退货实物与Ewarehouse入库单不匹配

Q10:某订单为CT 产品，有3个Fset，前两个已经book Sales，最后一个Set 是Vendor item，COSD 已经past due，需要等产品部建货号，此单请问PJM 应该怎么做管理COSD？

A.保持COSD 不动，因为客户需求没有变

B.把COSD 往后推，但要考虑稳定性

C.把COSD 往后推，无须考虑稳定性，直接推到预计建完号后满足到货的时间

Q11:某订单为MR 产品，有3个Fset，前两个已经book Sales，最后一个Set 是Vendor item，COSD 已经past due，该vendor item 目前缺货，客户在催货，此单请问PJM 应该怎么做管理COSD？

A.保持COSD 不动，因为客户需求没有变

B.把COSD 往后推，但要考虑稳定性

C.把COSD 往后推，无须考虑稳定性，直接推到预计供货的时间

Q12:GETD售出的货物，货到医院签收后，客户要求退货，需满足以下哪些条件，方可签署退货协议：

A.Deal change （退换货）审批完成

B.退货已发运至TD warehouse

C.GETD 退换货Workflow已全部审批完成并关闭

D.GETD退换货Workflow 产品部（MGM）已审批通过

Q13:如下关于PBI OM platform 正确的描述是：

A.PBI order management alert 在每周二和周五更新，需要PJM 登录订单管理平台仪表板，查看并处理警报，确保警报状态及时更新。

B.对于PBI Order management alert platform中需要在周三前完成处理的三项Alert是：CTD1 past due，CTD1<COSD和COSD past due alert。其他Alert 要求本周内完成处理。

C.每周二COE Jessica Yan发送待办提醒，PJM须在Deadline 前处理警报，而后在邮件中勾选“已完成处理”。

D.COE 提供PBI OM Alert Platform使用周报至OTR Leader，追踪PBI使用情况。

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