🧭组织韧性自测罗盘

Q1:【卸甲·心理安全】团队敢于公开讲坏消息、暴露风险，不必刻意美化问题，不怕被贴上消极标签。

Q2:【卸甲·心理安全】即便观点和上级不一致，成员也可以充分表达顾虑，不会被视作对抗。

Q3:【卸甲·心理安全】不会出现“讨论外部案例热烈，一谈本组织现实集体沉默”的集体防御现象。

Q4:【共绘·现实看见】团队可以分清“理想期望”和“业务真实现状”，不沉溺自我美化的叙事。

Q5:【共绘·现实看见】做战略决策时，会主动审视底层假设，并讨论：如果这个假设失效怎么办。

Q6:【共绘·现实看见】大家愿意直面内部障碍，而不是遇到困境就简单全部归咎外部市场、竞争对手。

Q7:【拉齐·共识行动】高层对核心痛点、优先任务真正拉齐，不是只靠职位权威达成表面共识。

Q8:【拉齐·共识行动】出现难题时，会有人主动站出来愿意做试点打样，而不是全部等待总部完美方案。

Q9:【拉齐·共识行动】大家理解：共识不等于全员同意，存在分歧依旧愿意互相托付、背靠背作战。

Q10:【变革承压韧性】业绩压力上涨时，组织不只加码KPI，也会主动倾听团队真实卡点与内在诉求。

Q11:【变革承压韧性】信任被视作组织核心资产，而不是默认信任只能靠业绩结果去“赢取”。

Q12:【变革承压韧性】共创、复盘得出的洞察，能够落地转化行动，不会停留在现场感动，事后一切照旧。

Q13:反思题1：我们的战略共识，是真实辩论得来，还是大家不愿争辩的被动妥协？请简要写下你的观察。

Q14:反思题2：业绩承压时，你的第一反应是加码指标，还是探寻团队真实卡点？请结合最近一次经历简要回答。

Q15:反思题3：是否有人愿意主动站出来做试点打样？如果没有，阻碍是什么？请简要描述。