企业价值观共创调研问卷

您好！2025年10月公司正式从Kendrion集团独立，开启独立运营的全新篇章。文化是驱动企业长期发展的内核，价值观是我们共同遵循的工作方式。本次调研是全员企业价值观共创活动的重要环节，期待每一位同事主动思考、贡献智慧，共同筑造适配我们新征程的企业价值观。集团 The Kendrion Way：由电磁专家组成的全球团队，有行动之勇气，有从成功和错误中学习的好奇心，有对学习和分享的信心以及接纳反馈建议的开放态度。感谢您的参与支持！

Q1:姓名（中文）

填空1

Q2:我清楚了解公司目前倡导的核心价值观是什么。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）

Q3:我认为公司目前倡导的价值观与日常工作实际是一致的。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）

Q4:现有价值观对我日常工作的指导作用是明确的。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）

Q5:从Kendrion集团独立后，现有价值观仍然完全适用于我们。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）

Q6:如果向新员工介绍我们公司，我能清晰说出我们的价值观是什么。（1=完全不认同，2=不太认同，3=一般，4=比较认同，5=完全认同）

Q7:您认为从Kendrion集团独立后，我们的价值观最应该发生什么样的变化？

在原有基础上微调，保留核心基因

部分更新，加入独立后需要的新元素

较大调整，建立属于我们自己的独特价值观

全面重塑，与过去集团有明显区分

为了对应中国市场要求，需要建立敏捷的价值观

Q8:以下候选价值观中，您认为对我们独立后的公司最重要的有哪些？（最多选5项）

电磁专家——百年技术沉淀，专业立身

力争最好——在自己的领域做到最优

行动勇气——遇到困难敢于尝试、敢于决策

主动解决——不等待、不推诿，自己上

创业奋斗——独立后像创业公司一样战斗

反官僚主义——减少不必要的流程，高效达成

价值创造——一切以结果导向为主，而非流于形式

学习成长——从成功和错误中学习，持续进步

开放反馈——接纳建议，敢于表达不同意见

团队精神——协作共赢，知识共享

热爱工作——热爱所做之事，享受过程

客户信赖——成为客户最信赖的合作伙伴

Q9:当客户提出一个紧急但技术上非标准的定制化需求时，最应该体现的文化是？

严格按标准流程评估，确保德国品质不妥协

快速响应客户需求，以灵活方案抓住合作机会

专家团队快速评估可行性，在质量底线内给出最优定制方案

像创业公司一样，团队快速集结、自己动手、边做边验证

Q10:当项目出现技术失误导致交付风险时，最应该被鼓励的做法是？

立即承认错误、分析根因、团队分享教训，防止再发

快速修正问题、不影响交付，事后复盘但不纠结

责任人主动担责，团队支援解决，客户透明沟通

不浪费时间在追责上，所有人聚焦"怎么搞定"

Q11:在跨部门协作中（如销售承诺了交付期，工程发现技术难度超预期），最应该体现的文化是？

按流程重新评估，必要时与客户协商调整预期

团队像创业公司一样，一起想办法、一起扛，使命必达

销售与工程快速对齐，基于专家判断给出诚实承诺

高效沟通、快速决策，不层层开会，just get it done

Q12:面对行业竞争和成本压力，我们公司最应该展现的姿态是？

深耕电磁技术，以专家级产品和质量建立护城河

像特斯拉一样，力争在成本、性能、交付上全面领先

以德国技术为底线，以中国效率为方法，提供最优性价比

保持创业公司的敏捷，快速调整策略，抓住市场机会

Q13:对于失败的态度，您认为最应该成为公司文化的是？

尽量避免失败，做好充分准备再行动

允许有价值的失败，从中学习

快速失败、快速调整、快速迭代

对失败零容忍，结果导向

Q14:面对市场变化和竞争压力，您认为我们公司最应该展现的姿态是？

稳扎稳打，确保每一步都扎实可靠

快速反应，抓住先机比完美更重要

聚焦核心，把优势领域做到极致

开放探索，鼓励试错和新尝试

Q15:在公司内部沟通中，您最希望看到的变化是？

更扁平，任何人都可以直接向高层表达想法

更透明，战略和决策信息更及时共享

更高效，减少不必要的会议和汇报

更包容，鼓励不同意见和辩论

Q16:您认为价值观迭代后，最需要优先配套落地的是？（最多选3项）

招聘标准（招什么样的人）

绩效考核（奖励什么行为）

管理者行为准则（领导层率先垂范）

质量与客户服务标准（与文化一致的业务标准）

内部决策机制（减少层级、快速响应）

员工培训与文化故事传播

Q17:您是否愿意参与后续的价值观共创活动（如部门研讨、文化工作坊）？

非常愿意，希望深度参与

愿意，视时间安排参加

不太愿意

Q18:总体而言，您认为当前推进价值观迭代的紧迫程度是？

非常紧迫，独立后应尽快确立新文化

比较重要，建议在半年内完成

可以稳步推进，先聚焦业务再完善文化

目前不是最优先事项

Q19:我们非常期待你对价值观的想法

填空1

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