乐视播《多项目协同推进实战》训练营课后问卷调查

各位同事：本次为期2天的多项目管理实战第一阶段课程已圆满结束，为精准优化后续培训内容、授课形式与落地实操环节，贴合大家实际工作需求，特开展本次匿名调研。您的真实反馈与宝贵建议，是我们优化下一阶段培训、助力大家解决多项目管理痛点的核心依据，请结合本次学习体验如实填写，感谢大家的配合与支持！

Q1:基本信息（可选填写）所在部门（岗位）：

填空1

:分割线

:一、课程学习体验满意度调研（单选题）说明：每题均为单项选择，5分为满分（非常满意/完全贴合），1分为最低分（非常不满意/完全不贴合）

Q2: 1、本次第一阶段课程内容贴合企业多项目管理实际痛点（项目混乱、优先级冲突、资源争抢、跨部门协同难等）

5分（非常贴合）

4分（比较贴合）

3分（基本贴合）

2分（不太贴合）

1分（完全不贴合）

Q3:2、课程讲解的核心方法（项目成功九宫格、五维度评分法、角色分工规则、资源协调方法等）通俗易懂、易于理解

5分（非常认可）

4分（比较认可）

3分（基本认可）

2分（不太认可）

1分（完全不认可）

Q4:3、课堂实战练习（优先级排序表、评分规则、角色卡、资源冲突清单等）具备实用性，可落地应用于工作

5分（非常实用）

4分（比较实用）

3分（基本实用）

2分（实用性一般）

1分（毫无用处）

Q5:4、本次课程整体节奏、时长、案例安排合理

5分（非常合理）

4分（比较合理）

3分（基本合理）

2分（不太合理）

1分（非常不合理）

:二、课程收获与内容评价（多选题）

Q6: 1、通过本次第一阶段学习，你最大的收获有哪些？（可多选）

A.清晰认知企业多项目并行混乱的核心根源，打破单项目管理思维局限

B.掌握项目价值评估、优先级取舍的标准化方法，解决“所有项目都是第一优先级”的难题

C.理清项目发起人、干系人、资源方的角色与责任，解决项目负责人有责无权的问题

D.掌握跨部门协同、联席会议运作方法，缓解部门壁垒、推诿扯皮问题

E.学会资源可视化管理、周资源协调方法，有效解决核心资源争抢、人力不足问题

F.产出可直接复用的工具表单（排序表、评分规则、角色卡、资源协调操作卡等）

G.暂无明显收获

Q7:2、本次课程中，你认为最有价值、最希望深化学习的模块是？（可多选）

多项目混乱根源诊断与项目成功九宫格框架

项目五维度评分法与优先级排序落地规则

项目角色梳理、干系人管理与责任划分

跨部门协同机制与产研联席会落地方法

瓶颈资源识别、资源负载管理与周资源协调机制

Q8:3、你认为本次课程内容、实操练习最需要优化的地方是？（可多选）

理论内容偏多，希望增加更多企业真实项目案例

实操练习时间不足，希望延长落地打磨时间

工具表单细节不够细化，希望补充落地细则与答疑

内容难度不匹配（偏简单/偏难），需要适配岗位层级调整

整体无问题，无需优化

:三、下一阶段培训学习期望调研

Q9:1、对于后续剩余2天的多项目管理实战培训，你最希望重点深化的内容方向是？（可多选）

A.深化项目优先级动态调整规则，适配业务变动场景

B.强化跨部门冲突解决、沟通谈判、问题升级处理实战技巧

C.细化多项目资源动态调配、负荷优化、闲置资源盘活方法

D.增加多项目进度管控、风险预判、问题复盘机制

E.学习多项目绩效考核、团队激励与落地监督机制

F.结合公司现有项目，开展全流程实战复盘与方案打磨

G.其他补充

Q10:2、你更偏好的下一阶段培训形式是？（可多选）

A.案例深度拆解+现场答疑辅导

B.分组实战演练+定制化方案打磨

C.问题集中复盘+落地难点专项突破

D.优秀项目经验分享+标杆案例借鉴

Q11:3、为保障培训内容落地，你希望配套哪些课后支持？（可多选）

A.完整课件、工具表单模板更新下发

B.课后作业练习、落地任务辅导

C.阶段性答疑、学习复盘指导

D.小组互助交流、落地成果互评

E无需额外配套，自主落地即可

:四、开放问答

Q12:1、本次第一阶段课程，你还有其他的改进建议（内容、节奏、授课方式、实操辅导等）？

填空1

Q13:2、关于下一阶段培训，你还有其他个性化的学习需求或期望吗？

填空1

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