汽车组织氛围调研方案设计：基于问卷网答题记录设置的组织氛围现状调查问卷

您好！感谢您参与本次汽车组织氛围调研。本次问卷将通过问卷网答题记录功能对您的作答进行匿名保存与分析，所有数据仅用于内部管理优化，请您根据真实感受放心填写。

Q1:您所在的汽车行业岗位类别是？

研发技术类

生产制造类

市场营销类

职能支持类

销售服务类

Q2:您在当前汽车企业的工作年限是？

1年及以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对当前所在部门整体工作氛围的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:您认为团队内部的沟通协作顺畅程度如何？

非常顺畅，信息传递无阻碍

比较顺畅，偶有沟通偏差

一般，存在一定信息壁垒

不太顺畅，经常出现沟通误会

非常不顺畅，协作效率极低

Q5:您认为当前组织氛围中存在的主要问题有哪些？

部门间协作壁垒高

上下级沟通渠道不通畅

奖惩机制不公平透明

员工意见难以被采纳

创新容错空间不足

团队凝聚力较弱

Q6:您所在部门是否鼓励员工提出创新想法或改进建议？

非常鼓励，有完善的建议反馈通道

比较鼓励，会选择性采纳合理建议

一般，很少主动征集员工想法

不太鼓励，提出建议常被忽视

完全不鼓励，多做多错氛围明显

Q7:您对公司当前企业文化落地效果的评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q8:当工作中出现问题时，团队通常的处理方式是？

主动复盘根因，共同解决问题

明确责任划分，按流程处理

互相推诿，难以界定责任

优先追责个人，较少反思流程问题

Q9:以下哪些因素会影响您对组织氛围的感知？

领导的管理风格

同事间的相处模式

绩效考核公平性

职业发展通道清晰度

工作弹性与自由度

企业福利与关怀

Q10:您认为公司的晋升机制是否公平透明？

非常公平透明，标准清晰

比较公平，基本按能力与贡献晋升

一般，存在少量论资排辈现象

不太公平，人情关系影响较大

非常不公平，晋升标准模糊

Q11:您对直接上级管理能力的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您是否愿意长期在当前企业发展？

非常愿意，对企业发展有信心

比较愿意，整体符合职业预期

不确定，持观望态度

不太愿意，有离职计划

完全不愿意，正在寻找新机会

Q13:您认为公司在哪些方面优化可以有效提升组织氛围？

完善内部沟通机制

优化绩效考核与奖惩制度

增加员工关怀与团队活动

畅通员工意见反馈通道

提升管理层管理能力

给予员工更多工作自主权

Q14:您是否了解公司的战略目标与发展方向？

非常了解，部门目标与公司战略高度对齐

比较了解，清楚大致方向

一般，仅了解本部门相关内容

不太了解，很少收到相关信息传递

完全不了解，感觉战略与日常工作无关

Q15:您对团队内部同事间互助氛围的评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q16:您认为公司对员工工作成果的认可程度如何？

非常认可，有及时的奖励与肯定

比较认可，优秀成果会被关注

一般，认可多集中在核心岗位

不太认可，付出与回报不匹配

完全不认可，干多干少差别不大

Q17:您对改善当前汽车企业组织氛围还有哪些具体的建议？

填空1

汽车组织氛围调研方案设计：基于问卷网答题记录设置的组织氛围现状调查问卷

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