管理者综合管理能力测评试卷

Q1:【目标管理】你刚接手一个季度重点项目，团队5人。你接手后的第一步通常是？

Q2:【目标管理】项目进行中，你发现某成员进度落后且可能延误整体节点。你？

Q3:【目标管理】你同时负责两个项目，资源有限，都要求月底交付。你？

Q4:【目标管理】一项需要细致与合规的任务，团队里有人能力强但粗心，有人稳但慢。你分配时？

Q5:【团队激励与赋能】下属交来的方案质量一般，但态度认真。你？

Q6:【团队激励与赋能】你需要给一位表现下滑的老员工做反馈。你？

Q7:【团队激励与赋能】团队连续加班、士气低落。你？

Q8:【团队激励与赋能】你习惯把关键任务抓在自己手里，团队成长慢。你意识到后？

Q9:【决策判断力】上级要求一周内上线一个促销方案，但关键数据尚不充分。你？

Q10:【决策判断力】两难：保交付质量需延期，保节点需砍功能，且信息已充分。你？

Q11:【决策判断力】一个合作方条件优厚但资质存疑。你？

Q12:【统筹协调】两个项目争抢同一批核心人手，都归你协调。你？

Q13:【统筹协调】你要推动一项需三个部门配合的流程改革，但无直接管辖权。你？

Q14:【统筹协调】公司降本要求与你团队人手保障冲突。你？

Q15:【变革创新领导力】行业新规出台，现有做法需大改。你？

Q16:【变革创新领导力】团队长期用老方法，效率低但大家都习惯。你？

Q17:【变革创新领导力】下属提了一个尚不成熟的创新点子。你？

Q18:【人才选育留用】提拔干部：甲能力强但独狼，乙能力中上且善于带人。岗位需带团队。你？

Q19:【人才选育留用】核心骨干可能离职，团队青黄不接。你？

Q20:【人才选育留用】一名优秀下属近期状态下滑、流露离职意向。你？

Q21:【影响力】你想推一个不被多数同事理解的新方法。你？

Q22:【影响力】你与上级在策略上意见不合，且你判断上级方案有风险。你？

Q23:【影响力】团队遇到一个你也不熟悉的新问题。你？

Q24:【目标管理（自评）】我能把团队目标拆成清晰计划，并有效追踪落实。

Q25:【团队激励与赋能（自评）】我乐于培养下属，并能用反馈激发团队状态。

Q26:【决策判断力（自评）】面对复杂信息，我能识别风险并果断决策。

Q27:【统筹协调（自评）】我善于调配资源、推动跨部门协同并平衡多方利益。

Q28:【变革创新领导力（自评）】我愿意接受变化、推动改进，并鼓励团队的新思路。

Q29:【人才选育留用（自评）】我重视识人用人、梯队建设与下属关怀。

Q30:【影响力（自评）】我能有效说服他人、建立威信，并做好向上管理。